Innstopping
Hva er et Tuck-in-oppkjøp?
Et tuck-in-oppkjøp innebærer at et større selskap fullstendig absorberer et annet, vanligvis mindre, selskap og integrerer det i sin egen plattform. Erververens plattform består av den teknologiske strukturen, lager- og distribusjonssystemer, og alle andre operasjonelle aspekter ved virksomheten. I et tuck-in-oppkjøp opprettholder ikke det mindre selskapet noen av sine egne originale systemer eller struktur etter oppkjøpet.
Tuck-in-oppkjøp utføres vanligvis for å øke det overtakende selskapets markedsandel eller ressursbase. En tuck-in anskaffelse blir noen ganger referert til som en "bolt-on anskaffelse."
Forstå Tuck-in-anskaffelser
En bedriftsstrategi som involverer tuck-in oppkjøp brukes vanligvis til å anskaffe selskaper med ressurser som vil være verdifulle for den overtakende enheten. Disse ressursene kan være ting som komplementære produktlinjer, teknologi, åndsverk eller markedsandeler. Det ideelle målet for et tuck-in-oppkjøp er et mindre selskap med begrensede vekstutsikter og ressurser som er verdifulle for det overtakende firmaet.
I et tuck-in-oppkjøp eksisterer begge enhetene vanligvis innenfor samme bransje eller okkuperer lignende områder i markedet, men det overtakende selskapet har flere operasjonelle ressurser. Dette betyr at det overtakende selskapet allerede er satt opp for å drive en vellykket virksomhet; de har nødvendig distribusjon, varelager, markedsføring, teknologi og kapital på plass for å være konkurransedyktige i bransjen.
Når de har råd til det, velger noen svært store selskaper å gjøre en rekke oppkjøp på kort tid i stedet for å bruke år i forsknings- og utviklingsfasen.
Apple-sjef Tim Cook fortalte investorer på et aksjonærmøte i februar 2021 at selskapet hadde kjøpt opp mer enn 100 virksomheter de siste seks årene. Dette er gjennomsnittlig til Apple som kjøper et selskap hver tredje til fjerde uke.
Eksempel på et Tuck-in-oppkjøp
For eksempel er Company XYZ et stort selskap som lager widget-presser. Firma ABC er et mindre selskap som også produserer widgetpresser. Faktisk er selskapet ABC så dyktige på å lage widgetpresser, at de har revolusjonert prosessen for å lage widgetpressdeler på en slik måte som gjør dem mer holdbare til en billigere pris. Selskapet ABC eier også teknologien som gjør disse smarte widgetpressdelene. I et tuck-oppkjøp kommer XYZ-selskapet og kjøper Company ABC og integrerer Company ABCs teknologi i sine egne systemer. Selskapet ABC begynner å kjøre alle sine systemer på XYZ-selskapets plattformer og er fullstendig absorbert i XYZ.
Tuck-in vs. Bolt-on Acquisition
Selv om både tuck-in og bolt-on oppkjøp refererer til prosessen med at et større selskap kjøper opp et mindre selskap som tilbyr en viss strategisk verdi, er det forskjeller mellom de to begrepene. Mens et tuck-in-oppkjøp betyr en fullstendig absorpsjon av det mindre selskapet – det opprettholder ingen av sine egne originale systemer eller struktur etter oppkjøpet – kan et bolt-on-oppkjøp tillate den oppkjøpte virksomheten å operere uavhengig i sin egen avdeling av større selskap.
Når det gjelder et bolt-on-oppkjøp, lar overtakende virksomheter den mindre enheten beholde merkenavnet eller operere uavhengig fordi det kan være fordelaktig å gjøre det, spesielt hvis den mindre enheten har bygget opp goodwill eller navngjenkjenning for merkevaren. Et virkelig eksempel på et bolt-on-oppkjøp er Amazons kjøp av Whole Foods.
Høydepunkter
Et bolt-on-oppkjøp ligner på et tuck-in, men lar det oppkjøpte selskapet opprettholde noe av sin uavhengighet.
Et større selskap bruker vanligvis et tuck-in-oppkjøp for å innlemme en spesifikk ressurs fra det mindre selskapet, for eksempel en teknologi eller åndsverk, eller for å øke markedsandelen.
– Ved et tuck-in-oppkjøp opprettholder ikke det mindre selskapet noen av sine egne originale systemer eller struktur etter oppkjøpet.
- Et tuck-in-oppkjøp skjer når en stor enhet fullstendig absorberer en mindre.
