Decisione "make or buy".

Che cos'è una decisione "make or buy"?

Una decisione make-or-buy è un atto di scelta tra la produzione interna di un prodotto o l'acquisto da un fornitore esterno.

Indicata anche come decisione di esternalizzazione,. una decisione make-or-buy confronta i costi ei benefici associati alla produzione interna di un bene o servizio necessario con i costi e i benefici connessi all'assunzione di un fornitore esterno per le risorse in questione.

Per confrontare i costi in modo accurato, un'azienda deve considerare tutti gli aspetti relativi all'acquisizione e allo stoccaggio degli articoli rispetto alla creazione interna degli articoli, che potrebbe richiedere l'acquisto di nuove apparecchiature, nonché i costi di stoccaggio.

Capire una decisione di make-or-buy

Per quanto riguarda la produzione interna, un'azienda deve includere le spese relative all'acquisto e alla manutenzione di qualsiasi attrezzatura di produzione e il costo dei materiali di produzione. I costi per realizzare il prodotto possono includere la manodopera aggiuntiva necessaria per produrre gli articoli, che assume la forma di salari e benefici, i requisiti di stoccaggio all'interno della struttura, i costi di mantenimento complessivi e il corretto smaltimento di eventuali resti o sottoprodotti del processo di produzione.

I costi di acquisto relativi all'acquisto dei prodotti da una fonte esterna devono includere il prezzo del bene stesso, eventuali spese di spedizione o importazione e le tasse applicabili sulle vendite. Inoltre, l'azienda deve tenere conto delle spese relative allo stoccaggio del prodotto in entrata e dei costi di manodopera associati alla ricezione dei prodotti nell'inventario. Include anche la firma di eventuali contratti con i fornitori che potrebbero richiedere all'azienda di essere vincolata a determinati accordi per un certo periodo di tempo.

In una decisione make-or-buy, i fattori più importanti da considerare fanno parte dell'analisi quantitativa, come i costi di produzione associati e se l'azienda può produrre ai livelli richiesti.

Scegliere Crea o Acquista

I risultati dell'analisi quantitativa possono essere sufficienti per effettuare una determinazione basata sull'approccio più conveniente. A volte, l'analisi qualitativa affronta eventuali problemi che un'azienda non può misurare in modo specifico.

I fattori che possono influenzare la decisione di un'azienda di acquistare una parte piuttosto che produrla internamente includono la mancanza di competenze interne, requisiti di volume ridotti, il desiderio di approvvigionamenti multipli e il fatto che l'articolo potrebbe non essere fondamentale per la strategia dell'azienda.

Un'azienda può prendere in considerazione un'ulteriore considerazione se l'azienda ha l'opportunità di lavorare con un'azienda che in precedenza ha fornito con successo servizi esternalizzati e può mantenere una relazione a lungo termine.

Se un'azienda intende acquistare o esternalizzare, è essenziale che collabori con un'azienda su cui può fare affidamento a lungo termine.

Allo stesso modo, i fattori che possono spingere un'azienda a realizzare un articolo internamente includono la capacità di produzione inattiva esistente, un migliore controllo della qualità o una tecnologia proprietaria che deve essere protetta. Un'azienda può anche prendere in considerazione le preoccupazioni relative all'affidabilità del fornitore, soprattutto se il prodotto in questione è fondamentale per le normali operazioni aziendali. L'impresa dovrebbe anche considerare se il fornitore può offrire l'accordo a lungo termine desiderato, se è ciò che richiede.

Perché scegliere?

Se un'azienda è già in attività, potrebbe esserci un momento in cui si verificano determinate situazioni che indurranno un'azienda a fermarsi e considerare in quale direzione dovrebbe procedere; se deve acquistare o realizzare le parti o i prodotti di cui ha bisogno.

Alcuni di questi eventi potrebbero essere la chiusura di un fornitore di fiducia, un aumento o una diminuzione della domanda del prodotto o un possibile percorso per nuove opportunità. A questi incroci, il management dovrà considerare i vantaggi della realizzazione o dell'acquisto del prodotto, che possono anche essere al di fuori di un'analisi costi-benefici. Una decisione porterà a economie di scala,. a una possibile nuova linea di prodotti oa una ristrutturazione del core business?

A seconda dell'attività e della sua posizione nel mercato,. ci saranno vantaggi e svantaggi nel continuare lo stesso percorso o nel crearne uno nuovo.

Mette in risalto

• Ci sono molti fattori in gioco che possono spingere un'azienda a produrre un articolo internamente o esternalizzarlo, come i costi di manodopera, la mancanza di esperienza, i costi di stoccaggio, i contratti con i fornitori e la mancanza di volume sufficiente.

• Le aziende utilizzano l'analisi quantitativa per determinare se fare o acquistare è il metodo più efficiente in termini di costi.

• Le decisioni make-or-buy, come le decisioni di esternalizzazione, parlano di un confronto tra i costi ei vantaggi della produzione interna rispetto all'acquisto altrove.

• Una decisione make-or-buy è un atto di scelta tra la produzione interna di un prodotto o l'acquisto da un fornitore esterno.