Соответствующая стоимость

Что такое релевантная стоимость?

Релевантные затраты — это термин управленческого учета,. описывающий предотвратимые затраты, возникающие только при принятии конкретных бизнес-решений. Концепция релевантных затрат используется для устранения ненужных данных, которые могут усложнить процесс принятия решений. Например, релевантные затраты используются для определения необходимости продажи или сохранения бизнес-единицы.

Противоположностью релевантным затратам являются необратимые затраты,. которые уже были понесены независимо от исхода текущего решения.

Пример релевантной стоимости

Предположим, например, что пассажир спешит к кассе, чтобы купить билет на рейс, который отправляется через 25 минут. Авиакомпания должна учитывать соответствующие расходы, чтобы принять решение о цене билета. Почти все расходы, связанные с добавлением дополнительного пассажира, уже понесены, включая топливо для самолета, плату за вход в аэропорт, а также заработную плату и льготы для всего экипажа самолета. Поскольку эти затраты уже были понесены, они являются «невозвратными затратами» или нерелевантными затратами.

Единственными дополнительными расходами являются трудозатраты на загрузку багажа пассажира и любую еду, которая подается в полете, поэтому авиакомпания принимает решение о цене билета в последнюю минуту, исходя из нескольких небольших затрат.

Типы релевантных стоимостных решений

Продолжение работы или закрытие бизнес-подразделений

Важное решение для менеджера заключается в том, закрыть ли бизнес-подразделение или продолжить его работу, и соответствующие затраты являются основой для решения. Предположим, например, что сеть розничных магазинов спортивных товаров рассматривает возможность закрытия группы магазинов, обслуживающих рынок спортивных товаров на открытом воздухе. Релевантные затраты — это затраты, которые могут быть устранены в связи с закрытием, а также доходы, потерянные при закрытии магазинов. Если затраты, которые необходимо устранить, превышают потерянный доход, магазины на открытом воздухе должны быть закрыты.

Сделать или купить

Решения «сделать или купить » часто являются проблемой для компании, которой требуются компоненты для создания готового продукта. Например, производитель мебели рассматривает возможность привлечения стороннего поставщика для сборки и окрашивания деревянных шкафов, которые затем будут отделаны собственными силами путем добавления ручек и других деталей. Релевантными затратами в этом решении являются переменные затраты,. понесенные производителем на изготовление деревянных шкафов, и цена, уплачиваемая стороннему поставщику. Если поставщик может предоставить комплектующую часть по более низкой цене, производитель мебели передает эту работу на аутсорсинг.

Факторинг специального заказа

Специальный заказ возникает, когда клиент размещает заказ ближе к концу месяца, а предыдущие продажи уже покрыли фиксированную стоимость производства за месяц. Если клиент хочет получить ценовое предложение по специальному заказу, руководство учитывает только переменные затраты на производство товаров, в частности материальные и трудовые затраты. Постоянные затраты, такие как аренда фабрики или заработная плата менеджеров, не имеют значения, поскольку фирма уже оплатила эти затраты предыдущими продажами.

Особенности

• Релевантные затраты – это только те затраты, на которые повлияет конкретное рассматриваемое управленческое решение.

• Противоположностью релевантной стоимости является невозвратная стоимость.

• Менеджмент использует соответствующие затраты при принятии решений, таких как закрытие бизнес-единицы, изготовление или покупка деталей или рабочей силы, а также принятие в последнюю минуту или специальных заказов клиента.