Analisi strategica del divario
Che cos'è l'analisi del divario strategico?
L'analisi del divario strategico è una tecnica di gestione aziendale che richiede una valutazione della differenza tra il miglior risultato possibile di un'impresa e il risultato effettivo. Include raccomandazioni sulle misure che possono essere adottate per colmare il divario.
strategica del divario mira a determinare quali passi specifici un'azienda può intraprendere per raggiungere un obiettivo particolare. Una serie di fattori, tra cui la tempistica, le prestazioni di gestione e i vincoli di budget, vengono esaminati in modo critico al fine di identificare le carenze.
L'analisi dovrebbe essere seguita da un piano di attuazione.
Comprendere l'analisi del divario strategico
Un'analisi strategica del divario è un metodo utilizzato per aiutare un'azienda o qualsiasi altra organizzazione a determinare se sta ottenendo il miglior ritorno dalle proprie risorse. Identifica il divario tra lo status quo e il miglior risultato possibile. L'esecuzione di un'analisi strategica del gap può indicare potenziali aree di miglioramento e identificare le risorse necessarie a un'organizzazione per raggiungere i propri obiettivi strategici.
L'analisi del divario strategico emerge da una serie di valutazioni delle prestazioni, in particolare il benchmarking. Quando il livello di prestazioni di un settore o di un progetto è noto, tale benchmark può essere utilizzato per misurare se le prestazioni di un'azienda sono accettabili o se necessitano di miglioramenti. Tale confronto informa un'analisi strategica del divario.
Da quel momento, l'organizzazione può determinare quale combinazione di risorse come denaro, tempo e personale è necessaria per un risultato migliore.
Molte aziende non riescono a pianificare strategicamente; possono raggiungere i loro obiettivi di business di base ma non riuscire a realizzare il loro pieno potenziale.
Molte aziende non riescono a pianificare strategicamente. Hanno le risorse e le competenze per raggiungere i loro obiettivi di business di base, ma non riescono a realizzare il loro pieno potenziale. Un'analisi strategica del divario potrebbe aiutare un'azienda del genere a colmare il divario tra i livelli di prestazioni attuali e potenziali.
Esempio di analisi del gap strategico
Un piccolo ristorante mamma e pop in una città di mare ha una clientela fedele di gente del posto, ma i suoi proprietari desiderano servire anche la folla delle vacanze estive. Un'analisi strategica del gap identifica i cambiamenti necessari al ristorante per raggiungere i suoi obiettivi.
Queste modifiche potrebbero includere il trasferimento in una strada più trafficata, rimanere aperti più tardi per fare appello ai vacanzieri e aggiornare il menu. I proprietari del ristorante non devono accettare nessuno di questi consigli. Ma potrebbe farlo se vuole raggiungere quel livello più alto di successo aziendale.
Mette in risalto
L'analisi individua i passi da compiere per colmare tale divario.
L'analisi del divario strategico misura la differenza tra un risultato ideale e il risultato reale.
Per un'azienda o un'altra organizzazione, l'analisi può portare a un piano d'azione per un maggiore successo.
