Relevante Kosten
Was sind relevante Kosten?
Relevante Kosten sind ein Begriff aus der betrieblichen Buchhaltung,. der vermeidbare Kosten beschreibt, die nur bei bestimmten Geschäftsentscheidungen anfallen. Das Konzept der relevanten Kosten wird verwendet, um unnötige Daten zu eliminieren, die den Entscheidungsprozess erschweren könnten. Beispielsweise werden relevante Kosten verwendet, um zu bestimmen, ob eine Geschäftseinheit verkauft oder behalten werden soll.
Das Gegenteil von relevanten Kosten sind versunkene Kosten,. die unabhängig vom Ausgang der aktuellen Entscheidung bereits entstanden sind.
Beispiel für relevante Kosten
Angenommen, ein Passagier eilt zum Ticketschalter, um ein Ticket für einen Flug zu kaufen, der in 25 Minuten geht. Die Fluggesellschaft muss die relevanten Kosten berücksichtigen, um eine Entscheidung über den Ticketpreis zu treffen. Fast alle Kosten im Zusammenhang mit dem Hinzufügen des zusätzlichen Passagiers sind bereits angefallen, einschließlich des Flugzeugtreibstoffs, der Flughafen-Gate-Gebühr sowie des Gehalts und der Zusatzleistungen für die gesamte Flugzeugbesatzung. Da diese Kosten bereits angefallen sind, handelt es sich um „versunkene Kosten“ oder irrelevante Kosten.
Die einzigen zusätzlichen Kosten sind die Arbeit zum Verladen des Gepäcks des Passagiers und das Essen, das während des Flugs serviert wird, sodass die Fluggesellschaft die Last-Minute-Ticketpreisentscheidung auf nur ein paar kleine Kosten stützt.
Arten relevanter Kostenentscheidungen
Weiterbetrieb vs. Schließung von Geschäftsbereichen
Eine große Entscheidung für einen Manager ist es, einen Geschäftsbereich zu schließen oder weiter zu betreiben, und relevante Kosten sind die Grundlage für die Entscheidung. Angenommen, eine Kette von Einzelhandelsgeschäften für Sportartikel erwägt beispielsweise, eine Gruppe von Geschäften zu schließen, die auf den Markt für Outdoor-Sportarten ausgerichtet sind. Relevante Kosten sind die Kosten, die durch die Schließung wegfallen können, sowie die Umsatzeinbußen durch Schließung der Filialen. Sind die zu beseitigenden Kosten größer als die entgangenen Einnahmen, sollten die Outdoor-Läden geschlossen werden.
Machen vs. Kaufen
Make vs. Buy-Entscheidungen sind oft ein Problem für ein Unternehmen, das Komponententeile benötigt, um ein fertiges Produkt herzustellen. Beispielsweise erwägt ein Möbelhersteller, einen externen Anbieter für die Montage und Beizung von Holzschränken einzusetzen, die dann intern durch Hinzufügen von Griffen und anderen Details fertiggestellt würden. Die relevanten Kosten bei dieser Entscheidung sind die variablen Kosten,. die dem Hersteller für die Herstellung der Holzschränke entstehen, und der an den externen Lieferanten gezahlte Preis. Wenn der Lieferant das Bauteil günstiger liefern kann, lagert der Möbelhersteller die Arbeit aus.
Factoring in einem Sonderauftrag
Eine Sonderbestellung liegt vor, wenn ein Kunde gegen Ende des Monats eine Bestellung aufgibt und Vorverkäufe bereits die Produktionsfestkosten für den Monat gedeckt haben. Wenn ein Kunde ein Preisangebot für eine Sonderbestellung wünscht, berücksichtigt das Management nur die variablen Kosten zur Herstellung der Waren, insbesondere Material- und Arbeitskosten. Fixkosten wie eine Fabrikmiete oder Managergehälter sind irrelevant, da das Unternehmen diese Kosten bereits mit früheren Verkäufen bezahlt hat.
Höhepunkte
Maßgebliche Kosten sind nur die Kosten, die von der betreffenden Managemententscheidung betroffen sind.
Das Gegenteil von relevanten Kosten sind versunkene Kosten.
Das Management verwendet relevante Kosten bei der Entscheidungsfindung, z. B. ob eine Geschäftseinheit geschlossen werden soll, ob Teile oder Arbeitskräfte hergestellt oder gekauft werden sollen und ob Last-Minute- oder Sonderbestellungen eines Kunden angenommen werden sollen.
