Lífsferill iðnaðar
Hver er lífsferill iðnaðarins?
Lífsferill iðnaðarins vísar til þróunar atvinnugreinar eða fyrirtækis í gegnum fjögur stig sem byggjast á viðskiptaeiginleikum sem almennt eru sýndir í hverjum áfanga. Fjögur stig lífsferils iðnaðar eru kynning, vöxtur, þroska og hnignunarstig. Atvinnugreinar verða til þegar nýjar vörur eru þróaðar, með verulegri óvissu um markaðsstærð, vöruforskriftir og helstu keppinauta. Samþjöppun og bilun draga úr rótgrónum iðnaði þegar hann stækkar og keppinautarnir sem eftir eru lágmarka útgjöld þar sem hægt er á vexti og eftirspurn minnkar að lokum.
Að skilja lífsferil iðnaðarins
Það er engin algild skilgreining á hinum ýmsu stigum lífsferils iðnaðarins, en almennt er hægt að skipuleggja hana í kynningu, vöxt, þroska og hnignun. Hlutfallsleg lengd hvers áfanga getur einnig verið mjög mismunandi eftir atvinnugreinum. Staðlaða líkanið fjallar venjulega um framleiðsluvörur, en þjónustuhagkerfi nútímans getur virkað nokkuð öðruvísi, sérstaklega á sviði netsamskiptatækni.
Lífsferilsáfangar iðnaðarins
Kynningaráfangi
Kynning, eða gangsetning, áfangi felur í sér þróun og snemma markaðssetningu á nýrri vöru eða þjónustu. Nýsköpunarmenn búa oft til ný fyrirtæki til að gera framleiðslu og útbreiðslu nýja tilboðsins kleift. Upplýsingar um vörurnar og þátttakendur í iðnaði eru oft takmarkaðar, þannig að eftirspurn hefur tilhneigingu til að vera óljós. Neytendur vörunnar og þjónustunnar þurfa að læra meira um þær á meðan nýju veitendurnir eru enn að þróa og skerpa á tilboðinu. Iðnaðurinn hefur tilhneigingu til að vera mjög sundurleitur á þessu stigi. Þátttakendur hafa tilhneigingu til að vera óarðbærir vegna þess að útgjöld eru til við að þróa og markaðssetja tilboðið á meðan tekjur eru enn lágar.
Vaxtaráfangi
Neytendur í nýja iðnaðinum hafa skilið gildi nýja tilboðsins og eftirspurn vex hratt. Nokkrir mikilvægir leikmenn koma venjulega í ljós og þeir keppast við að koma á hlut á nýja markaðnum. Tafarlaus hagnaður er venjulega ekki í forgangi þar sem fyrirtæki eyða í rannsóknir og þróun eða markaðssetningu. Viðskiptaferlar eru bættir og landfræðileg útvíkkun er algeng. Þegar nýja varan hefur sýnt hagkvæmni hafa stærri fyrirtæki í aðliggjandi atvinnugreinum tilhneigingu til að fara inn á markaðinn með yfirtökum eða innri þróun.
Þroskunarfasi
byrjar með hristingartímabili,. þar sem vöxtur hægir á sér, fókusinn færist í átt að lækkun kostnaðar og samþjöppun á sér stað. Sum fyrirtæki ná stærðarhagkvæmni, sem hindrar sjálfbærni smærri keppinauta. Eftir því sem þroska er náð verða aðgangshindranir hærri og samkeppnislandslagið verður skýrara. Markaðshlutdeild, sjóðstreymi og arðsemi verða aðalmarkmið þeirra fyrirtækja sem eftir eru nú þegar vöxtur er hlutfallslega minna mikilvægur. Verðsamkeppni verður mun mikilvægari þar sem vöruaðgreining minnkar með samþjöppun.
Fallfasi
Lækkunarfasinn markar lok getu iðnaðar til að styðja við vöxt. Úrelding og þróun lokamarkaða hefur neikvæð áhrif á eftirspurn, sem leiðir til minnkandi tekna. Þetta skapar framlegðarþrýsting og þvingar veikari keppinauta út úr greininni. Frekari samþjöppun er algeng þar sem þátttakendur leita samlegðaráhrifa og frekari hagnaðar af umfangi. Lækkun gefur oft til kynna endalok lífvænleika núverandi viðskiptamódelsins og ýtir þátttakendum iðnaðarins inn á aðliggjandi markaði. Hægt er að fresta hnignunarfasanum með stórfelldum endurbótum á vöru eða endurnýtingu, en þær hafa tilhneigingu til að lengja sama ferli.
Hápunktar
Fjögur stig lífsferils iðnaðarins eru kynning, vöxtur, þroska og hnignunarfasar.
Lífsferill iðnaðar vísar til þróunar atvinnugreinar eða fyrirtækis út frá stigum vaxtar og hnignunar.
Lífsferill iðnaðarins endar með hnignunarfasanum, tímabili þegar iðnaðurinn eða fyrirtækið getur ekki haldið uppi vexti.
