核心竞争力
什么是核心能力？
核心竞争力是构成企业战略优势的资源和能力。现代管理理论认为，企业必须定义、培养和利用其核心竞争力，才能在竞争中取得成功。
近年来出现的一项原则的变体建议求职者专注于他们的个人核心能力，以便在人群中脱颖而出。这些积极的特征可能会被开发并列在简历上。一些个人核心能力包括分析能力、创造性思维和解决问题的能力。
了解核心能力
一家成功的企业已经确定了它可以比其他任何人做得更好的地方，以及为什么。它的核心竞争力是“为什么”。核心能力也称为核心能力或独特能力。核心竞争力带来竞争优势。
核心竞争力是一种相对较新的管理理论，起源于 1990 年哈佛商业评论的一篇文章“公司的核心竞争力”。
在文章中，CK Prahalad 和 Gary Hamel 回顾了商业活动必须满足的三个条件才能成为核心竞争力：
该活动必须为消费者提供卓越的价值或利益。
竞争对手应该难以复制或模仿它。
应该很少见。
文章指出了企业在 1980 年代的运营方式与企业在 1990 年代的运营方式之间的对比。文章断言，在 80 年代，企业经理“根据他们重组、整理和延迟公司的能力来评判他们。在 1990 年代，他们将根据他们识别、培养和利用核心竞争力的能力来评判增长可能。”
区分企业的核心能力因行业而异。医院或诊所可能专注于特定专业的卓越表现。制造商可能会识别出卓越的质量控制。
利用核心能力
专利、品牌资产等多种资源对企业的核心竞争力做出了贡献。一旦了解了这些能力，公司就可以适当地集中所有这些资源。它甚至可以外包其核心能力之外的活动，以便将资源投入到最擅长的领域。
企业应在其运营的各个方面使用其核心竞争力，从广告到增长战略，再到赞助，再到声誉。优势将是这些核心竞争力将导致公司长寿。
即使一家公司推出了独特的产品，如果它很容易复制，一旦专利到期，它就会发现自己与市场上的众多竞争对手正在蚕食其曾经占据主导地位的市场份额。
为了防止这种情况发生，公司将不得不依靠其他核心竞争力，如客户服务、质量控制、广告和创新来保持领先于市场的新进入者。
真实世界的例子
企业不仅限于一项核心能力，而且能力因机构所在的行业而异。
成熟和成功品牌的一些核心竞争力往往是有目共睹的：
麦当劳有标准化。它每天供应 900 万磅的炸薯条，每一个都具有完全相同的味道和质地。
苹果有风格。其设备及其界面的美感使它们比众多竞争对手更具优势。
沃尔玛有购买力。其采购业务的庞大规模使其能够以低价收购零售竞争对手。
＃＃ 强调
拥有使他们在几十年内保持成功的核心竞争力的公司包括麦当劳、苹果和沃尔玛。
核心能力的概念最初是在 1990 年代提出的，作为与 1980 年代评价业务经理的方式相比的一种新方式。
公司的人员、实物资产、专利、品牌资产和资本都可以为公司的核心竞争力做出贡献。
识别和利用核心竞争力被视为对新业务取得成功或试图保持竞争力的老牌公司很重要。
核心能力是使企业或个人在竞争中脱颖而出的决定性特征。
