Integrert olje- og gasselskap

Hva er et integrert olje- og gasselskap?

Et integrert olje- og gasselskap er en forretningsenhet som driver med leting, produksjon,. foredling og distribusjon av olje og gass, i motsetning til selskaper som spesialiserer seg på bare ett segment. Gitt de høye inngangskostnadene knyttet til mange olje- og gassindustrioperasjoner, er mange av verdens største olje- og gasselskaper, som Chevron og ExxonMobil, integrert.

Vanligvis deler integrerte selskaper opp sine ulike operasjoner i kategorier: oppstrøms,. som inkluderer alle lete- og produksjonsarbeid, midstream, som dekker transport og lagring, og nedstrøms,. som er begrenset til foredlings- og markedsføringsaktiviteter.

Forstå et integrert olje- og gasselskap

Integrerte olje- og gasselskaper omtales med noen få forskjellige navn; "supermajors" og "big oil" er de to vanligste. Det kjennetegn ved disse selskapene er at de er involvert i hele verdikjeden til oljeindustrien. Deres eiendeler består av eller er relatert til utstyr innen leting og boring, transport via lastebiler, tankskip eller rørledninger, raffinerier og til og med bensinstasjoner.

Fordi integrerte olje- og gasselskaper er involvert i så mange fasetter av fossilbrenselindustrien, kan deres bunnlinje ofte være kontraintuitiv. For eksempel, i tider med stigende råoljepriser, kan et integrert olje- og gasselskap ha lavere fortjenestemarginer enn en ikke-integrert rival som et resultat av å ha større evner nedstrøms enn oppstrøms.

Ideen om et integrert olje- og gasselskap kan dateres tilbake til det som startet det hele, Standard Oil. JD Rockefellers oljeselskap. Standard Oil begynte i 1870 og ble brutt fra hverandre i 1911 på grunn av antitrustlovgivning. Noen av de største integrerte selskapene i dag kommer fra oppløsningen av Standard Oil, som ExxonMobil, BP og Chevron.

Olje- og gassvirksomhet

Olje- og gassvirksomhet er kategorisert i oppstrøms-, midtstrøms- og nedstrømsaktiviteter. Oppstrømsaktiviteten omfatter olje- og gassleting og produksjon, midtstrømsaktiviteten fokuserer på olje- og gasstransport og lagring, og nedstrømsaktiviteten omhandler olje- og gassraffinering og markedsføring.

Disse tilsynelatende forskjellige forretningsaktivitetene krever naturligvis spesialiserte og dedikerte ressurser å administrere, og det er mange frittstående oppstrøms, midtstrøms og nedstrøms olje- og gassoperatører. Integrerte olje- og gasselskaper med både oppstrøms- og nedstrømsvirksomhet er imidlertid en betydelig kraft innenfor olje- og gassindustrien.

Det var JD Rockefeller som trodde på fullstendig integrasjon fordi han mente det fjernet ineffektivitet i driften av en virksomhet. Det var bedre å gjøre alt selv enn å måtte stole på andre virksomheter og deres virkemåter. Når ineffektivitet ble fjernet, ville det tillate ham å tilby lavest mulig pris for produktet sitt.

Integrerte selskaper vs. uavhengige selskaper

Et uavhengig olje- og gasselskap er et som ikke er integrert og fokuserer på kun ett segment av olje- og gassindustrien. Det er fordeler og ulemper ved å være enten et integrert eller uavhengig selskap. Med vertikalt integrerte operasjoner er et integrert olje- og gasselskap i direkte kontakt med sluttmarkedet for energi og kan få viss markedsintelligens. Dette hjelper i sin tur det bedre å styre olje- og gassproduksjonen basert på endrede markedskrav. Et integrert olje- og gasselskap kan være vanskelig å verdsette når ulike typer produksjons- og driftsmidler er samlet, noe som fører til potensielt redusert markedsverdi.

Et uavhengig olje- og gasselskap med kun én type virksomhet bringer et skarpere fokus på sin forretningsaktivitet, som å eliminere konkurrerende ressursallokeringer mellom ulike virksomheter. Men mangelen på profittmotvekt mellom oppstrøms- og nedstrømsdrift kan være en utfordring for uavhengige olje- og gasselskaper i ugunstige markedsforhold.

Lønnsomhetsdiversifisering

Et uavhengig olje- og gasselskap kan trives eller visne ved økning eller fall i olje- og gassprisene, mens et integrert olje- og gasselskap ofte har mindre bekymring for prisvolatilitet. Balansert av oppstrøms- og nedstrømsvirksomheten kan virksomheten til et integrert olje- og gasselskap i hovedsak sikre fortjenesten mot markedsnedgangstider.

For eksempel, når råoljeproduksjon opplever redusert lønnsomhet fra fallende oljepriser, vil raffineringsvirksomheten i et integrert olje- og gasselskap sannsynligvis se utvidede fortjenestemarginer på grunn av lavere innsatskostnader, noe som sikrer et visst nivå av fastlåst fortjeneste.

Høydepunkter

– Noen av de største og mest innflytelsesrike olje- og gasselskapene i verden er integrerte selskaper, som Chevron, ExxonMobil og BP.

– Å være et integrert selskap gir full kontroll og forbedret effektivitet. Det sørger også for ulike strømmer av inntekter og diversifisering.

– Integrerte olje- og gasselskaper har individuelle forretningsavdelinger dedikert til oppstrøms-, midtstrøms- og nedstrømssektorene i olje- og gassindustrien.

– Et integrert olje- og gasselskap er et som er involvert i hele verdikjeden til oljevirksomheten.