作業比率
##作業比率とは何ですか？
、年間収益から営業費用を回収する企業の能力を測定します。これは、減価償却費と債務関連費用を除いた年間総費用を、年間総収入で割って計算されます。
これは、作業比率を計算するための式です。
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##作業比率を理解する
稼働率は、企業の財政的持続可能性を測定することを任務としています。すべての事業は、運営と売上高の創出に費用がかかります。これらの費用は、家賃、設備、在庫の費用から、マーケティング、スタッフの賃金、保険にまで及びます。これらの費用を一貫して清算し、請求書を支払うことができない人々は、実行可能な事業を運営しておらず、おそらく長く事業を営むことはないでしょう。
この比率のしきい値は1です。以下の数値は、会社が営業費用を回収できることを示しています。数値が低いほど、総収入のごく一部を消費する費用と同義です。逆に、比率が1を超える場合は、会社が破綻しておらず、コストを賄うのに十分な資金を生み出していないことを意味します。
1の比率は、企業の年間総収入が総支出に等しいことを意味します。したがって、それより下の値は、会社が運用コストを回収できることを意味しますが、それより上の値は、回収できないことを示します。
##作業比率の例
XYZ Inc.は1900年代からウィジェットを作成しており、業界ではやや時代遅れのブランドと見なされています。 XYZは何年にもわたって機械のオーバーホールにあまりお金をかけておらず、最終製品の製造に古い技術を使用しています。
経営陣は、最新モデルにアップグレードしないことで、他の場所でより適切に使用できるお金を節約できたと主張しています。問題は、それが使用する機器が、新しいバージョンと比較して、電力を大量に消費し、実行および保守するのに費用がかかることです。これは、古いテクノロジーを使い続けることは、実際には長期的にはより高価になることを意味します。
さらに悪いことに、XYZは、より近代的な競合他社に対して毎年市場シェアを失っています。売上高は減少し、コストは上昇しており、作業率は徐々に高くなっています。最近、それは転換点である1を上回り、アナリストは、コストを削減して競争に追いつくための大幅な変更がすぐに行われない限り、それが上昇し続けることを恐れており、ビジネスを支払いのやり直しの危険にさらしています。
##作業比率の制限
財政状態とそれがもたらすお金で費用を賄う能力を決定するために完全に信頼することはできません。
資金調達コストを考慮に入れていないということです。この見落としは、特にほとんどの企業が成長に資金を提供するためにお金を借り、これらのローンを利子とともに時間通りに返済する必要があるため、誤解を招く結果につながる可能性があります。
この比率は、営業費用の予想される変化も考慮していません。一部の業界では、運用コストは年ごとに変動する傾向があり、特定の期間では、正当な理由で特徴的に低いまたは高い場合があります。
会社が余分なコストをバンクロールするために現金を隠していて、将来それらから余分な収入を生み出す準備ができているなら、現在の高い稼働率は必ずしも警戒の原因ではないはずです。
##特別な考慮事項
比率を適用する場合、投資家は常に額面通りに生成された数値を採用するわけではないことをお勧めします。コンテキストは重要であり、異常な結果の背後に合理的な説明があるかどうかをさらに掘り下げる必要があります。
一般的に、すべての比率は重要な何かを見落とす傾向があります。つまり、最終的には、対象がどのように進んでいるかを正確に、より完全に把握するために、通常、同時に複数の人に相談する必要があることを意味します。考慮される情報が多ければ多いほど、投資家がどこにお金を割り当てるかについてより多くの情報に基づいた決定を下す可能性が高くなります。
##ハイライト
-稼働率は、年間収益から営業費用を回収する企業の能力を測定します。
-1未満の稼働率は、会社が営業費用を回収できることを意味しますが、1を超える稼働率は、回収できないことを反映しています。
-比率が低いほど、企業の収益性は高くなります。
-減価償却費と債務関連費用を除いた年間総費用を、年間総収入で割って算出しています。
