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기업 책임

기업 책임

κΈ°μ—… μ±…μž„μ΄λž€ λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

μ‚¬νšŒμ  μ±…μž„ 및 지속 κ°€λŠ₯μ„±κ³Ό 같은 λΉ„μž¬λ¬΄μ  μ˜μ—­μ—μ„œμ˜ μ„±κ³Όλ₯Ό μ˜λ―Έν•©λ‹ˆλ‹€ . κΈ°μ—… μ±…μž„μ€ 재무 μ„±κ³Ό κ°€ νšŒμ‚¬μ˜ μœ μΌν•œ μ€‘μš”ν•œ λͺ©ν‘œκ°€ λ˜μ–΄μ„œλŠ” μ•ˆ 되며 μ£Όμ£Ό 만이 νšŒμ‚¬κ°€ μ±…μž„μ Έμ•Ό ν•˜λŠ” μœ μΌν•œ μ‚¬λžŒμ΄ μ•„λ‹ˆλΌλŠ” 점을 μ§€μ§€ν•©λ‹ˆλ‹€. 직원 및 지역 μ‚¬νšŒ ꡬ성원과 같은 이해 κ΄€κ³„μžμ—κ²Œλ„ μ±…μž„μ΄ ν•„μš”ν•©λ‹ˆλ‹€.

κΈ°μ—… μ±…μž„μ˜ 이해

증ꢌ 거래 μœ„μ›νšŒ(SEC) κ°€ 기업에 μž‘μ„±ν•˜λ„λ‘ μš”κ΅¬ ν•˜λŠ” μ—°λ‘€ 재무 λ³΄κ³ μ„œμ™€ ν•¨κ»˜ λ§Žμ€ 상μž₯ 기업은 주주와 λŒ€μ€‘μ˜ μš”κ΅¬λ₯Ό μΆ©μ‘±μ‹œν‚€κΈ° μœ„ν•΄ 자체 κΈ°μ—… μ±…μž„ λ³΄κ³ μ„œλ₯Ό λ°œν–‰ν•©λ‹ˆλ‹€. μ •λΆ€ κΈ°κ΄€μ˜ 일뢀가 μ•„λ‹Œ λ―Όκ°„ 쑰직은 곡곡 κΈ°μ—… 이 μΆ©μ‘±ν•˜κ³  μ±…μž„μ„ μ Έμ•Ό ν•  μ‚¬νšŒμ  및 ν™˜κ²½μ  μ±…μž„μ— λŒ€ν•œ ν‘œμ€€μ„ μ„€μ • ν•©λ‹ˆλ‹€ .

κΈ°μ—…μ˜ μ±…μž„μ€ 기업이 μ‚¬νšŒμ™€ ν™˜κ²½μ— λ―ΈμΉ˜λŠ” ν–‰λ™μ˜ 영ν–₯에 λŒ€ν•΄ μ±…μž„μ„ μ Έμ•Ό ν•œλ‹€κ³  μ£Όμž₯ν•©λ‹ˆλ‹€. κΈ°μ—…μ˜ μ±…μž„μ€ 윀리적 투자 에 관심이 μžˆλŠ” νˆ¬μžμžμ™€ μ£Όμ£Όμ—κ²Œλ„ μ€‘μš”ν•œ κ°œλ…μž…λ‹ˆλ‹€ .

역사 μ†μ˜ κΈ°μ—… μ±…μž„

μ •λΆ€λŠ” νŠΉμ • 법λ₯ μ΄ ν†΅κ³Όλœ 경우λ₯Ό μ œμ™Έν•˜κ³  기업을 κ·œμ œν•  κ΄‘λ²”μœ„ν•œ κΆŒν•œμ΄ μ—†μŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ—­μ‚¬μ μœΌλ‘œ κ·ΈλŸ¬ν•œ λ²•μ•ˆμ„ ν†΅κ³Όμ‹œν‚€λ €λ©΄ νŠΉμ • 관행을 κ·œμ œν•˜λ„λ‘ μ •μΉ˜μΈμ„ μ„€λ“ν•˜κΈ° μœ„ν•œ λŒ€μ€‘μ˜ 곡동 λ…Έλ ₯이 ν•„μš”ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ΄λŸ¬ν•œ 초기 λ…Έλ ₯ 쀑 ν•˜λ‚˜λŠ” λ‹΄λ°° 흑연 κ΄‘κ³ λ₯Ό κΈˆμ§€ν•˜κ³  λ‹΄λ°° μ œν’ˆμ„ μœ„ν—˜ν•œ κ²ƒμœΌλ‘œ ν‘œμ‹œν•˜κΈ° μœ„ν•œ 캠페인으둜 1969λ…„ 곡쀑 보건 λ‹΄λ°° 흑연법이 ν†΅κ³Όλ˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 이것은 ν…”λ ˆλΉ„μ „κ³Ό λΌλ””μ˜€ κ΄‘κ³ μ—μ„œ 흑연이 μœ„ν—˜ν•˜λ‹€λŠ” 견해에 λ™λ“±ν•œ 비쀑을 두지 μ•Šκ³  μƒˆλ‘œμš΄ ν‘μ—°μžλ₯Ό μœ μΈν•œλ‹€λŠ” λŒ€μ€‘μ˜ ν•­μ˜λ₯Ό μ΄‰λ°œν–ˆμœΌλ©°, ν‘μ—°μ˜ νŠΉμ • 건강 μœ„ν—˜μ„ μ„€λͺ…ν•˜λŠ” μ² μ €ν•œ κ΅°μ˜κ΄€ λ³΄κ³ μ„œλ₯Ό μ΄‰λ°œν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

기타 κΈ°μ—… μ±…μž„ 캠페인

후속 μΊ νŽ˜μΈμ€ λ‹€λ₯Έ 곡쀑 보건 μ΄λ‹ˆμ…”ν‹°λΈŒ, ν™˜κ²½μ μœΌλ‘œ κ±΄μ „ν•˜κ±°λ‚˜ 지속 κ°€λŠ₯ν•œ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ κ΄€ν–‰, 직원 μ°©μ·¨, λ‡Œλ¬Ό 및 λΆ€νŒ¨ 와 같은 μ‚¬νšŒ μ •μ˜ 문제λ₯Ό μœ„ν•΄ λ‘œλΉ„λ₯Ό ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ•Œλ•Œλ‘œ μ΄λ‹ˆμ…”ν‹°λΈŒλŠ” 크게 곡개된 기름 유좜 이후 μ„μœ  μ‚°μ—… 관행을 κ·œμ œν•˜κΈ° μœ„ν•œ μ •κΈ° 캠페인과 같은 νŠΉμ • 사건에 μ˜ν•΄ μ΄‰λ°œλ©λ‹ˆλ‹€. Corporate Accountability International 및 Friends of the Earth와 같은 λ§Žμ€ λΉ„μ˜λ¦¬ 쑰직 μ—λŠ” νŠΉμ • μΊ νŽ˜μΈμ— λŒ€ν•œ κΈ°μ—… μ±…μž„ κ°•ν™”λ₯Ό μœ„ν•΄ λ‘œλΉ„ν•˜λΌλŠ” μ§€μ‹œκ°€ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

κΈ°μ—… μ±…μž„ λ³΄κ³ μ„œ

κ·ΈλŸ¬ν•œ μ›€μ§μž„μ˜ 확산이 μ¦κ°€ν•˜κ³  윀리적 λ˜λŠ” μ±…μž„ μžˆλŠ” νˆ¬μžμ— λŒ€ν•œ 관심이 높아짐에 따라 λ§Žμ€ 기업이 μ—°λ‘€ κΈ°μ—… μ±…μž„ λ³΄κ³ μ„œλ₯Ό μž‘μ„±ν•˜κ²Œ λ˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ λ³΄κ³ μ„œμ—λŠ” λͺ…ν™•ν•œ ν˜•μ‹μ΄ μ—†μœΌλ©° μ‚°μ—…λ³„λ‘œ 맀우 λ‹€μ–‘ν•©λ‹ˆλ‹€. κ·ΈλŸ¬λ‚˜ λ§Žμ€ λ―Όκ°„ μ‘°μ§μ—μ„œ νšŒμ‚¬μ˜ μ±…μž„μ„ μΆ”μ ν•˜κ³  관행을 νŒλ‹¨ν•˜κΈ° μœ„ν•œ μ„œλΉ„μŠ€ λ˜λŠ” 지침을 μ œκ³΅ν•©λ‹ˆλ‹€.

κΈ°μ—… μ±…μž„ λ³΄κ³ μ„œλŠ” νšŒμ‚¬μ— 쒋은 홍보 역할을 ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 일반적인 λ³΄κ³ μ„œ κΈ°λŠ₯μ—λŠ” 직원 λŒ€μš°, 지속 κ°€λŠ₯ν•œ λ°©μ‹μœΌλ‘œ μ œν’ˆμ„ μƒμ‚°ν•˜κ±°λ‚˜ μ„œλΉ„μŠ€λ₯Ό μ œκ³΅ν•˜κΈ° μœ„ν•œ λ…Έλ ₯, νšŒμ‚¬ λ¬Έν™” 및 λ‚΄λΆ€ 관리, κΈ°μ—…μ˜ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ 관행에 λŒ€ν•œ μ™ΈλΆ€ 효과(μ’‹κ±°λ‚˜ λ‚˜μœ)에 λŒ€ν•œ μ •λŸ‰μ  좔정에 λŒ€ν•œ μ„Ήμ…˜μ΄ ν¬ν•¨λ©λ‹ˆλ‹€.

κΈ°μ—…μ˜ μ‚¬νšŒμ  μ±…μž„(CSR) λŒ€ κΈ°μ—…μ˜ μ±…μž„

μ‚¬νšŒμ  μ±…μž„(CSR) κ³Ό κΈ°μ—…μ˜ 책무성 에 차이가 μžˆμŠ΅λ‹ˆκΉŒ? 두 μš©μ–΄λŠ” λ•Œλ•Œλ‘œ ν˜Όλ™λ˜κ±°λ‚˜ λ™μ˜μ–΄λ‘œ κ°„μ£Όλ©λ‹ˆλ‹€. κ·ΈλŸ¬λ‚˜ κΈ°μ—…μ˜ μ±…μž„κ³Ό κΈ°μ—…μ˜ μ±…μž„μ€ 일반적으둜 λ―Έλ¬˜ν•΄ λ³΄μ΄μ§€λ§Œ μ€‘μš”ν•œ 차이λ₯Ό μˆ˜λ°˜ν•˜λŠ” λ°©μ‹μœΌλ‘œ μ„œλ‘œ κ΅¬λ³„λ©λ‹ˆλ‹€.

일반적으둜 κΈ°μ—…μ˜ μ±…μž„κ³Ό κΈ°μ—…μ˜ μ±…μž„μ€ 기업이 μ£Όμ£Όλ₯Ό μœ„ν•΄ 이읡을 μ°½μΆœν•˜λŠ” 것 μ΄μƒμ˜ μ±…μž„μ΄ μžˆλ‹€κ³  λ―ΏμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ μ±…μž„μ—λŠ” ν™˜κ²½, 개인 λ˜λŠ” μ§€μ—­μ‚¬νšŒμ— ν”Όν•΄λ₯Ό 주지 μ•Šμ•„μ•Ό ν•˜λŠ” μ†Œκ·Ήμ  μ˜λ¬΄μ™€ 사업 ν™œλ™μ— μ˜ν•΄ 영ν–₯을 λ°›λŠ” 근둜자 및 μ§€μ—­μ‚¬νšŒμ˜ ꢌ리λ₯Ό λ³΄ν˜Έν•¨μœΌλ‘œμ¨ μ‚¬νšŒμ™€ ν™˜κ²½μ„ λ³΄ν˜Έν•΄μ•Ό ν•˜λŠ” 적극적인 μ˜λ¬΄κ°€ ν¬ν•¨λ©λ‹ˆλ‹€.

κ·ΈλŸ¬λ‚˜ κΈ°μ—… μ±…μž„μ€ μ’…μ’… 자발적 μ ‘κ·Ό 방식을 λ‚˜νƒ€λ‚΄λŠ” 반면, κΈ°μ—… μ±…μž„μ€ 일반적으둜 κΈ°μ—… 행동에 영ν–₯을 λ―ΈμΉ˜λŠ” 보닀 λŒ€λ¦½μ μ΄κ±°λ‚˜ 집행 κ°€λŠ₯ν•œ μ „λž΅, 즉 κΈ°μ—… 자체λ₯Ό λ„˜μ–΄ μ‚¬νšŒμ , μ •μΉ˜μ  ν–‰μœ„μžκ°€ κ°€ν•˜λŠ” μ••λ ₯을 λ‚˜νƒ€λƒ…λ‹ˆλ‹€. κ·ΈλŸ¬ν•œ ν–‰μœ„μžλŠ” μ‚¬νšŒμ  ν‘œμ€€μ„ μ‹œν–‰ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ 법적 λ©”μ»€λ‹ˆμ¦˜μ„ λ™μ›ν•˜λŠ” 것을 ν¬ν•¨ν•˜λ˜ 이에 κ΅­ν•œλ˜μ§€ μ•ŠλŠ” λ‹€μ–‘ν•œ μ „λž΅μ„ 채택할 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

λ”°λΌμ„œ κΈ°μ—… μ±…μž„μ˜ μ„ μ œμ  μ‘°μΉ˜λŠ” μ—°λ‘€ μ±…μž„ λ³΄κ³ μ„œλ₯Ό μƒμ„±ν•˜λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

ν•˜μ΄λΌμ΄νŠΈ

  • κΈ°μ—…μ˜ 책무성은 상μž₯κΈ°μ—…μ˜ μ‚¬νšŒμ  μ±…μž„, 지속가λŠ₯μ„± λ“± λΉ„μž¬λ¬΄μ  μ˜μ—­μ—μ„œμ˜ μ„±κ³Όλ₯Ό μ˜λ―Έν•©λ‹ˆλ‹€.

  • κΈ°μ—… μ±…μž„μ˜ κ°œλ…μ€ 윀리적 νˆ¬μžμ— 관심이 μžˆλŠ” μ‚¬λžŒλ“€μ—κ²Œ μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€.

  • κΈ°μ—…μ˜ μ±…μž„μ€ μ£Όμ£Όλ₯Ό μœ„ν•œ 이읡을 μ°½μΆœν•˜λŠ” 것 μ΄μƒμœΌλ‘œ νšŒμ‚¬λŠ” 직원과 지역 μ‚¬νšŒ κ΅¬μ„±μ›μ—κ²Œλ„ μ±…μž„μ„ μ Έμ•Ό ν•œλ‹€κ³  μ£Όμž₯ν•©λ‹ˆλ‹€.