Gestione della capacità aggregata
Che cos'è la gestione della capacità aggregata?
La gestione della capacità aggregata (ACM) è il processo di pianificazione e gestione della capacità complessiva delle risorse di un'organizzazione. La gestione della capacità aggregata mira a bilanciare capacità e domanda in modo conveniente. È generalmente di natura a medio termine, al contrario della gestione della capacità giornaliera o settimanale.
Il termine "aggregato" denota il fatto che questa forma di gestione della capacità considera una risorsa come la manodopera o la capacità produttiva in totale, senza distinguere tra diverse tipologie.
Come funziona la gestione della capacità aggregata
Come esempio di questo concetto, in uno stabilimento che produce vari tipi di computer, la gestione della capacità aggregata prenderebbe in considerazione il numero totale di computer da produrre in un periodo di tre mesi, senza considerare la composizione del mix di prodotti: desktop, computer portatili o tablet. Un piano di capacità aggregato presuppone che la combinazione di diversi prodotti e servizi rimanga relativamente costante durante il periodo di pianificazione.
La gestione della capacità aggregata è generalmente un processo in tre fasi: la misurazione della domanda aggregata e dei livelli di capacità per il periodo di pianificazione, l'identificazione di piani di capacità alternativi in caso di fluttuazioni della domanda e la scelta di un piano di capacità appropriato.
responsabili delle operazioni si trovano di solito di fronte a una previsione della domanda, che è improbabile che sia certa o costante. Avranno un'idea della propria capacità di soddisfare questa domanda, ma prima che vengano prese le decisioni finali, devono disporre di dati quantitativi sia sulla capacità che sulla domanda. Quindi il primo passo sarà misurare la domanda aggregata e i livelli di capacità per il periodo di pianificazione.
Il secondo passo sarà identificare i piani di capacità alternativi che potrebbero essere adottati in risposta alle fluttuazioni della domanda. Il terzo passo sarà scegliere il piano di capacità più appropriato per le loro circostanze. La previsione della domanda è un input importante nella decisione di gestione della capacità . Per quanto riguarda la gestione della capacità , ci sono tre requisiti da una previsione della domanda.
Perché la gestione della capacità aggregata è importante
È molto importante per un'organizzazione comprendere la capacità delle proprie risorse. Questa conoscenza aiuterà l'azienda a conoscere e comprendere la sua capacità di produzione e i suoi limiti e ciò che porterà a ulteriori previsioni di vendita e pronta fornitura di prodotti per andare ai clienti.
La gestione della capacità aggregata aiuta anche un'azienda a mantenere il giusto equilibrio tra domanda e offerta senza stressare le risorse. Le risorse possono variare da azienda a azienda, ma la capacità aggregata tiene conto sia delle risorse manuali che dei macchinari e non fa realmente distinzione tra le due.
Mette in risalto
ACM non distingue tra i tipi di risorse che un'impresa ha a sua disposizione.
La gestione della capacità aggregata (ACM) è una strategia di gestione che cerca di ottimizzare l'utilizzo complessivo della capacità di un'azienda rispetto alle sue risorse.
ACM segue un processo in 3 fasi: misurazione della domanda aggregata e dei livelli di capacità per il periodo di pianificazione, identificazione di piani di capacità alternativi in caso di fluttuazioni della domanda e scelta di un piano di capacità appropriato.
