İç Büyüme Hızı (IGR)

Dahili Büyüme Hızı (IGR) Nedir?

Dahili büyüme oranı (IGR), bir işletme için dışarıdan finansman sağlanmadan elde edilebilecek en yüksek büyüme seviyesidir ve bir firmanın maksimum dahili büyüme oranı, şirketi finanse etmeye ve büyütmeye devam edebilecek ticari operasyonların seviyesidir.

Dahili büyüme oranı, bir firmanın daha fazla hisse senedi (özsermaye) veya borç vermeden satışlarını ve kârını artırma yeteneğini ölçtüğü için, başlangıç şirketleri ve küçük işletmeler için önemli bir ölçümdür.

IGR Formülü

$\begin &\text=\frac{ROA \cdot b}{1-(ROA \cdot b)} \ &\textbf\ &ROA=\text{Varlık getirisi}\ &b=\text{Elde tutma oranı}\ &\text{(bir eksi temettü ödeme oranıdır)}\ \end{ hizalanmış}$

IGR Nasıl Hesaplanır

Halka açık bir şirket için dahili büyüme oranı, önce varlıkların getirisi formülü (net gelirin ortalama toplam varlıklara bölünmesiyle) kullanılarak hesaplanır. Daha sonra elde tutma oranı, dağıtılmamış kârların net gelire bölünmesiyle (veya alternatif olarak, net gelirin net gelirle dağıtılan temettülerin çıkarılmasıyla bölünmesiyle) hesaplanır. Son olarak, firmanın içsel büyüme oranı, varlık getirisinin elde tutma oranına bölünmesiyle hesaplanır.

Dahili Büyüme Oranı Size Ne Söylüyor?

Bir işletme mevcut kaynaklarını daha verimli kullanabilirse, firma içsel büyüme sağlayabilir. Örneğin, Acme Sporting Goods'un beyzbol eldivenleri, sopaları ve diğer ekipmanları ürettiğini ve yönetimin mevcut operasyonları gözden geçirdiğini varsayalım. Acme, üretim sürecini analiz eder ve makine ve ekipman kullanımını en üst düzeye çıkarmak ve boş zamanı azaltmak için değişiklikler yapar.

Şirket ayrıca spor malzemeleri mağazalarına satılan bitmiş ürünleri de depolar ve yönetim, depoda taşınan envanter seviyesini azaltmak için değişiklikler yapar. Bu değişiklikler Acme'nin verimliliğini artırır ve envantere bağlanan nakit miktarını azaltır.

Bazı şirketler, firmanın mevcut ürün tekliflerini tamamlayan yeni iş kolları ekleyerek dahili büyüme sağlar ve Acme, beyzbol sezonu bittiğinde satış üretmek için bir futbol ekipmanı ürün grubu ekleyebilir. Acme, bu sporculardan bazıları her iki sporu da oynayabileceğinden, futbol ürün serisini mevcut beyzbol müşteri tabanına pazarlayabilir.

İş Genişletmede IGR Örneği

Ortak bir dahili büyüme stratejisi, şirketin halihazırda sattığı ürünler için şirketin pazar payını artırmaktır ve pazar payını artırmak için çeşitli yaklaşımlar vardır . Acme pazarlama sonuçlarını iyileştirebilirse, şirket masrafları artırmadan daha fazla ürün satabilir ve birçok firma daha iyi pazarlama sonuçları elde etmek için marka bilinirliği oluşturur.

Spor malzemeleri firması ayrıca mevcut müşteri tabanına satmak için yeni ürünler geliştirebilir, çünkü mevcut müşteriler zaten işletme ile bir ilişkiye sahiptir ve yeni ürün tekliflerini değerlendirebilir. Örneğin, Acme dış saha oyuncuları için popüler bir beyzbol eldiveni serisi yaparsa, firma yeni bir yakalayıcı eldiveni modeli ekleyebilir ve bu ürünü beyzbol eldiveni müşterilerine satabilir. IGR, Acme'ye işini genişletmek için hangi noktada dış sermaye aramaya başlaması gerektiğini söyleyecektir - artık dahili olarak oluşturulan nakit akışlarından büyüyemediği nokta.

Öne Çıkanlar

İç büyüme oranı (IGR), bir işletme için dış finansman almadan elde edilebilecek en yüksek büyüme seviyesidir.

Dahili büyüme, yeni ürün grupları ekleyerek veya mevcut olanları genişleterek üretilebilir.

Bir firmanın maksimum içsel büyüme oranı, yeni hisse senedi veya borç vermeden şirketi finanse etmeye ve büyütmeye devam edebilen ticari operasyonların seviyesidir.