Grupo de costos de actividad
驴Qu茅 es un grupo de costos de actividades?
Un grupo de costos de actividad es un agregado de todos los costos asociados con la realizaci贸n de una tarea comercial en particular, como la fabricaci贸n de un producto en particular. Al agrupar todos los costos incurridos en una tarea en particular, es m谩s sencillo obtener una estimaci贸n precisa del costo de esa tarea. Un grupo de costos de actividad incluye costos fijos y variables y es una cuenta temporal, que se usa solo para tener una idea de cu谩nto le cuesta una actividad determinada a una empresa.
Comprender un grupo de costos de actividad
Los grupos de costos de actividades se utilizan en el costeo basado en actividades (ABC), un m茅todo com煤n para determinar los costos de producci贸n. Este m茅todo asigna costos fijos y variables, o costos generales e indirectos, a productos y servicios relacionados, lo que permite a una empresa darse cuenta del costo real de un producto, servicio o tarea.
Un ejemplo del uso de los costos de actividad es en la manufactura. Se le puede pedir a un gerente que eval煤e los costos de producci贸n de cada producto producido por una f谩brica. ABC define la producci贸n como una variedad de actividades y asigna costos a esas actividades.
Por ejemplo, la configuraci贸n de la m谩quina podr铆a ser una actividad asociada con la producci贸n de un producto en particular, y el costo de configuraci贸n ser铆a un costo incluido en un grupo de costos de actividad. La compra de materiales puede ser otro costo asignado al grupo. Esos dos costos y cualquier otro comprender铆an el grupo de costos de actividad.
La asignaci贸n precisa de los costos es importante para determinar la rentabilidad de los productos y, posteriormente, para tomar decisiones de producci贸n racionales, en particular para mejorar la eficiencia y los m谩rgenes de beneficio.
Costeo basado en actividades versus costo tradicional
ABC difiere de los m茅todos de costeo tradicionales. El costeo tradicional se basa en el producto y en el per铆odo. Los costos basados en productos incluyen materiales, mano de obra y gastos generales, mientras que los costos basados en per铆odos incluyen ventas, costos generales y administraci贸n (SG&A).
Estos se cargan contra los ingresos de cada per铆odo contable. Seg煤n algunos gerentes, asignar estos costos a la producci贸n de productos puede producir estimaciones distorsionadas, especialmente si una f谩brica produce muchos productos diferentes. Sin embargo, para una empresa con un solo producto, el costeo tradicional y ABC producir铆an estimaciones de costos de productos similares.
La ventaja de ABC es que relaciona los costos de actividad m谩s directamente con la producci贸n. Logra esto eliminando la distinci贸n entre costos basados en productos y per铆odos. Adem谩s, bajo ABC, a los productos no se les asignan costos de capacidad no utilizada. La comparaci贸n entre los m茅todos de c谩lculo de costos tradicionales y ABC brinda la oportunidad de obtener informaci贸n relacionada con las 谩reas de desperdicio, capacidad infrautilizada y cualquier otro costo que no respalde directamente la productividad, y la toma de decisiones sobre esta informaci贸n.
Bajo los m茅todos tradicionales de c谩lculo de costos, una parte de los costos de compra podr铆a asignarse a un producto, independientemente de la cantidad de actividad de compra real que se requiera. ABC buscar铆a evaluar la actividad de compra real asociada con un producto en particular. Adem谩s, la capacidad no utilizada tambi茅n podr铆a asignarse a un producto, lo que podr铆a distorsionar su costo.
ABC no se usa solo en negocios de manufactura. Tambi茅n puede aplicarse a las empresas de servicios.
Ejemplo de un grupo de costos de actividad
Cobbler and Sons fabrica zapatos de cuero de alta calidad. Es una empresa familiar de pocos empleados que crea zapatos hechos a mano. Las divisiones principales de la empresa incluyen la investigaci贸n y el desarrollo de zapatos, la producci贸n de los componentes de los zapatos y el ensamblaje de los zapatos.
Los costos de hacer los zapatos incluyen el alquiler de la f谩brica, el costo de las materias primas,. el costo de las m谩quinas y el costo de la mano de obra. Los costos totales para el mes son $35,000.
Luego, el costo total se puede asignar a las diferentes divisiones como grupos de costos de actividad en funci贸n de lo que tenga sentido. Por ejemplo, el alquiler de la f谩brica no se incluir铆a en el grupo de costos de investigaci贸n y desarrollo, ya que la investigaci贸n y el desarrollo no utilizar铆an el espacio de la f谩brica. El grupo de costos de actividad le permite a Cobbler and Sons comprender mejor de d贸nde provienen sus costos, lo que a su vez le permite administrar mejor sus costos.
Reflejos
Los grupos de costos de actividades ayudan a asignar costos con precisi贸n, lo cual es importante para determinar la rentabilidad de los productos y tomar decisiones de producci贸n para mejorar los m谩rgenes de ganancias.
Un grupo de costos de actividad es un agregado de todos los costos asociados con la realizaci贸n de una tarea comercial en particular.
Los grupos de costos de actividad se utilizan en el c谩lculo de costos basado en actividades, un m茅todo de contabilidad que se usa com煤nmente en producci贸n y manufactura.
Una cuenta temporal, un grupo de costos de actividad, incluye costos fijos y costos variables y permite que una empresa calcule con precisi贸n el costo de una tarea espec铆fica.
