Istotne koszty
Jaki jest odpowiedni koszt?
Koszt odpowiedni to termin rachunkowości zarządczej,. który opisuje koszty, których można uniknąć, które są ponoszone tylko przy podejmowaniu określonych decyzji biznesowych. Pojęcie odpowiednich kosztów służy do eliminacji niepotrzebnych danych, które mogłyby skomplikować proces podejmowania decyzji. Na przykład odpowiedni koszt służy do określenia, czy sprzedać czy zachować jednostkę biznesową.
Przeciwieństwem odpowiedniego kosztu jest koszt utopiony,. który został już poniesiony niezależnie od wyniku aktualnej decyzji.
Przykład odpowiedniego kosztu
Załóżmy na przykład, że pasażer podbiega do kasy biletowej, aby kupić bilet na lot, który odlatuje za 25 minut. Linia lotnicza musi wziąć pod uwagę odpowiednie koszty, aby podjąć decyzję o cenie biletu. Prawie wszystkie koszty związane z dodaniem dodatkowego pasażera zostały już poniesione, w tym paliwo do samolotu, opłata za bramkę lotniska oraz wynagrodzenie i świadczenia dla całej załogi samolotu. Ponieważ koszty te zostały już poniesione, są to „koszty utopione” lub koszty nieistotne.
Jedynym dodatkowym kosztem jest praca związana z załadowaniem bagażu pasażera i żywności podawanej w trakcie lotu, więc linia lotnicza opiera decyzję o wycenie biletu w ostatniej chwili na zaledwie kilku niewielkich kosztach.
Rodzaje odpowiednich decyzji dotyczących kosztów
Kontynuacja działalności a zamykanie jednostek biznesowych
Poważną decyzją dla menedżera jest to, czy zamknąć jednostkę biznesową, czy dalej ją eksploatować, a podstawą decyzji są odpowiednie koszty. Załóżmy na przykład, że sieć sklepów detalicznych z artykułami sportowymi rozważa zamknięcie grupy sklepów obsługujących rynek sportów outdoorowych. Istotnymi kosztami są koszty, które można wyeliminować w wyniku zamknięcia, a także przychody utracone w momencie zamknięcia sklepów. Jeżeli koszty do wyeliminowania są większe niż utracone przychody, sklepy outdoorowe należy zamknąć.
Twórz a kupuj
Decyzje „podejmuj a kupuj ” są często problemem dla firmy, która potrzebuje części składowych do stworzenia gotowego produktu. Na przykład producent mebli rozważa montaż i bejcowanie drewnianych szafek z zewnętrznym dostawcą, które następnie zostaną wykończone we własnym zakresie, dodając uchwyty i inne detale. Istotnymi kosztami w tej decyzji są koszty zmienne poniesione przez producenta na wykonanie szafek drewnianych oraz cena zapłacona zewnętrznemu dostawcy. Jeśli dostawca może dostarczyć część składową po niższych kosztach, producent mebli zleca pracę na zewnątrz.
Faktoring na specjalne zamówienie
Zamówienie specjalne występuje, gdy klient złoży zamówienie pod koniec miesiąca, a wcześniejsza sprzedaż pokryła już stały koszt produkcji danego miesiąca. Jeśli klient chce otrzymać ofertę cenową na specjalne zamówienie, kierownictwo bierze pod uwagę tylko koszty zmienne produkcji towarów, w szczególności koszty materiałów i robocizny. Koszty stałe, takie jak dzierżawa fabryki lub pensje kierowników, są nieistotne, ponieważ firma już zapłaciła za te koszty wcześniejszą sprzedażą.
Przegląd najważniejszych wydarzeń
Koszty istotne to tylko koszty, na które będzie miała wpływ rozważana konkretna decyzja zarządcza.
Przeciwieństwem odpowiedniego kosztu jest koszt utopiony.
Kierownictwo wykorzystuje odpowiednie koszty przy podejmowaniu decyzji, takich jak zamknięcie jednostki biznesowej, produkcja lub zakup części lub robocizny, a także przyjęcie zamówienia klienta na ostatnią chwilę lub zamówienia specjalne.
