Adquisición de pliegues
¿Qué es una Adquisición Tuck-in?
Una adquisición automática implica que una empresa más grande absorba por completo a otra empresa, generalmente más pequeña, y la integre en su propia plataforma. La plataforma del adquirente consta de la estructura tecnológica, los sistemas de inventario y distribución, y todos los demás aspectos operativos del negocio. En una adquisición automática, la empresa más pequeña no mantiene ninguno de sus propios sistemas o estructuras originales después de la adquisición.
Las adquisiciones automáticas generalmente se ejecutan para aumentar la participación de mercado o la base de recursos de la empresa adquirente. A veces, se hace referencia a una adquisición insertable como una "adquisición complementaria".
Entendiendo las Adquisiciones Tuck-in
Una estrategia corporativa que involucra adquisiciones automáticas generalmente se usa para adquirir empresas con recursos que serÃan valiosos para la entidad adquirente. Estos recursos pueden ser cosas como lÃneas de productos complementarias, tecnologÃa, propiedad intelectual o participación de mercado. El objetivo ideal de una adquisición automática es una empresa más pequeña con perspectivas de crecimiento limitadas y recursos que son valiosos para la empresa adquirente.
En una adquisición tuck-in, ambas entidades suelen existir dentro de la misma industria u ocupan espacios similares en el mercado, pero la empresa adquirente tiene más recursos operativos. Esto significa que la empresa adquirente ya está configurada para operar un negocio exitoso; cuentan con la distribución, el inventario, el marketing, la tecnologÃa y el capital necesarios para ser competitivos en la industria.
Cuando se lo pueden permitir, algunas empresas muy grandes optan por realizar una serie de adquisiciones en un corto perÃodo de tiempo en lugar de pasar años en su fase de investigación y desarrollo .
El CEO de Apple, Tim Cook, dijo a los inversores en una reunión de accionistas de febrero de 2021 que la empresa habÃa adquirido más de 100 negocios en los últimos seis años. Esto significa que Apple compra una empresa cada tres o cuatro semanas.
Ejemplo de una Adquisición Tuck-in
Por ejemplo, Company XYZ es una gran empresa que fabrica prensas de widgets. La empresa ABC es una empresa más pequeña que también fabrica prensas de widgets. De hecho, la empresa ABC es tan hábil en la fabricación de prensas de artilugios que ha revolucionado el proceso de fabricación de piezas de prensas de artilugios de tal manera que las hace más duraderas a un precio más económico. La empresa ABC también es propietaria de la tecnologÃa que fabrica estas elegantes piezas de prensa de widgets. En una adquisición tuck, la empresa XYZ llega y compra la empresa ABC e integra completamente la tecnologÃa de la empresa ABC en sus propios sistemas. La empresa ABC comienza a ejecutar todos sus sistemas en las plataformas de la empresa XYZ y se absorbe por completo en XYZ.
Adquisición integrada frente a adquisición adicional
Aunque tanto las adquisiciones integradas como las complementarias se refieren al proceso de una empresa más grande que adquiere una empresa más pequeña que ofrece algún valor estratégico, existen diferencias entre los dos términos. Mientras que una adquisición automática significa una absorción completa de la empresa más pequeña (no mantiene ninguno de sus propios sistemas o estructuras originales después de la adquisición), una adquisición adicional puede permitir que la empresa adquirida opere de forma independiente dentro de su propio departamento de la empresa. empresa más grande.
En el caso de una adquisición complementaria, la adquisición de negocios permite que la entidad más pequeña mantenga su nombre de marca u opere de forma independiente porque puede ser ventajoso hacerlo, particularmente si la entidad más pequeña ha creado un fondo de comercio o reconocimiento de nombre para su marca. Un ejemplo del mundo real de una adquisición adicional es la compra de Whole Foods por parte de Amazon.
Reflejos
Una adquisición adicional es similar a una incorporación, pero permite que la empresa adquirida mantenga parte de su independencia.
Una empresa más grande generalmente emplea una adquisición automática para incorporar un recurso especÃfico de la empresa más pequeña, como una tecnologÃa o propiedad intelectual, o para aumentar su participación en el mercado.
En una adquisición automática, la empresa más pequeña no mantiene ninguno de sus propios sistemas o estructuras originales después de la adquisición.
Se produce una adquisición tuck-in cuando una entidad grande absorbe por completo a una más pequeña.
