कुल क्षमता प्रबंधन

समग्र क्षमता प्रबंधन क्या है?

समग्र क्षमता प्रबंधन (ACM) किसी संगठन के संसाधनों की समग्र क्षमता की योजना बनाने और प्रबंधन करने की प्रक्रिया है। कुल क्षमता प्रबंधन का उद्देश्य लागत प्रभावी तरीके से क्षमता और मांग को संतुलित करना है। दिन-प्रतिदिन या साप्ताहिक क्षमता प्रबंधन के विपरीत, यह आम तौर पर प्रकृति में मध्यम अवधि का होता है।

शब्द "एग्रीगेट" इस तथ्य को दर्शाता है कि क्षमता प्रबंधन का यह रूप विभिन्न प्रकारों के बीच अंतर किए बिना, कुल मिलाकर जनशक्ति या उत्पादन क्षमता जैसे संसाधन पर विचार करता है।

समग्र क्षमता प्रबंधन कैसे काम करता है

इस अवधारणा के एक उदाहरण के रूप में, विभिन्न प्रकार के कंप्यूटरों का निर्माण करने वाले संयंत्र में, कुल क्षमता प्रबंधन उत्पाद मिश्रण-डेस्कटॉप की संरचना पर विचार किए बिना, तीन महीने की अवधि में निर्मित होने वाले कंप्यूटरों की कुल संख्या को ध्यान में रखेगा। लैपटॉप या टैबलेट कंप्यूटर। एक समग्र क्षमता योजना यह मानती है कि योजना अवधि के दौरान विभिन्न उत्पादों और सेवाओं का मिश्रण अपेक्षाकृत स्थिर रहेगा।

कुल क्षमता प्रबंधन आम तौर पर एक तीन-चरणीय प्रक्रिया है- योजना अवधि के लिए कुल मांग और क्षमता के स्तर को मापना, मांग में उतार-चढ़ाव के मामले में वैकल्पिक क्षमता योजनाओं की पहचान करना और एक उपयुक्त क्षमता योजना का चयन करना।

संचालन प्रबंधकों को आमतौर पर मांग के पूर्वानुमान का सामना करना पड़ता है, जो निश्चित या स्थिर होने की संभावना नहीं है। उन्हें इस मांग को पूरा करने की अपनी क्षमता का कुछ अंदाजा होगा, लेकिन अंतिम निर्णय लेने से पहले, उनके पास क्षमता और मांग दोनों पर मात्रात्मक डेटा होना चाहिए। तो पहला कदम योजना अवधि के लिए कुल मांग और क्षमता के स्तर को मापने के लिए होगा।

दूसरा कदम वैकल्पिक क्षमता योजनाओं की पहचान करना होगा जिन्हें मांग में उतार-चढ़ाव के जवाब में अपनाया जा सकता है। तीसरा चरण उनकी परिस्थितियों के लिए सबसे उपयुक्त क्षमता योजना का चयन करना होगा। क्षमता प्रबंधन निर्णय में मांग पूर्वानुमान एक प्रमुख इनपुट है। जहां तक क्षमता प्रबंधन का संबंध है, मांग पूर्वानुमान से तीन आवश्यकताएं हैं।

समग्र क्षमता प्रबंधन क्यों महत्वपूर्ण है

किसी संगठन के लिए अपने संसाधनों की क्षमता के लिए यह काफी महत्वपूर्ण है। यह ज्ञान व्यवसाय को अपनी उत्पादन क्षमता और सीमाओं को जानने और समझने में मदद करेगा और इससे आगे बिक्री पूर्वानुमान और उत्पादों की त्वरित आपूर्ति ग्राहकों तक पहुंचने में मदद मिलेगी।

को संसाधनों पर जोर दिए बिना मांग और आपूर्ति के बीच संतुलन की सही मात्रा बनाए रखने में मदद करता है । संसाधन कंपनी से कंपनी में भिन्न हो सकते हैं, लेकिन कुल क्षमता मैनुअल और मशीनरी दोनों संसाधनों को ध्यान में रखती है और वास्तव में दोनों के बीच अंतर नहीं करती है।

##हाइलाइट

• एसीएम एक फर्म के पास अपने निपटान में मौजूद संसाधनों के प्रकारों के बीच अंतर नहीं करता है।

• समग्र क्षमता प्रबंधन (एसीएम) एक प्रबंधन रणनीति है जो अपने संसाधनों पर एक फर्म की समग्र क्षमता उपयोग को अनुकूलित करने का प्रयास करती है।

• एसीएम एक 3-चरणीय प्रक्रिया का पालन करता है: योजना अवधि के लिए कुल मांग और क्षमता स्तर, मांग में उतार-चढ़ाव के मामले में वैकल्पिक क्षमता योजनाओं की पहचान करना, और एक उपयुक्त क्षमता योजना का चयन करना।