战略差距分析

什么是战略差距分析？

战略差距分析是一种业务管理技术，需要评估业务努力的最佳可能结果与实际结果之间的差异。它包括关于可以采取哪些措施来缩小差距的建议。

战略差距分析旨在确定公司可以采取哪些具体步骤来实现特定目标。包括时间框架、管理绩效和预算限制在内的一系列因素都经过严格审查，以找出不足之处。

分析后应制定实施计划。

了解战略差距分析

战略差距分析是一种用于帮助公司或任何其他组织确定其是否从其资源中获得最佳回报的方法。它确定了现状与最佳结果之间的差距。执行战略差距分析可以指出潜在的改进领域，并确定组织实现其战略目标所需的资源。

战略差距分析来自各种绩效评估，最显着的是基准测试。当一个行业或项目的绩效水平已知时，该基准可用于衡量公司的绩效是否可以接受或是否需要改进。这种比较为战略差距分析提供了依据。

从那时起，组织可以确定需要什么样的资源组合，如金钱、时间和人员才能获得更好的结果。

许多企业未能进行战略规划；他们可能会实现其基本业务目标，但未能充分发挥其潜力。

许多企业未能进行战略规划。他们拥有实现基本业务目标的资源和能力，但未能充分发挥潜力。战略差距分析可以帮助此类企业弥合其当前和潜在绩效水平之间的差距。

战略差距分析示例

一家小型夫妻餐厅拥有忠实的当地客户，但其业主也渴望为暑假人群提供服务。战略差距分析确定了餐厅实现其目标所需的变化。

这些变化可能包括搬迁到更繁忙的街道，稍后保持开放以吸引度假者，以及更新菜单。餐厅老板不必接受任何这些建议。但如果它想达到更高水平的商业成功，它可能会这样做。

＃＃ 强调

• 分析确定了缩小差距必须采取的步骤。

• 战略差距分析衡量理想结果与实际结果之间的差异。

• 对于企业或其他组织，分析可以导致更大成功的行动计划。