Aggregiertes Kapazitätsmanagement
Was ist aggregiertes Kapazitätsmanagement?
Aggregate Capacity Management (ACM) ist der Prozess der Planung und Verwaltung der Gesamtkapazität der Ressourcen einer Organisation. Das aggregierte Kapazitätsmanagement zielt darauf ab, Kapazität und Nachfrage auf kostengünstige Weise auszugleichen. Im Gegensatz zu einem täglichen oder wöchentlichen Kapazitätsmanagement ist es im Allgemeinen mittelfristiger Natur.
Der Begriff „Aggregat“ bezeichnet die Tatsache, dass diese Form des Kapazitätsmanagements eine Ressource wie Arbeitskraft oder Produktionskapazität insgesamt betrachtet, ohne zwischen verschiedenen Arten zu unterscheiden.
Funktionsweise des aggregierten Kapazitätsmanagements
Als Beispiel für dieses Konzept würde in einem Werk, das verschiedene Arten von Computern herstellt, das aggregierte Kapazitätsmanagement die Gesamtzahl der über einen Zeitraum von drei Monaten herzustellenden Computer berücksichtigen, ohne die Zusammensetzung des Produktmix zu berücksichtigen – Desktop, Laptop oder Tablet-Computer. Ein aggregierter Kapazitätsplan geht davon aus, dass die Mischung verschiedener Produkte und Dienstleistungen während des Planungszeitraums relativ konstant bleibt.
Das Gesamtkapazitätsmanagement ist im Allgemeinen ein dreistufiger Prozess – Messung der Gesamtnachfrage und der Kapazitätsniveaus für den Planungszeitraum, Identifizierung alternativer Kapazitätspläne bei Bedarfsschwankungen und Auswahl eines geeigneten Kapazitätsplans.
Betriebsleiter sind normalerweise mit einer Bedarfsprognose konfrontiert, die wahrscheinlich weder sicher noch konstant ist. Sie werden eine gewisse Vorstellung von ihrer eigenen Fähigkeit haben, diesen Bedarf zu decken, aber bevor endgültige Entscheidungen getroffen werden, müssen sie über quantitative Daten sowohl zur Kapazität als auch zur Nachfrage verfügen. Schritt eins besteht also darin, die aggregierte Nachfrage und die Kapazitätsniveaus für den Planungszeitraum zu messen.
Der zweite Schritt besteht darin, die alternativen Kapazitätspläne zu identifizieren, die als Reaktion auf die Nachfrageschwankungen angenommen werden könnten. Der dritte Schritt besteht darin, den für ihre Umstände am besten geeigneten Kapazitätsplan auszuwählen. Bedarfsprognosen sind ein wichtiger Beitrag zur Entscheidung über das Kapazitätsmanagement. Was das Kapazitätsmanagement betrifft, gibt es drei Anforderungen aus einer Bedarfsprognose.
Warum aggregiertes Kapazitätsmanagement wichtig ist
Für eine Organisation ist es sehr wichtig, die Kapazität ihrer Ressourcen zu verstehen. Dieses Wissen wird dem Unternehmen helfen, seine Produktionskapazität und -beschränkungen zu kennen und zu verstehen und was zu weiteren Verkaufsprognosen und einer sofortigen Lieferung von Produkten an die Kunden führen wird.
Das aggregierte Kapazitätsmanagement hilft einem Unternehmen auch dabei, das richtige Gleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage aufrechtzuerhalten, ohne die Ressourcen zu belasten. Die Ressourcen können von Unternehmen zu Unternehmen variieren, aber die Gesamtkapazität berücksichtigt sowohl manuelle als auch maschinelle Ressourcen und unterscheidet nicht wirklich zwischen den beiden.
Höhepunkte
ACM unterscheidet nicht zwischen den Arten von Ressourcen, über die ein Unternehmen verfügt.
Aggregate Capacity Management (ACM) ist eine Managementstrategie, die darauf abzielt, die Gesamtkapazitätsauslastung eines Unternehmens über seine Ressourcen zu optimieren.
ACM folgt einem dreistufigen Prozess: Messen der Gesamtnachfrage und Kapazitätsniveaus für den Planungszeitraum, Identifizieren alternativer Kapazitätspläne im Falle von Nachfrageschwankungen und Auswählen eines geeigneten Kapazitätsplans.
