Fuld omkostning

Hvad er fuld pris?

Fuld costing er en regnskabsmetode, der bruges til at bestemme de komplette end-to-end omkostninger ved at producere produkter eller tjenester.

Forståelse af fuld omkostning

Også kendt som "fulde omkostninger" eller " absorptionsomkostninger ", er det påkrævet i de fleste almindelige regnskabsmetoder, herunder generelt accepterede regnskabsprincipper (GAAP), International Financial Reporting Standards (IFRS) og rapporteringsstandarder til indkomstskatteformål.

Ved brug af fuldkostmetoden tildeles alle direkte,. faste og variable faste omkostninger til slutproduktet.

• Direkte omkostninger: er udgifter direkte relateret til fremstillingsprocessen. De kan omfatte personaleløn, omkostningerne til eventuelle anvendte råmaterialer og eventuelle faste udgifter, såsom batterier til at drive maskiner.

• Faste omkostninger: er primært faste omkostninger, såsom lønninger og bygningslejekontrakter, der forbliver de samme, uanset hvor meget eller lidt virksomheden sælger. En virksomhed skal betale sin kontorleje og løn hver måned, selvom den ikke producerer noget.

• Variable generalomkostninger: er de indirekte omkostninger ved at drive en virksomhed, der svinger med produktionsaktivitet. For eksempel, når produktionen stiger, kan der blive ansat yderligere personale til at hjælpe. Dette scenarie ville resultere i, at virksomheden mave højere variable faste omkostninger.

I fuld omkostningsregnskab flytter disse forskellige udgifter med produktet (eller tjenesten) gennem lagerkonti, indtil produktet er solgt. Resultatopgørelsen vil herefter indregne disse som omkostninger under vareomkostninger ( COGS).

Fuld omkostning vs. Variabel omkostning

Alternativet til den fulde omkostningsberegningsmetode er kendt som variabel eller direkte omkostningsberegning. Behandlingen af faste produktionsomkostninger, såsom lønninger og bygningslejekontrakter, er den primære forskel mellem disse to forskellige regnskabsstile.

Virksomheder, der bruger variable omkostninger, adskiller disse driftsomkostninger fra produktionsomkostninger. Kort sagt søger de at fastlægge de udgifter, der påløber under fremstillingsprocessen, uafhængigt af de daglige omkostninger ved at drive en virksomhed.

Under den variable omkostningsmetode udgiftsføres faste produktionsomkostninger i den periode, de afholdes. I modsætning hertil anerkender metoden med fuld omkostningsberegning faste produktionsomkostninger som en udgift, når varer eller tjenesteydelser sælges. At vælge en metode frem for en anden kan have betydelige konsekvenser for regnskabsaflæggelsen.

I praksis er ingen af beregningsmetoderne rigtige eller forkerte. Nogle organisationer vil finde variable omkostninger mere effektive, mens andre vil foretrække fuld pris. Nytten af metodevalg bunder i ledelsens holdning, adfærd og organisationsdesign, da det relaterer sig til nøjagtig inputomkostningsfangst og værdiansættelse.

Efterhånden som flere virksomheder går over til just-in-time (JIT) eller relaterede strømlinede produktionsprocedurer og lagersystemer, mister direkte eller fuld omkostningsmetoder på mange måder deres betydning, fordi færre omkostninger og udgifter er bundet op i produktionsprocesser.

Fordele ved fuld omkostning

Overholder rapporteringsregler: En af de største fordele ved fuld omkostningsberegning er, at den overholder GAAP. Selv hvis en virksomhed beslutter at anvende variable omkostninger internt, er det lovpligtigt at anvende fuld omkostningsberegning i ethvert eksternt regnskab, det offentliggør. Fuld omkostningsberegning er også den metode, som en virksomhed er forpligtet til at bruge til at beregne og indberette sine skatter.

Regner for alle produktionsomkostninger: Indregning af alle udgifter giver investorer og ledelse et komplet billede af, hvor meget det koster en virksomhed at fremstille sine produkter. Etablering af de samlede omkostninger pr. enhed hjælper virksomheder med at bestemme passende priser for varer og tjenester.

Lettere at spore fortjeneste: Fuldkalkulation giver en mere præcis idé om rentabilitet end variabel pris, hvis ikke alle produkterne sælges i den samme regnskabsperiode, hvor de er fremstillet. Dette kan især være vigtigt for en virksomhed, der øger produktionen i god tid forud for en forventet sæsonmæssig stigning i salget.

Ulemper ved fuld omkostning

Svært at sammenligne produktlinjer: Fuld pris har også flere ulemper. Hvis man for eksempel tager højde for alle udgifter, inklusive dem, der ikke er direkte forbundet med produktionen, kan det gøre det lidt sværere for ledelsen at sammenligne rentabiliteten af forskellige produktlinjer.

Påvirker bestræbelserne på at forbedre driftseffektiviteten: Ledelsesteams, der bruger fuld omkostningsberegning, vil også finde det mere udfordrende at udføre cost-volume-p rofit (CVP) analyse, som bruges til at bestemme, hvor mange produkter en virksomhed skal fremstille og sælge til nå rentabilitetspunktet og forbedre den operationelle effektivitet. Hvis de faste omkostninger udgør en særlig stor del af de samlede produktionsomkostninger,. er det vanskeligt at bestemme variationer i omkostninger, der opstår på forskellige produktionsniveauer.

Kan skæv fortjeneste: En anden stor fejl ved fuld omkostningsberegning er, at det potentielt kan vildlede investorer. Faste omkostninger fratrækkes ikke omsætningen, medmindre alle virksomhedens fremstillede produkter er solgt, hvilket betyder, at en virksomheds overskudsniveau kan fremstå bedre, end det faktisk er i en nærmere angivet regnskabsperiode.

Højdepunkter

• Fordelene ved fuld omkostning omfatter overholdelse af rapporteringsregler og større gennemsigtighed.

• Ulemper omfatter potentiel skæv rentabilitet i regnskaber og vanskeligheder med at bestemme variationer i omkostninger på forskellige produktionsniveauer.

• Fuld costing, eller absorption costing, står for alle omkostninger, både faste og variable sammen med overhead, der indgår i et færdigt produkt.