Innri vöxtur (IGR)

Business Corporate Finance and Accounting

Hvað er innri vaxtarhraði (IGR)?

Innri vaxtarhraði (IGR) er hæsta stig vaxtar sem hægt er að ná fyrir fyrirtæki án þess að fá utanaðkomandi fjármögnun og hámarks innri vaxtarhraði fyrirtækis er það stig viðskiptarekstrar sem getur haldið áfram að fjármagna og vaxa fyrirtækið.

Innri vöxtur er mikilvægur mælikvarði fyrir sprotafyrirtæki og lítil fyrirtæki vegna þess að það mælir getu fyrirtækis til að auka sölu og hagnað án þess að gefa út meira hlutabréf (eigið fé) eða skuldir.

Formúlan fyrir IGR er

$\begin &\text=\frac{ROA \cdot b}{1-(ROA \cdot b)} \ &\textbf{þar sem: }\ &ROA=\text{Arðsemi eigna}\ &b=\text{Veðsluhlutfall}\ &\text{(sem er einn að frádregnum arðgreiðsluhlutfalli)}\ \end$

Hvernig á að reikna út IGR

Innri vaxtarhraði opinbers fyrirtækis er reiknaður með því að nota fyrst formúluna á arðsemi eigna (hreinar tekjur deilt með meðalheildareignum). Síðan er eignahaldshlutfallið reiknað út með því að deila óráðstafað hagnaði með hreinum tekjum (eða að öðrum kosti deila hreinum tekjum að frádregnum arði sem dreift er með hreinum tekjum). Að lokum er innri vöxtur fyrirtækisins reiknaður út með því að deila ávöxtun eigna með varðveisluhlutfalli.

Hvað segir innri vaxtarhraðinn þér?

Ef fyrirtæki getur notað núverandi auðlindir sínar á skilvirkari hátt getur fyrirtækið skapað innri vöxt. Gerum til dæmis ráð fyrir að Acme Sporting Goods framleiði hafnaboltahanska, kylfur og annan búnað og stjórnendur eru að fara yfir núverandi starfsemi. Acme greinir framleiðsluferli sitt og gerir breytingar til að hámarka notkun véla og tækja og draga úr aðgerðalausum tíma.

Fyrirtækið geymir einnig fullunnar vörur sem seldar eru til íþróttavöruverslana og stjórnendur gera breytingar til að draga úr birgðum í vöruhúsinu. Þessar breytingar auka skilvirkni Acme og draga úr magni af reiðufé sem er bundið í birgðum.

Sum fyrirtæki skapa innri vöxt með því að bæta við nýjum viðskiptagreinum sem bæta við núverandi vöruframboð fyrirtækisins og Acme gæti bætt við fótboltabúnaðarvörulínu til að skapa sölu þegar hafnaboltatímabilinu er lokið. Acme getur markaðssett fótbolta vörulínuna til núverandi hafnabolta viðskiptavina þar sem sumir þessara íþróttamanna geta stundað báðar íþróttirnar.

Dæmi um IGR í viðskiptaútvíkkun

Ein algeng innri vaxtarstefna er að auka markaðshlutdeild fyrirtækisins fyrir vörur sem fyrirtækið selur nú þegar og það eru nokkrar aðferðir til að auka markaðshlutdeild. Ef Acme getur bætt markaðsárangur sitt getur fyrirtækið selt fleiri vörur án þess að auka útgjöld og mörg fyrirtæki byggja upp vörumerkjaviðurkenningu til að ná betri markaðsárangri.

Íþróttavörufyrirtækið getur einnig þróað nýjar vörur til að selja til núverandi viðskiptavina sinna þar sem núverandi viðskiptavinir eru nú þegar í sambandi við fyrirtækið og gætu íhugað nýtt vöruframboð. Ef, til dæmis, Acme framleiðir vinsæla línu af hafnaboltahanska fyrir útileikmenn, getur fyrirtækið bætt við nýrri fangahönskum og selt þá vöru til viðskiptavina hafnaboltahanska. IGR mun segja Acme á hvaða tímapunkti það verður að byrja að leita utanaðkomandi fjármagns til að auka viðskipti sín - þeim tímapunkti sem það getur ekki lengur vaxið úr innbyrðis mynduðu sjóðstreymi.

Hápunktar

Innri vaxtarhraði (IGR) er hæsta stig vaxtar sem hægt er að ná fyrir fyrirtæki án þess að fá utanaðkomandi fjármögnun.

Innri vöxtur getur myndast með því að bæta við nýjum vörulínum eða stækka núverandi.

Hámarks innri vaxtarhraði fyrirtækis er það stig viðskiptarekstrar sem getur haldið áfram að fjármagna og vaxa fyrirtækið án þess að gefa út nýtt eigið fé eða skuldir.