Investor's wiki

إدارة القدرة الإجمالية

إدارة القدرة الإجمالية

ما هي إدارة القدرات الإجمالية؟

إدارة القدرات الإجمالية (ACM) هي عملية تخطيط وإدارة القدرة الإجمالية لموارد المنظمة. تهدف إدارة القدرات الإجمالية إلى تحقيق التوازن بين القدرة والطلب بطريقة فعالة من حيث التكلفة. وهي عمومًا متوسطة المدى بطبيعتها ، على عكس إدارة السعة اليومية أو الأسبوعية.

يشير المصطلح "إجمالي" إلى حقيقة أن هذا الشكل من إدارة القدرات يأخذ في الاعتبار موردًا مثل القوى العاملة أو القدرة الإنتاجية بشكل إجمالي ، دون التمييز بين الأنواع المختلفة.

كيف تعمل إدارة السعة الإجمالية

كمثال على هذا المفهوم ، في مصنع يقوم بتصنيع أنواع مختلفة من أجهزة الكمبيوتر ، ستأخذ إدارة السعة الإجمالية في الاعتبار العدد الإجمالي لأجهزة الكمبيوتر التي سيتم تصنيعها خلال فترة ثلاثة أشهر ، دون النظر في تكوين مزيج المنتجات - سطح المكتب ، كمبيوتر محمول أو كمبيوتر لوحي. تفترض خطة السعة الإجمالية أن مزيج المنتجات والخدمات المختلفة سيظل ثابتًا نسبيًا خلال فترة التخطيط.

تعد إدارة السعة الإجمالية عمومًا عملية من ثلاث خطوات - قياس الطلب الكلي ومستويات السعة لفترة التخطيط ، وتحديد خطط السعة البديلة في حالة تقلبات الطلب ، واختيار خطة السعة المناسبة.

مديرو العمليات توقعات الطلب ، والتي من غير المرجح أن تكون مؤكدة أو ثابتة. سيكون لديهم فكرة عن قدرتهم على تلبية هذا الطلب ، ولكن قبل اتخاذ القرارات النهائية ، يجب أن يكون لديهم بيانات كمية عن كل من السعة والطلب. لذا ستكون الخطوة الأولى هي قياس الطلب الكلي ومستويات السعة لفترة التخطيط.

ستكون الخطوة الثانية هي تحديد خطط السعة البديلة التي يمكن اعتمادها استجابة لتقلبات الطلب. ستكون الخطوة الثالثة هي اختيار خطة السعة الأنسب لظروفهم. يعد التنبؤ بالطلب من المدخلات الرئيسية في قرار إدارة السعة. بقدر ما يتعلق الأمر بإدارة السعة ، هناك ثلاثة متطلبات من توقعات الطلب.

ما سبب أهمية إدارة القدرات الإجمالية

من المهم جدًا أن تفهم المنظمة قدرة مواردها. ستساعد هذه المعرفة الشركة في معرفة وفهم قدرتها الإنتاجية والقيود وما سيؤدي إلى مزيد من التنبؤ بالمبيعات والتوريد الفوري للمنتجات لتذهب إلى العملاء.

تساعد إدارة السعة الإجمالية الشركة أيضًا في الحفاظ على المقدار الصحيح من التوازن بين العرض والطلب دون الضغط على الموارد. يمكن أن تختلف الموارد من شركة إلى أخرى ، لكن السعة الإجمالية تأخذ في الاعتبار كلاً من الموارد اليدوية والآلية ولا تفرق بين الاثنين.

يسلط الضوء

  • لا تميز ACM بين أنواع الموارد التي تمتلكها الشركة.

  • إدارة القدرات الإجمالية (ACM) هي استراتيجية إدارة تسعى إلى تحسين استخدام قدرة الشركة الإجمالية على مواردها.

  • تتبع ACM عملية من 3 خطوات: قياس الطلب الكلي ومستويات السعة لفترة التخطيط ، وتحديد خطط السعة البديلة في حالة تقلبات الطلب ، واختيار خطة السعة المناسبة.