Acquisition intégrée

Qu'est-ce qu'une acquisition intégrée ?

Une acquisition complémentaire implique qu'une grande entreprise absorbe complètement une autre entreprise, généralement plus petite, et l'intègre dans sa propre plateforme. La plate-forme de l'acquéreur comprend la structure technologique, les systèmes d'inventaire et de distribution et tous les autres aspects opérationnels de l'entreprise. Dans une acquisition complémentaire, la petite entreprise ne conserve aucun de ses propres systèmes ou structures d'origine après l'acquisition.

Les acquisitions complémentaires sont généralement exécutées afin d'accroître la part de marché ou la base de ressources de l'entreprise acquéreuse. Une acquisition intégrée est parfois appelée « acquisition complémentaire ».

Comprendre les acquisitions intégrées

Une stratégie d'entreprise qui implique des acquisitions complémentaires est généralement utilisée pour acquérir des entreprises dont les ressources seraient précieuses pour l'entité acquéreuse. Ces ressources peuvent être des éléments tels que des gammes de produits complémentaires, la technologie, la propriété intellectuelle ou la part de marché. La cible idéale d'une acquisition complémentaire est une petite entreprise avec des perspectives de croissance limitées et des ressources précieuses pour l'entreprise acquéreuse.

Dans une acquisition complémentaire, les deux entités existent généralement dans le même secteur ou occupent des espaces similaires sur le marché, mais la société acquéreuse dispose de plus de ressources opérationnelles. Cela signifie que la société acquéreuse est déjà configurée pour gérer une entreprise prospère ; ils disposent de la distribution, des stocks, du marketing, de la technologie et du capital nécessaires pour être compétitifs dans l'industrie.

Lorsqu'elles en ont les moyens, certaines très grandes entreprises choisissent de faire un certain nombre d'acquisitions en peu de temps plutôt que de passer des années dans sa phase de recherche et développement .

Le PDG d'Apple, Tim Cook, a déclaré aux investisseurs lors d'une assemblée des actionnaires en février 2021 que la société avait acquis plus de 100 entreprises au cours des six dernières années. En moyenne, Apple achète une entreprise toutes les trois à quatre semaines.

Exemple d'acquisition intégrée

Par exemple, la société XYZ est une grande entreprise qui fabrique des presses à widgets. La société ABC est une petite entreprise qui fabrique également des presses à widgets. En fait, la société ABC est si habile à fabriquer des presses à widgets qu'elle a révolutionné le processus de fabrication des pièces de presse à widgets de manière à les rendre plus durables à un prix moins cher. La société ABC possède également la technologie qui rend ces pièces de presse widget élégantes. Dans le cadre d'une acquisition groupée, la société XYZ arrive et achète la société ABC et intègre pleinement la technologie de la société ABC dans ses propres systèmes. La société ABC commence à exécuter tous ses systèmes sur les plates-formes de la société XYZ et est entièrement absorbée par XYZ.

Acquisition intégrée ou intégrée

Bien que les acquisitions complémentaires et complémentaires fassent référence au processus par lequel une grande entreprise acquiert une petite entreprise qui offre une certaine valeur stratégique, il existe des différences entre les deux termes. Alors qu'une acquisition complémentaire signifie une absorption complète de la petite entreprise - elle ne conserve aucun de ses propres systèmes ou structures d'origine après l'acquisition - une acquisition complémentaire peut permettre à l'entreprise acquise de fonctionner de manière indépendante au sein de son propre département du plus grande entreprise.

Dans le cas d'une acquisition complémentaire, l'acquisition d'entreprises permet à la petite entité de conserver son nom de marque ou de fonctionner de manière indépendante, car cela peut être avantageux, en particulier si la petite entité a construit une bonne volonté ou une notoriété pour sa marque. Un exemple concret d'acquisition complémentaire est l'achat de Whole Foods par Amazon.

Points forts

Une acquisition complémentaire est similaire à un tuck-in mais permet à l'entreprise acquise de conserver une partie de son indépendance.
Une grande entreprise a généralement recours à une acquisition complémentaire pour incorporer une ressource spécifique de la plus petite entreprise, telle qu'une technologie ou une propriété intellectuelle, ou pour accroître sa part de marché.
Dans une acquisition complémentaire, la petite entreprise ne conserve aucun de ses propres systèmes ou structures d'origine après l'acquisition.
Une acquisition groupée se produit lorsqu'une grande entité absorbe complètement une plus petite.