Samþjöppunaráfangi

Hver er samþjöppunarfasinn?

Samþjöppunarfasinn er áfangi í lífsferil iðnaðarins þar sem samkeppnisaðilar í greininni byrja að sameinast hver öðrum. Fyrirtæki munu leitast við að sameinast til að ná stærri hluta af heildarmarkaðshlutdeild og nýta sér samlegðaráhrif.

Hver þessara atriða getur aukið tekjur og verðmat fyrirtækja til að bæta grundvallaratriði fyrirtækja og gera hlutabréf í hlutabréfum sínum meira aðlaðandi fyrir fjárfesta.

Skilningur á samstæðufasanum

Sameiningar og sameiningar eru yfirleitt eftirsóttar sem form ólífræns vaxtar þegar lífrænn vaxtarskeið iðnaðarmyndunar er liðinn. Fyrirtæki sameina eða sameina hluti til þess að draga úr kostnaði, ná fram hagkvæmari rekstri eða hætta vörulínum sem skila sér ekki eins vel og aðrar. Þetta er gert þegar fyrirtæki hefur þroskast og er ekki lengur í vaxtarskeiði. Það hefur oft þau áhrif að fyrirtæki verða meira aðlaðandi fyrir fjárfesta.

Segjum að tölvuleikjaiðnaðurinn sé farinn að þroskast og þar af leiðandi fari einstök leikjafyrirtæki að eignast aðra tölvuleikjaframleiðendur og sameinast til að mynda stærri einingar; þetta væri dæmi um samþjöppunarfasa fyrir greinina.

Lífsferill iðnaðarins

Sameiningar og sameiningar eiga sér stað seint á líftíma iðnaðarins. Áfangar lífsferils iðnaðarins eru kynning, vöxtur, þroski, samþjöppun og hnignun.

Á kynningarstiginu gæti fyrirtæki eða mörg fyrirtæki verið að vinna hörðum höndum að því að kynna nýja vöru eða þjónustu í almenna straumnum. Á vaxtarskeiðinu hefur nýja varan eða þjónustan náð sér á strik og fyrirtæki sem taka þátt í að búa til eða afhenda vöruna eða þjónustuna upplifa mikið magn af innri vexti þar sem eftirspurn eftir vöru þeirra eykst. Þetta er þar sem fullt af nýjum fyrirtækjum koma inn í greinina.

Á þroskaferlinu er venjulega hristing út af farsælum fyrirtækjum sem ekki hafa náð árangri. Í lok gjalddaga geta fyrirtæki byrjað að sameinast þar sem hægt er á innri vexti og þau leita leiða til að auka markaðshlutdeild sína og dýfa vexti þeirra.

Dæmi um greiningu iðnaðarlífferils

Það var uppsveifla í samfélagsmiðlum snemma á 20. áratugnum vegna velgengni Myspace, samfélagsvefsíðu sem fór fram úr Google sem mest heimsótti staðurinn á internetinu árið 2006. Síður eins og Orkut (Google verkefni) og Bebo kepptust um að fá notendur í fjölmennu landslagi.

Facebook, sem byrjaði árið 2004, var einnig fljótt að hasla sér völl meðal háskóla og var talinn annar vinsælasti samfélagsmiðillinn. Það voru merki um samþjöppun þegar Myspace var keypt af Rupert Murdoch's Newscorp. Ltd. fyrir $580 milljónir árið 2005.

En það verðmat reyndist blásið upp eftir að Facebook fór fram úr MySpace í röðum. MySpace varð að lokum ómerkileg eftir að Facebook varð að samfélagsmiðlum. Að örfáum undanskildum, eins og Twitter, féllu aðrir samfélagsmiðlar einnig út af borðinu.

Samfélagsmiðlasíðurnar sem lifðu af tóku dúndrandi frumraun á hlutabréfamarkaði. Verðmat þeirra var talið hátt í samanburði við tekjur þeirra, aðallega vegna þess að fjárfestar bjuggust við miklum vexti í framtíðinni þegar samfélagsmiðlar urðu vinsælir um allan heim.

Hápunktar

• Áfangar lífsferils iðnaðarins eru kynning, vöxtur, þroska, samþjöppun og hnignun.

• Þetta er gert eftir að vaxtarmöguleikar einstakra fyrirtækja verða dreifðir og fjárhagsstaða verður aðeins bætt með sameiningu.

• Samþjöppunarstigið er síðari hluti af líftíma iðnaðarins þegar fyrirtæki í sama geira byrja að eignast og sameinast hvert öðru.