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가치 네트워크

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κ°€μΉ˜ λ„€νŠΈμ›Œν¬λž€ λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

κ°€μΉ˜ λ„€νŠΈμ›Œν¬λŠ” 전체 그룹에 ν˜œνƒμ„ μ£ΌκΈ° μœ„ν•΄ μ„œλ‘œ μƒν˜Έ μž‘μš©ν•˜λŠ” 쑰직 및/λ˜λŠ” 개인 κ°„μ˜ 일련의 μ—°κ²°μž…λ‹ˆλ‹€. κ°€μΉ˜ λ„€νŠΈμ›Œν¬λ₯Ό 톡해 νšŒμ›μ€ μ œν’ˆμ„ 사고 νŒ” 수 μžˆμ„ 뿐만 μ•„λ‹ˆλΌ 정보λ₯Ό κ³΅μœ ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ λ„€νŠΈμ›Œν¬ λŠ” λ…Έλ“œ(ꡬ성원) 및 컀λ„₯ν„°(관계)λ₯Ό ν‘œμ‹œν•˜λŠ” κ°„λ‹¨ν•œ 맀핑 도ꡬ 둜 μ‹œκ°ν™” ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

κ°€μΉ˜ λ„€νŠΈμ›Œν¬ 이해

λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ 및 μƒκ±°λž˜μ—μ„œ κ°€μΉ˜ λ„€νŠΈμ›Œν¬λŠ” 경제 μƒνƒœκ³„μ˜ ν•œ μ˜ˆμž…λ‹ˆλ‹€. 각 ꡬ성원은 μ„±μž₯을 μ΄‰μ§„ν•˜κ³  κ°€μΉ˜λ₯Ό 높이기 μœ„ν•΄ μ„œλ‘œμ—κ²Œ μ˜μ‘΄ν•©λ‹ˆλ‹€. κ°€μΉ˜ λ„€νŠΈμ›Œν¬ ꡬ성원은 μ™ΈλΆ€ ꡬ성원(예: 고객) λ˜λŠ” 연ꡬ 및 개발 νŒ€κ³Ό 같은 λ‚΄λΆ€ κ΅¬μ„±μ›μœΌλ‘œ ꡬ성될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

κ°€μΉ˜ λ„€νŠΈμ›Œν¬λŠ” ν˜μ‹ , μ‚¬νšŒ 볡지, ν™˜κ²½ 및 기타 μ—¬λŸ¬ μ˜μ—­μ„ ν–₯μƒμ‹œν‚΅λ‹ˆλ‹€. ν•œ λ…Έλ“œμ˜ 약점은 전체 λ„€νŠΈμ›Œν¬μ— 영ν–₯을 쀄 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄ κ°œλ°œνŒ€μ΄ μ•½ν•˜λ©΄ μƒμ‚°νŒ€μ΄ μ œν’ˆμ„ λ§Œλ“œλŠ” 데 어렀움을 κ²ͺκΈ° λ•Œλ¬Έμ— κ΅¬λ§€μžκ°€ 선적을 κΈ°λ‹€λ €μ•Ό ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

κ°€μΉ˜ λ„€νŠΈμ›Œν¬μ˜ μœ ν˜•

κ°€μΉ˜ λ„€νŠΈμ›Œν¬μ˜ μ£Όμš” μœ ν˜•μ—λŠ” Clayton Christensen λ„€νŠΈμ›Œν¬, Fjeldstad 및 Stabells λ„€νŠΈμ›Œν¬, Normann 및 Ramirez λ³„μžλ¦¬, Verna Allee λ„€νŠΈμ›Œν¬κ°€ ν¬ν•¨λ©λ‹ˆλ‹€.

클레이튼 ν¬λ¦¬μŠ€ν…μŠ¨ λ„€νŠΈμ›Œν¬

Clayton Christensen λ„€νŠΈμ›Œν¬λŠ” 외뢀에 이미 μ‘΄μž¬ν•˜λŠ” 관계λ₯Ό μ„€λͺ…ν•˜λ©° λ„€νŠΈμ›Œν¬μ— μƒˆλ‘œμš΄ μ°Έκ°€μžκ°€ 있으면 ν˜„μž¬ λ„€νŠΈμ›Œν¬ λ˜λŠ” λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ λͺ¨λΈμ˜ ν˜•νƒœμ— 맞게 μ‘°μ •λ©λ‹ˆλ‹€. μ‹ κ·œ μ§„μž…μžλŠ” 돌파 및/λ˜λŠ” μƒˆλ‘œμš΄ 아이디어λ₯Ό μ œκ³΅ν•˜κ±°λ‚˜ 변경을 κ΅¬ν˜„ν•˜λŠ” 데 어렀움을 κ²ͺ을 κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. μ™œλƒν•˜λ©΄ μ‹ κ·œ μ§„μž…μžλŠ” κ²°κ΅­ ν˜„μž¬ λ„€νŠΈμ›Œν¬λ₯Ό μˆ˜μš©ν•˜κ³  μΌμΉ˜ν•˜κ²Œ 될 κ°€λŠ₯성이 λ†’κΈ° λ•Œλ¬Έμž…λ‹ˆλ‹€.

###Fjeldstad 및 Stabells λ„€νŠΈμ›Œν¬

Fjeldstad와 StabellsλŠ” λ„€νŠΈμ›Œν¬μ˜ κ°€μž₯ μ€‘μš”ν•œ 뢀뢄이 (1) 고객, (2) μ„œλΉ„μŠ€, (3) μ„œλΉ„μŠ€ 제곡자, (4) μ„œλΉ„μŠ€μ— λŒ€ν•œ μ•‘μ„ΈμŠ€λ₯Ό ν—ˆμš©ν•˜λŠ” 계약이라고 λ―ΏμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 이 이둠은 고객이 λ„€νŠΈμ›Œν¬μ— ν•„μˆ˜μ μ΄λ©° 고객의 μ°Έμ—¬κ°€ λΆ€κ°€ κ°€μΉ˜λ₯Ό μ œκ³΅ν•œλ‹€κ³  λ§ν•©λ‹ˆλ‹€. κ°€μž₯ 일반적인 μ˜ˆλŠ” Facebook, YouTube, Instagram 및 TikTokκ³Ό 같은 μ†Œμ…œ λ―Έλ””μ–΄λ‘œ, 고객이 κ°€μž…ν•˜κ³  계약 쑰건에 λ™μ˜ν•˜κ³  λ„€νŠΈμ›Œν¬μ— κ°€μΉ˜λ₯Ό μΆ”κ°€ν•©λ‹ˆλ‹€.

λ…Έλ₯΄λ§Œκ³Ό 라미레즈 λ³„μžλ¦¬

Normann 및 Ramirez λ³„μžλ¦¬ κ°€μΉ˜ λ„€νŠΈμ›Œν¬λŠ” λ„€νŠΈμ›Œν¬κ°€ 지속적인 변화와 κ°œμ„ μ„ ν—ˆμš©ν•˜λŠ” μœ λ™μ μΈ 섀정이라고 λ―ΏμŠ΅λ‹ˆλ‹€. ν˜„μž¬ 관계λ₯Ό λΆ„μ„ν•˜κ³  κ°€μΉ˜λ₯Ό μΆ”κ°€ν•˜λŠ” λ°©λ²•μœΌλ‘œ κΈ°νšŒμ™€ 기회λ₯Ό μ°ΎλŠ” 것은 λ„€νŠΈμ›Œν¬μ˜ κ΅¬μ„±μ›μ—κ²Œ 달렀 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

Verna Allee의 λ„€νŠΈμ›Œν¬

Verna Allee의 λ„€νŠΈμ›Œν¬λŠ” λ„€νŠΈμ›Œν¬κ°€ μœ λ¬΄ν˜•μ˜ κ°€μΉ˜λ₯Ό λͺ¨λ‘ μ°½μΆœν•˜λ©° κ°€μΉ˜ λ„€νŠΈμ›Œν¬ 뢄석 은 λͺ¨λ“  λ‹¨κ³„μ—μ„œ μ΅œλŒ€μ˜ κ°€μΉ˜λ₯Ό μΆ”μΆœν•˜κΈ° μœ„ν•΄ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€μ˜ λͺ¨λ“  츑면에 ν†΅ν•©λ˜μ–΄μ•Ό ν•œλ‹€κ³  λ―ΏμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

κ°€μΉ˜ λ„€νŠΈμ›Œν¬μ˜ 이점

κ°€μΉ˜ λ„€νŠΈμ›Œν¬κ°€ μ œκ³΅ν•˜λŠ” 이점은 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ λ˜λŠ” 개인이 μ—°κ²°λœ λ‹€λ₯Έ μ‚¬λžŒλ“€μ˜ μžμ›, 영ν–₯λ ₯ 및 톡찰λ ₯을 μ μš©ν•˜λŠ” λ°©μ‹μ—μ„œ λΉ„λ‘―λ©λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, 신생 기업은 투자자 및 λ©˜ν† μ™€ 같은 μ™ΈλΆ€ 연결을 톡해 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ 개발 및 μ„±μž₯에 μ ‘κ·Όν•˜λŠ” 방법에 λŒ€ν•œ κ²½ν—˜ μžˆλŠ” 지침을 μ œκ³΅ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

λ§Žμ€ μ°½μ—…μžκ°€ μžμ‹ μ΄ κ°œλ°œν•˜λŠ” μ œν’ˆμ΄λ‚˜ μ„œλΉ„μŠ€μ— λŒ€ν•΄ 깊이 μ΄ν•΄ν•˜κ³  μžˆμ§€λ§Œ ν•΄λ‹Ή μ„œλΉ„μŠ€λ₯Ό μ‹œμž₯에 μΆœμ‹œν•˜κ³  고객을 μ°Ύκ³  λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€λ₯Ό ν™•μž₯ν•˜λŠ” 데 μ΅μˆ™ν•˜μ§€ μ•Šμ„ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

이해 κ΄€κ³„μž 의 쑰언을 ꡬ할 수 있으며 μ΄λŠ” κ΄€κ³„μ˜ λ¬΄ν˜• 이읡으둜 κ°„μ£Όλ©λ‹ˆλ‹€. 그듀은 λ˜ν•œ 인큐베이터 및 μ•‘μ…€λŸ¬λ ˆμ΄ν„°μ™€ 같은 μŠ€νƒ€νŠΈμ—… 지원을 μ „λ¬ΈμœΌλ‘œ ν•˜λŠ” 그룹을 μ°Ύμ•„ 잠재적인 λ©˜ν†  및 νˆ¬μžμžμ— λŒ€ν•œ λ…ΈμΆœμ„ 늘릴 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

κ°€μΉ˜ λ„€νŠΈμ›Œν¬μ˜ 예

νˆ¬μžμžλŠ” 일반적으둜 그듀이 μ§€μ›ν•˜λŠ” μŠ€νƒ€νŠΈμ—…μ— 지침을 μ œκ³΅ν•©λ‹ˆλ‹€. 리더가 아이디어λ₯Ό μ‹€μ§ˆμ μΈ νšŒμ‚¬λ‘œ μ„±μž₯μ‹œν‚€λŠ” 것을 λ„μš°λ©΄ 이해 κ΄€κ³„μžκ°€ μŠ€νƒ€νŠΈμ—…μ˜ λ°œμ „μœΌλ‘œλΆ€ν„° 이읡을 얻을 수 있기 λ•Œλ¬Έμž…λ‹ˆλ‹€. κ·Έ 지침은 νˆ¬μžμžκ°€ λ³΄μœ ν•œ μ „λ¬Έ μ§€μ‹μ˜ ν˜•νƒœλ₯Ό μ·¨ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

νˆ¬μžμžλŠ” 신생 κΈ°μ—…μ˜ μ„€λ¦½μžμ™€ 그듀이 κ³„νšμ„ μΆ”μ§„ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ ν˜‘λ ₯ν•  수 μžˆλŠ” λ‹€λ₯Έ κΈ°μ—… κ°„μ˜ μ†Œκ°œλ₯Ό 촉진할 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, νšŒμ‚¬κ°€ μ œν’ˆμ˜ ν”„λ‘œν† νƒ€μž…μ„ 생산해야 ν•˜λŠ” 경우 νˆ¬μžμžλŠ” μ£Όλ¬Έ μ œμž‘ ν”„λ‘œν† νƒ€μž…μ„ λ§Œλ“œλŠ” λ‹€λ₯Έ νšŒμ‚¬μ— 이λ₯Ό μ§€μ‹œν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ§ˆμ°¬κ°€μ§€λ‘œ, μŠ€νƒ€νŠΈμ—…μ΄ λŒ€λŸ‰ μ œμ‘°μ—…μ²΄ λ˜λŠ” μœ ν†΅μ—…μ²΄λ₯Ό μ°Ύκ³  μžˆλŠ” 경우 그듀이 λ°›λŠ” 지침은 각 쑰직 및 개인의 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ 증가λ₯Ό μ˜λ―Έν•  수 μžˆμœΌλ―€λ‘œ κ΄€λ ¨λœ λͺ¨λ“  μ‚¬λžŒμ—κ²Œ 도움이 될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

##ν•˜μ΄λΌμ΄νŠΈ

  • κ°€μΉ˜ λ„€νŠΈμ›Œν¬λŠ” λ…Έλ“œ(ꡬ성원)와 μ—°κ²°μž(관계)λ₯Ό 톡해 맀핑 λ„κ΅¬λ‘œ λ¬˜μ‚¬λ  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • κ°€μΉ˜ λ„€νŠΈμ›Œν¬μ˜ ꡬ성원은 μ€‘μš”ν•˜κ³  κ΄€λ ¨λœ 정보λ₯Ό κ΅ν™˜ν•  수 μžˆμ„ 뿐만 μ•„λ‹ˆλΌ μ„œλ‘œμ—κ²Œμ„œ 사고 νŒ” 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • κ°€μΉ˜ λ„€νŠΈμ›Œν¬μ˜ μ£Όμš” 이점은 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ λ˜λŠ” 개인이 λ„€νŠΈμ›Œν¬ μ—°κ²°μ˜ λ¦¬μ†ŒμŠ€, 영ν–₯λ ₯ 및 톡찰λ ₯을 μ μš©ν•˜λŠ” 방식을 ν¬ν•¨ν•©λ‹ˆλ‹€.

  • κ°€μΉ˜ λ„€νŠΈμ›Œν¬λŠ” 개인 λ˜λŠ” 개인과 κΈ°μ—… κ°„μ˜ μƒν˜Έ μž‘μš©μ΄ 그룹에 도움이 λ˜λŠ” μ—°κ²°μž…λ‹ˆλ‹€.

  • κ°€μΉ˜ λ„€νŠΈμ›Œν¬λŠ” ꡬ성원이 κ°€μΉ˜λ₯Ό μ„±μž₯μ‹œν‚€λŠ” 데 도움이 되며 λ‚΄λΆ€(예: 연ꡬ 및 개발) 및 μ™ΈλΆ€(예: 고객) λ¦¬μ†ŒμŠ€λ‘œ κ΅¬μ„±λ©λ‹ˆλ‹€.