Costo rilevante
Qual è il costo rilevante?
Il costo rilevante è un termine di contabilità gestionale che descrive i costi evitabili sostenuti solo quando si prendono decisioni aziendali specifiche. Il concetto di costo rilevante viene utilizzato per eliminare i dati non necessari che potrebbero complicare il processo decisionale. Ad esempio, il costo rilevante viene utilizzato per determinare se vendere o mantenere un'unità aziendale.
L'opposto di un costo rilevante è un costo irrecuperabile,. che è già stato sostenuto indipendentemente dall'esito della presente decisione.
Esempio di costo rilevante
Supponiamo, ad esempio, che un passeggero si precipiti alla biglietteria per acquistare un biglietto per un volo che partirà tra 25 minuti. La compagnia aerea deve considerare i relativi costi per prendere una decisione sul prezzo del biglietto. Quasi tutti i costi relativi all'aggiunta del passeggero extra sono già stati sostenuti, inclusi il carburante dell'aereo, la tariffa per il gate dell'aeroporto e lo stipendio e i benefici per l'intero equipaggio dell'aereo. Poiché questi costi sono già stati sostenuti, sono "costi irrecuperabili" o costi irrilevanti.
L'unico costo aggiuntivo è la manodopera per caricare i bagagli del passeggero e qualsiasi cibo servito a metà volo, quindi la compagnia aerea basa la decisione sul prezzo del biglietto dell'ultimo minuto solo su alcuni piccoli costi.
Tipi di decisioni relative ai costi
Continua a operare ea chiudere le business unit
Una decisione importante per un manager è se chiudere un'unità aziendale o continuare a gestirla e i costi rilevanti sono la base per la decisione. Supponiamo, ad esempio, che una catena di negozi di articoli sportivi al dettaglio stia valutando la possibilità di chiudere un gruppo di negozi che si rivolgono al mercato degli sport all'aria aperta. I costi rilevanti sono i costi che possono essere eliminati a causa della chiusura, nonché i ricavi persi quando i negozi sono chiusi. Se i costi da eliminare sono maggiori delle entrate perse, i negozi all'aperto dovrebbero essere chiusi.
Fai vs. Acquista
decisioni di tipo "Make vs buy " sono spesso un problema per un'azienda che richiede componenti per creare un prodotto finito. Ad esempio, un produttore di mobili sta valutando un fornitore esterno per assemblare e colorare armadi in legno, che verrebbero poi rifiniti internamente aggiungendo maniglie e altri dettagli. I costi rilevanti in questa decisione sono i costi variabili sostenuti dal produttore per realizzare gli armadi in legno e il prezzo pagato al venditore esterno. Se il venditore può fornire la parte componente a un costo inferiore, il produttore di mobili esternalizza il lavoro.
Fattorizzazione di un ordine speciale
Un ordine speciale si verifica quando un cliente effettua un ordine verso la fine del mese e le vendite precedenti hanno già coperto il costo fisso di produzione del mese. Se un cliente desidera un preventivo per un ordine speciale, la direzione considera solo i costi variabili per produrre la merce, in particolare i costi di materiale e manodopera. I costi fissi, come l'affitto di una fabbrica o gli stipendi del manager, sono irrilevanti perché l'azienda ha già pagato tali costi con vendite precedenti.
Mette in risalto
I costi rilevanti sono solo i costi che saranno interessati dalla specifica decisione gestionale presa in considerazione.
L'opposto di un costo rilevante è un costo irrecuperabile.
La direzione utilizza i costi rilevanti nel processo decisionale, ad esempio se chiudere un'unità aziendale, se produrre o acquistare parti o manodopera e se accettare gli ordini dell'ultimo minuto o speciali di un cliente.
