Gestion de la capacité agrégée
Qu'est-ce que la gestion de la capacité agrégée ?
La gestion de la capacité globale (ACM) est le processus de planification et de gestion de la capacité globale des ressources d'une organisation. La gestion globale de la capacité vise à équilibrer la capacité et la demande de manière rentable. Il s'agit généralement d'une gestion à moyen terme, par opposition à une gestion quotidienne ou hebdomadaire de la capacité.
Le terme « agrégé » désigne le fait que cette forme de gestion des capacités considère une ressource telle que la main-d'œuvre ou la capacité de production dans son ensemble, sans distinguer les différents types.
Comment fonctionne la gestion de la capacité agrégée ?
À titre d'exemple de ce concept, dans une usine qui fabrique divers types d'ordinateurs, la gestion de la capacité globale prendrait en compte le nombre total d'ordinateurs à fabriquer sur une période de trois mois, sans tenir compte de la composition de la gamme de produits—ordinateurs de bureau, ordinateurs portables ou tablettes. Un plan de capacité globale suppose que la combinaison de différents produits et services restera relativement constante au cours de la période de planification.
La gestion de la capacité globale est généralement un processus en trois étapes : mesurer la demande globale et les niveaux de capacité pour la période de planification, identifier des plans de capacité alternatifs en cas de fluctuations de la demande et choisir un plan de capacité approprié.
responsables des opérations sont généralement confrontés à une prévision de la demande, qui a peu de chances d'être certaine ou constante. Ils auront une idée de leur propre capacité à répondre à cette demande, mais avant que les décisions finales ne soient prises, ils doivent disposer de données quantitatives sur la capacité et la demande. La première étape consistera donc à mesurer la demande globale et les niveaux de capacité pour la période de planification.
La deuxième étape consistera à identifier les plans de capacité alternatifs qui pourraient être adoptés en réponse aux fluctuations de la demande. La troisième étape consistera à choisir le plan de capacité le plus approprié à leur situation. La prévision de la demande est un élément majeur dans la décision de gestion de la capacité. En ce qui concerne la gestion de la capacité, il existe trois exigences à partir d'une prévision de la demande.
Pourquoi la gestion de la capacité agrégée est-elle importante ?
Il est très important pour une organisation de comprendre la capacité de ses ressources. Cette connaissance aidera l'entreprise à connaître et à comprendre sa capacité de production et ses limites, ainsi que ce qui conduira à de nouvelles prévisions de ventes et à un approvisionnement rapide en produits destinés aux clients.
La gestion de la capacité agrégée aide également une entreprise à maintenir le bon équilibre entre la demande et l'offre sans stresser les ressources. Les ressources peuvent varier d'une entreprise à l'autre, mais la capacité globale tient compte à la fois des ressources manuelles et des machines et ne fait pas vraiment la différence entre les deux.
Points forts
L'ACM ne fait pas de distinction entre les types de ressources dont dispose une entreprise.
La gestion globale de la capacité (ACM) est une stratégie de gestion qui vise à optimiser l'utilisation globale de la capacité d'une entreprise sur ses ressources.
ACM suit un processus en 3 étapes : mesurer la demande globale et les niveaux de capacité pour la période de planification, identifier des plans de capacité alternatifs en cas de fluctuations de la demande et choisir un plan de capacité approprié.
