Investor's wiki

sieć wartości

sieć wartości

Co to jest sie膰 warto艣ci?

Sie膰 warto艣ci to zestaw powi膮za艅 mi臋dzy organizacjami i/lub osobami, kt贸re wchodz膮 ze sob膮 w interakcje z korzy艣ci膮 dla ca艂ej grupy. Sie膰 warto艣ci pozwala cz艂onkom kupowa膰 i sprzedawa膰 produkty, a tak偶e dzieli膰 si臋 informacjami. Sieci te mo偶na wizualizowa膰 za pomoc膮 prostego narz臋dzia do mapowania, pokazuj膮cego w臋z艂y (cz艂onkowie) i 艂膮czniki (relacje).

Zrozumienie sieci warto艣ci

W biznesie i handlu sieci warto艣ci s膮 przyk艂adem ekosystemu gospodarczego. Ka偶dy cz艂onek polega na sobie nawzajem, aby wspiera膰 wzrost i zwi臋ksza膰 warto艣膰. Cz艂onkowie sieci warto艣ci mog膮 sk艂ada膰 si臋 z cz艂onk贸w zewn臋trznych (np. klient贸w) lub cz艂onk贸w wewn臋trznych, takich jak zespo艂y badawczo-rozwojowe .

Sieci warto艣ci zwi臋kszaj膮 innowacyjno艣膰, dobrobyt spo艂eczny i 艣rodowisko, a tak偶e wiele innych obszar贸w. S艂abo艣膰 w jednym w臋藕le mo偶e wp艂yn膮膰 na ca艂膮 sie膰. Na przyk艂ad, je艣li zesp贸艂 programist贸w jest s艂aby, zespo艂owi produkcyjnemu trudniej jest stworzy膰 produkt, co mo偶e sprawi膰, 偶e kupuj膮cy b臋dzie czeka艂 na jego wysy艂k臋.

Rodzaje sieci warto艣ci

G艂贸wne typy sieci warto艣ci obejmuj膮 sie膰 Claytona Christensena, sie膰 Fjeldstad i Stabells, konstelacje Normanna i Ramireza oraz sieci Verna Allee.

Sie膰 Claytona Christensena

Sie膰 Clayton Christensen opisuje relacje, kt贸re ju偶 istniej膮 na zewn膮trz i 偶e ka偶dy nowy uczestnik sieci zostanie uformowany tak, aby pasowa艂 do obecnej sieci lub kszta艂tu modelu biznesowego. Nowi uczestnicy b臋d膮 mieli trudno艣ci z przebiciem si臋 i/lub dostarczeniem nowych pomys艂贸w lub wprowadzeniem zmian, poniewa偶 nowi uczestnicy najprawdopodobniej zaakceptuj膮 i dostosuj膮 si臋 do obecnej sieci.

###Sie膰 Fjeldstad i Stabells

Fjeldstad i Stabells uwa偶aj膮, 偶e najwa偶niejszymi elementami sieci s膮 (1) klienci, (2) us艂ugi, (3) dostawcy us艂ug oraz (4) umowy umo偶liwiaj膮ce dost臋p do us艂ug. Teoria ta m贸wi, 偶e klienci s膮 niezb臋dni dla sieci, a ich zaanga偶owanie stanowi warto艣膰 dodan膮. Najcz臋stszym przyk艂adem s膮 media spo艂eczno艣ciowe, np. Facebook, YouTube, Instagram i TikTok, gdzie klienci rejestruj膮 si臋, zgadzaj膮 si臋 na warunki umowy i dodaj膮 warto艣膰 do sieci.

Gwiazdozbiory Normanna i Ramireza

Sie膰 konstelacji Normanna i Ramireza uwa偶a, 偶e sieci s膮 p艂ynnymi konfiguracjami, kt贸re pozwalaj膮 na ci膮g艂e zmiany i ulepszenia. To do cz艂onk贸w sieci nale偶y przeanalizowanie bie偶膮cych relacji i szukanie okazji i mo偶liwo艣ci dodawania warto艣ci.

Sieci Verny Allee

Sieci Verna Allee uwa偶aj膮, 偶e sieci tworz膮 zar贸wno warto艣ci materialne, jak i niematerialne, a analiza sieci warto艣ci powinna by膰 w艂膮czona do wszystkich aspekt贸w dzia艂alno艣ci, aby wydoby膰 jak najwi臋ksz膮 warto艣膰 na ka偶dym etapie.

Korzy艣ci z sieci warto艣ci

Korzy艣ci, jakie zapewnia sie膰 warto艣ci, wynikaj膮 ze sposobu, w jaki firma lub osoba wykorzystuje zasoby, wp艂ywy i wgl膮d innych, z kt贸rymi s膮 powi膮zani. Na przyk艂ad startup mo偶e zwr贸ci膰 si臋 do swoich zewn臋trznych kontakt贸w, takich jak inwestorzy i mentorzy, aby zapewni膰 do艣wiadczone wskaz贸wki, jak podej艣膰 do rozwoju i wzrostu firmy.

Chocia偶 wielu za艂o偶ycieli ma g艂臋bokie zrozumienie produktu lub us艂ugi, kt贸r膮 opracowuj膮, wprowadzanie tej us艂ugi na rynek, znajdowanie klient贸w i zwi臋kszanie skali dzia艂alno艣ci mo偶e by膰 dla nich nieznane.

Aby zrekompensowa膰 ten brak, mog膮 zasi臋gn膮膰 porady zaufanych interesariuszy posiadaj膮cych do艣wiadczenie w takich sprawach, co jest uwa偶ane za niematerialn膮 korzy艣膰 z ich relacji. Mog膮 r贸wnie偶 zwr贸ci膰 si臋 do grup specjalizuj膮cych si臋 we wspieraniu startup贸w,. takich jak inkubatory i akceleratory, aby zwi臋kszy膰 swoj膮 ekspozycj臋 na potencjalnych mentor贸w i inwestor贸w.

Przyk艂ad sieci warto艣ci

Inwestor zazwyczaj udziela wskaz贸wek startupowi, kt贸ry wspiera, poniewa偶 pomagaj膮c liderom przekszta艂ci膰 ich pomys艂y w realn膮 firm臋, interesariusze mog膮 skorzysta膰 na rozwoju startupu. Wskaz贸wki te mog膮 przybra膰 form臋 wiedzy fachowej, kt贸r膮 posiada inwestor.

Inwestor mo偶e sprzyja膰 zapoznaniu si臋 za艂o偶ycieli startupu z innymi firmami, z kt贸rymi mo偶e wsp贸艂pracowa膰, aby zrealizowa膰 swoje plany. Na przyk艂ad, je艣li firma musi wyprodukowa膰 prototyp swojego produktu, inwestor mo偶e by膰 w stanie skierowa膰 go do innej firmy, kt贸ra tworzy prototypy na zam贸wienie. Podobnie, je艣li startup szuka producenta masowego lub dystrybutora, wskaz贸wki, kt贸re otrzymuj膮, mog膮 przynie艣膰 korzy艣ci wszystkim zaanga偶owanym, poniewa偶 mo偶e to oznacza膰 wzrost biznesu dla ka偶dej organizacji i osoby.

##Przegl膮d najwa偶niejszych wydarze艅

  • Sieci warto艣ci mo偶na przedstawi膰 w narz臋dziach mapuj膮cych poprzez w臋z艂y (cz艂onkowie) i 艂膮czniki (relacje).

  • Cz艂onkowie sieci warto艣ci mog膮 kupowa膰 i sprzedawa膰 od siebie, a tak偶e wymienia膰 wa偶ne i istotne informacje.

  • Podstawowa zaleta sieci warto艣ci obejmuje spos贸b, w jaki firma lub osoba wykorzystuje zasoby, wp艂yw i wgl膮d w swoje powi膮zania sieciowe.

  • Sieci warto艣ci to po艂膮czenia mi臋dzy osobami fizycznymi lub indywidualnymi a korporacjami, w kt贸rych ich interakcje przynosz膮 korzy艣ci grupie.

  • Sieci warto艣ci pomagaj膮 swoim cz艂onkom zwi臋ksza膰 warto艣膰 i sk艂adaj膮 si臋 z zasob贸w wewn臋trznych (np. badania i rozw贸j) i zewn臋trznych (np. klienci).