Integriertes Öl- und Gasunternehmen

Was ist ein integriertes Öl- und Gasunternehmen?

Ein integriertes Öl- und Gasunternehmen ist eine Geschäftseinheit, die sich mit der Exploration, Produktion,. Raffination und dem Vertrieb von Öl und Gas befasst, im Gegensatz zu Unternehmen, die sich nur auf ein Segment spezialisieren. Angesichts der hohen Einstiegskosten in vielen Betrieben der Öl- und Gasindustrie sind viele der weltweit größten Öl- und Gasunternehmen wie Chevron und ExxonMobil integriert.

In der Regel unterteilen integrierte Unternehmen ihre verschiedenen Aktivitäten in Kategorien: Upstream,. das alle Explorations- und Produktionsbemühungen umfasst, Midstream, das Transport und Lagerung umfasst, und Downstream,. das auf Raffinations- und Marketingaktivitäten beschränkt ist.

Ein integriertes Öl- und Gasunternehmen verstehen

Integrierte Öl- und Gasunternehmen werden mit einigen unterschiedlichen Namen bezeichnet; "Supermajors" und "Big Oil" sind die beiden häufigsten. Charakteristisch für diese Unternehmen ist, dass sie in die gesamte Wertschöpfungskette der Ölindustrie eingebunden sind. Ihre Vermögenswerte bestehen aus oder beziehen sich auf Ausrüstungen für Explorations- und Bohrarbeiten, den Transport über Lastwagen, Tanker oder Pipelines, Raffinerien und sogar Tankstellen.

Da integrierte Öl- und Gasunternehmen an so vielen Facetten der Industrie für fossile Brennstoffe beteiligt sind, kann ihr Endergebnis oft widersprüchlich sein. Beispielsweise kann ein integriertes Öl- und Gasunternehmen in Zeiten steigender Rohölpreise niedrigere Gewinnspannen haben als ein nicht integrierter Konkurrent, da es über größere Downstream- als Upstream-Fähigkeiten verfügt.

Die Idee eines integrierten Öl- und Gasunternehmens geht auf das Unternehmen Standard Oil zurück, mit dem alles begann. Die Ölgesellschaft von JD Rockefeller. Standard Oil begann 1870 und wurde 1911 aufgrund von Kartellgesetzen auseinandergebrochen. Einige der heute größten integrierten Unternehmen sind aus der Auflösung von Standard Oil hervorgegangen, wie ExxonMobil, BP und Chevron.

Öl- und Gasbetrieb

Öl- und Gasbetriebe werden in Upstream-, Midstream- und Downstream-Aktivitäten kategorisiert. Die Upstream-Aktivität umfasst die Exploration und Produktion von Öl und Gas, die Midstream-Aktivität konzentriert sich auf den Transport und die Lagerung von Öl und Gas, und die Downstream-Aktivität befasst sich mit der Raffination und Vermarktung von Öl und Gas.

Diese scheinbar unterschiedlichen Geschäftsaktivitäten erfordern natürlich spezialisierte und dedizierte Ressourcen, um sie zu verwalten, und es gibt viele eigenständige Upstream-, Midstream- und Downstream-Öl- und Gasbetreiber. Integrierte Öl- und Gasunternehmen mit vor- und nachgelagerten Aktivitäten sind jedoch eine bedeutende Kraft innerhalb der Öl- und Gasindustrie.

Es war JD Rockefeller, der an eine vollständige Integration glaubte, weil er glaubte, dass dadurch Ineffizienzen in den Abläufen eines Unternehmens beseitigt würden. Lieber alles selbst machen, als sich auf andere Betriebe und deren Arbeitsweisen verlassen zu müssen. Sobald Ineffizienzen beseitigt waren, würde es ihm ermöglichen, den niedrigstmöglichen Preis für sein Produkt anzubieten.

Integrierte Unternehmen vs. unabhängige Unternehmen

Ein unabhängiges Öl- und Gasunternehmen ist ein Unternehmen, das nicht integriert ist und sich nur auf ein Segment der Öl- und Gasindustrie konzentriert. Es gibt Vor- und Nachteile, entweder ein integriertes oder ein unabhängiges Unternehmen zu sein. Bei vertikal integrierten Aktivitäten steht ein integriertes Öl- und Gasunternehmen in direktem Kontakt mit dem Energie-Endmarkt und kann bestimmte Marktinformationen erlangen. Dies wiederum hilft ihm dabei, die Öl- und Gasförderung auf der Grundlage sich ändernder Marktanforderungen besser zu verwalten. Die Bewertung eines integrierten Öl- und Gasunternehmens kann schwierig sein, wenn verschiedene Arten von Produktions- und Betriebsanlagen in einen Topf geworfen werden, was zu einer potenziell niedrigeren Marktbewertung führt.

Ein unabhängiges Öl- und Gasunternehmen mit nur einer Art von Betrieb bringt einen schärferen Fokus auf seine Geschäftstätigkeit, wie z. B. die Eliminierung konkurrierender Ressourcenallokationen zwischen verschiedenen Unternehmen. Aber das Fehlen eines Gewinnausgleichs zwischen Upstream- und Downstream-Operationen könnte unter ungünstigen Marktbedingungen eine Herausforderung für unabhängige Öl- und Gasunternehmen darstellen.

Rentabilitätsdiversifizierung

Ein unabhängiges Öl- und Gasunternehmen kann vom Steigen oder Fallen der Öl- und Gaspreise profitieren oder zugrunde gehen, während sich ein integriertes Öl- und Gasunternehmen oft weniger Gedanken über die Preisvolatilität macht. Ausgeglichen durch seine Upstream- und Downstream-Aktivitäten kann das Geschäft eines integrierten Öl- und Gasunternehmens seine Gewinne im Wesentlichen gegen Marktrückgänge absichern .

Wenn beispielsweise die Rohölproduktion aufgrund sinkender Ölpreise eine verringerte Rentabilität erfährt, würden die Raffineriebetriebe eines integrierten Öl- und Gasunternehmens aufgrund der niedrigeren Inputkosten wahrscheinlich höhere Gewinnspannen verzeichnen, was ein gewisses Maß an festgeschriebenen Gewinnen sicherstellt.

Höhepunkte

• Einige der größten und einflussreichsten Öl- und Gasunternehmen der Welt sind integrierte Unternehmen wie Chevron, ExxonMobil und BP.

• Die Tatsache, dass es sich um ein integriertes Unternehmen handelt, ermöglicht eine vollständige Kontrolle und verbesserte Effizienz. Es bietet auch verschiedene Einnahmequellen und Diversifizierung.

• Integrierte Öl- und Gasunternehmen haben einzelne Geschäftsbereiche, die sich den Upstream-, Midstream- und Downstream-Sektoren der Öl- und Gasindustrie widmen.

• Ein integriertes Öl- und Gasunternehmen ist ein Unternehmen, das an der gesamten Wertschöpfungskette des Ölgeschäfts beteiligt ist.