핵심 역량

핵심역량이란?

핵심 역량은 비즈니스의 전략적 이점을 구성하는 리소스와 기능입니다. 현대 경영 이론에 따르면 기업은 경쟁에서 성공하기 위해 핵심 역량을 정의, 육성 및 활용해야 한다고 주장합니다.

최근 몇 년 동안 등장한 원칙의 변형은 구직자가 군중에서 눈에 띄기 위해 개인의 핵심 역량에 집중할 것을 권장합니다. 이러한 긍정적인 특성은 개발되어 이력서에 기재될 수 있습니다. 일부 개인의 핵심 역량에는 분석 능력, 창의적 사고 및 문제 해결 기술이 포함됩니다.

성공적인 비즈니스는 다른 누구보다 잘할 수 있는 것과 그 이유를 파악했습니다. 핵심 역량은 "왜"입니다. 핵심 역량은 핵심 역량 또는 차별화된 역량이라고도 합니다. 핵심 역량은 경쟁 우위 로 이어 집니다.

핵심 역량은 1990년 Harvard Business Review 기사 "The Core Competence of the Corporation"에서 시작된 비교적 새로운 경영 이론입니다.

이 기사에서 CK Prahalad와 Gary Hamel은 비즈니스 활동이 핵심 역량이 되기 위해 충족해야 하는 세 가지 조건을 검토합니다.

이 기사는 1980년대에 기업이 운영된 방식과 1990년대에 운영되어야 하는 방식의 대조를 지적했습니다. 이 기사는 80년대에 비즈니스 관리자는 "기업을 구조 조정하고, 정리하고, 지연시키는 능력에 따라 판단되었습니다. 성장 가능"

비즈니스를 구별하는 핵심 역량은 산업에 따라 다릅니다. 병원이나 클리닉은 특정 전문 분야의 우수성에 중점을 둘 수 있습니다. 제조업체는 우수한 품질 관리를 식별할 수 있습니다.

특허 및 브랜드 자산과 같은 다양한 리소스 는 회사의 핵심 역량에 기여합니다. 일단 이러한 역량을 이해하면 회사는 이러한 모든 리소스에 적절하게 집중할 수 있습니다. 가장 잘하는 일에 자원을 투자하기 위해 핵심 역량을 벗어난 활동을 아웃소싱 할 수도 있습니다.

평판 에 이르기까지 운영의 모든 측면에서 핵심 역량을 사용해야 합니다 . 장점은 이러한 핵심 역량이 회사의 장수를 이끌어 낼 것이라는 점입니다.

기업이 독창적인 제품을 내놓더라도 복제하기 쉬우면 특허가 만료되면 시장에서 수많은 경쟁자들이 한때 지배적이었던 시장 점유율 을 먹어치우게 될 것 입니다.

이를 방지하기 위해 회사는 고객 서비스, 품질 관리, 광고 및 혁신과 같은 다른 핵심 역량에 의존하여 시장의 새로운 진입자보다 앞서야 합니다.

비즈니스는 하나의 핵심 역량으로 제한되지 않으며 역량은 기관이 운영되는 산업에 따라 다릅니다.

확립되고 성공적인 브랜드의 핵심 역량 중 일부는 모두가 볼 수 있는 경향이 있습니다.