Tuck dalam Pemerolehan

Apakah Itu Pemerolehan Tuck-in?

Pengambilalihan tuck-in melibatkan syarikat yang lebih besar menyerap sepenuhnya syarikat lain, biasanya lebih kecil, dan mengintegrasikannya ke dalam platformnya sendiri. Platform pemeroleh terdiri daripada struktur teknologi, inventori dan sistem pengedaran, dan semua aspek operasi perniagaan yang lain. Dalam pengambilalihan tuck-in, syarikat yang lebih kecil tidak mengekalkan mana-mana sistem atau struktur asalnya sendiri selepas pengambilalihan.

Pengambilalihan tuck-in biasanya dilaksanakan untuk mengembangkan bahagian pasaran atau asas sumber syarikat yang memperoleh. Pemerolehan tuck-in kadangkala dirujuk sebagai "pemerolehan bolt-on."

Memahami Pemerolehan Tuck-in

Strategi korporat yang melibatkan pengambilalihan tuck-in biasanya digunakan untuk memperoleh syarikat dengan sumber yang akan bernilai kepada entiti yang memperoleh. Sumber ini boleh menjadi perkara seperti barisan produk pelengkap, teknologi, harta intelek atau bahagian pasaran. Sasaran ideal pengambilalihan tuck-in ialah syarikat yang lebih kecil dengan prospek pertumbuhan terhad dan sumber yang berharga kepada firma yang memperoleh.

Dalam pemerolehan tuck-in, kedua-dua entiti biasanya wujud dalam industri yang sama atau menduduki ruang yang sama dalam pasaran, tetapi syarikat pemeroleh mempunyai lebih banyak sumber operasi. Ini bermakna syarikat pemeroleh telah disediakan untuk menjalankan perniagaan yang berjaya; mereka mempunyai pengedaran, inventori, pemasaran, teknologi dan modal yang diperlukan untuk berdaya saing dalam industri.

Apabila mereka mampu membelinya, sesetengah syarikat yang sangat besar memilih untuk membuat beberapa pengambilalihan dalam tempoh masa yang singkat daripada menghabiskan bertahun-tahun dalam fasa penyelidikan dan pembangunannya.

Ketua Pegawai Eksekutif Apple Tim Cook memberitahu pelabur dalam mesyuarat pemegang saham Februari 2021 bahawa syarikat itu telah memperoleh lebih daripada 100 perniagaan dalam tempoh enam tahun yang lalu. Ini adalah purata kepada Apple yang membeli syarikat setiap tiga hingga empat minggu.

Contoh Pemerolehan Tuck-in

Sebagai contoh, Syarikat XYZ ialah sebuah syarikat besar yang membuat penekanan widget. Syarikat ABC ialah syarikat yang lebih kecil yang turut mengeluarkan mesin penekan widget. Malah, Syarikat ABC sangat mahir dalam membuat penekan widget, mereka telah merevolusikan proses untuk membuat bahagian penekan widget sedemikian rupa yang menjadikannya lebih tahan lama untuk harga yang lebih murah. Syarikat ABC juga memiliki teknologi yang menjadikan bahagian akhbar widget yang menarik ini. Dalam pemerolehan tuck, syarikat XYZ hadir dan membeli Syarikat ABC dan menyepadukan sepenuhnya teknologi Syarikat ABC ke dalam sistemnya sendiri. Syarikat ABC mula menjalankan semua sistemnya pada platform syarikat XYZ dan diserap sepenuhnya ke dalam XYZ.

Tuck-in lwn. Pengambilalihan Bolt-on

Walaupun kedua-dua pengambilalihan tuck-in dan bolt-on merujuk kepada proses syarikat yang lebih besar memperoleh syarikat yang lebih kecil yang menawarkan beberapa nilai strategik, terdapat perbezaan antara kedua-dua istilah. Manakala pemerolehan tuck-in bermaksud penyerapan lengkap syarikat yang lebih kecil—ia tidak mengekalkan mana-mana sistem atau struktur asalnya sendiri selepas pemerolehan itu—pemerolehan secara berterusan boleh membenarkan perniagaan yang diambil alih beroperasi secara bebas dalam jabatannya sendiri. syarikat yang lebih besar.

Dalam kes pemerolehan yang berterusan, pemerolehan perniagaan membenarkan entiti yang lebih kecil mengekalkan nama jenamanya atau beroperasi secara bebas kerana ia mungkin berfaedah untuk berbuat demikian, terutamanya jika entiti yang lebih kecil telah membina muhibah atau pengiktirafan nama untuk jenamanya. Satu contoh sebenar pemerolehan bolt-on ialah pembelian Whole Foods oleh Amazon.

##Sorotan

• Pengambilalihan bolt-on adalah serupa dengan tuck-in tetapi membenarkan syarikat yang diambil alih mengekalkan sebahagian daripada kebebasannya.

• Syarikat yang lebih besar biasanya menggunakan pemerolehan tuck-in untuk menggabungkan sumber khusus oleh syarikat yang lebih kecil, seperti teknologi atau harta intelek, atau untuk mengembangkan bahagian pasarannya.

• Dalam pengambilalihan tuck-in, syarikat yang lebih kecil tidak mengekalkan mana-mana sistem atau struktur asalnya sendiri selepas pengambilalihan.

• Pemerolehan tuck-in berlaku apabila entiti besar menyerap sepenuhnya entiti yang lebih kecil.