Full kostnad

Hva er full kostnad?

Full kostnadsberegning er en regnskapsmetode som brukes til å bestemme den komplette ende-til-ende kostnaden ved å produsere produkter eller tjenester.

Forstå full kostnad

Også kjent som "fulle kostnader" eller " absorbsjonskostnad ", er det påkrevd i de fleste vanlige regnskapsmetoder, inkludert generelt aksepterte regnskapsprinsipper (GAAP), International Financial Reporting Standards (IFRS) og rapporteringsstandarder for inntektsskatteformål.

Ved bruk av fullkostnadsmetoden tilordnes alle direkte,. faste og variable faste kostnader til sluttproduktet.

• Direkte kostnader: er utgifter direkte knyttet til produksjonsprosessen. De kan inkludere ansattes lønn, kostnadene for alle råvarer som brukes, og eventuelle faste utgifter, for eksempel batterier for å drive maskiner.

• Faste kostnader: er primært faste utgifter, som lønn og byggeleie, som forblir de samme, uavhengig av hvor mye eller lite selskapet selger. Et selskap må betale kontorleie og lønn hver måned, selv om det ikke produserer noe.

• Variable overheadkostnader: er de indirekte utgiftene ved å drive en virksomhet som svinger med produksjonsaktivitet. For eksempel, når produksjonen øker, kan det ansettes ekstra ansatte for å hjelpe. Dette scenariet vil føre til at selskapet får høyere variable faste kostnader.

I fullkostnadsregnskap flytter disse ulike utgiftene seg med produktet (eller tjenesten) gjennom lagerkontoer til produktet selges. Resultatregnskapet vil da føre disse som utgifter under varekostnader (COGS).

Full kostnad vs. Variabel kostnad

Alternativet til fullkostnadsmetoden er kjent som variabel eller direkte kostnadsberegning. Behandlingen av faste produksjonskostnader, som lønn og bygningsleie, er den primære forskjellen mellom disse to forskjellige regnskapsstilene.

Bedrifter som bruker variabel kostnad skiller disse driftskostnadene fra produksjonskostnadene. Kort sagt, de søker å etablere utgiftene som påløper under produksjonsprosessen, uavhengig av de daglige kostnadene ved å drive en virksomhet.

Under den variable kostnadsmetoden kostnadsføres faste produksjonskostnader i den perioden de påløper. I motsetning til dette, anerkjenner fullkostnadsmetoden faste produksjonskostnader som en utgift når varer eller tjenester selges. Å velge en metode fremfor en annen kan ha betydelige effekter på rapporteringen av regnskapet.

I praksis er ingen av kostnadsmetodene riktige eller gale. Noen organisasjoner vil finne variabel kostnad mer effektiv, mens andre vil foretrekke full kostnad. Nytten av metodevalg koker ned til ledelsens holdning, atferd og organisasjonsdesign når det gjelder nøyaktig inndatakostnadsfangst og verdsettelse.

Etter hvert som flere virksomheter går over til just-in-time (JIT) eller relaterte strømlinjeformede produksjonsprosedyrer og lagersystemer, mister direkte eller fullkostnadsmetoder på mange måter sin betydning, fordi færre kostnader og utgifter er bundet opp i produksjonsprosesser.

Fordeler med full kostnad

Overholder rapporteringsregler: En av de største fordelene med full kostnadsberegning er at den er i samsvar med GAAP. Selv om et selskap bestemmer seg for å bruke variabel kostnad internt, er det lovpålagt å bruke full kostnad i ethvert eksternt regnskap det publiserer. Full kostnadsberegning er også metoden som et selskap er pålagt å bruke for å beregne og sende inn skatter.

Regnskaper for alle produksjonskostnader: Å ta med alle utgifter gir investorer og ledelse et fullstendig bilde av hvor mye det koster et selskap å produsere produktene sine. Etablering av den totale kostnaden per enhet hjelper bedrifter med å bestemme passende priser for varer og tjenester.

Enklere å spore fortjeneste: Full kostnadsberegning gir en mer nøyaktig idé om lønnsomhet enn variabel kostnad hvis ikke alle produktene selges i samme regnskapsperiode da de produseres. Dette kan være spesielt viktig for et selskap som øker produksjonen i god tid før en forventet sesongmessig økning i salget.

Ulemper med full kostnad

Vanskelig å sammenligne produktlinjer: Full kostnad har også flere ulemper. For eksempel kan det å ta hensyn til alle utgifter, inkludert de som ikke er direkte knyttet til produksjon, gjøre det litt vanskeligere for ledelsen å sammenligne lønnsomheten til ulike produktlinjer.

Påvirker innsatsen for å forbedre operasjonell effektivitet: Lederteam som bruker full kostnadsberegning vil også finne det mer utfordrende å kjøre kostnadsvolum- profit-analyse (CVP), som brukes til å bestemme hvor mange produkter et selskap må produsere og selge til nå lønnsomhetspunktet og forbedre operasjonell effektivitet. Dersom faste kostnader utgjør en spesielt stor del av de totale produksjonskostnadene,. er det vanskelig å fastslå variasjoner i kostnader som oppstår på ulike produksjonsnivåer.

Kan skjev fortjeneste: En annen stor feil ved full kostnadsberegning er at den potensielt kan villede investorer. Faste kostnader trekkes ikke fra inntektene med mindre alle selskapets produserte produkter selges, noe som betyr at et selskaps resultatnivå kan fremstå som bedre enn det faktisk er i en spesifisert regnskapsperiode.

##Høydepunkter

– Fordeler med full kostnadsberegning inkluderer overholdelse av rapporteringsregler og større åpenhet.

• Ulempene inkluderer potensiell skjev lønnsomhet i regnskapet og vanskeligheter med variasjoner med å bestemme kostnader på ulike produksjonsnivåer.

• Full costing, eller absorpsjonskostnad, står for alle kostnader, både faste og variable sammen med overhead, som går inn i et ferdig produkt.