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다각화된 기업

다각화된 기업

λ‹€κ°ν™”λœ νšŒμ‚¬λž€ λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

닀각화 된 νšŒμ‚¬λŠ” κ΄€λ ¨ μ—†λŠ” μ—¬λŸ¬ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ λ˜λŠ” μ œν’ˆμ΄ μžˆλŠ” νšŒμ‚¬ μœ ν˜•μž…λ‹ˆλ‹€. κ΄€λ ¨ μ—†λŠ” λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ λŠ” λ‹€μŒκ³Ό κ°™μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • κ³ μœ ν•œ 관리 μ „λ¬Έμ„± ν•„μš”

  • μ΅œμ’… 고객이 λ‹€λ¦…λ‹ˆλ‹€.

  • λ‹€λ₯Έ μ œν’ˆμ„ μƒμ‚°ν•˜κ±°λ‚˜ λ‹€λ₯Έ μ„œλΉ„μŠ€λ₯Ό 제곡

λ‹€κ°ν™”λœ νšŒμ‚¬μ˜ 이점 쀑 ν•˜λ‚˜λŠ” ν•œ μ‚°μ—… λΆ€λ¬Έμ˜ κΈ‰κ²©ν•œ λ³€λ™μœΌλ‘œλΆ€ν„° λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€λ₯Ό μ™„μΆ©ν•œλ‹€λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. κ·ΈλŸ¬λ‚˜ 이 λͺ¨λΈμ€ 단일 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€μ— μ§‘μ€‘ν•˜μ§€ μ•ŠκΈ° λ•Œλ¬Έμ— μ£Όμ£Όκ°€ μƒλ‹Ήν•œ 이읡 λ˜λŠ” 손싀을 μ‹€ν˜„ν•  κ°€λŠ₯성도 μ μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

졜고의 κ²½μ˜μ§„μ€ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ λ‹€κ°ν™”μ˜ 맀혹적인 μš•λ§κ³Ό μ„±μž₯의 μ‹€μ§ˆμ μΈ 함정 및 그에 λ”°λ₯Έ 도전 μ‚¬μ΄μ˜ κ· ν˜•μ„ 맞좜 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

λ‹€κ°ν™”λœ νšŒμ‚¬μ˜ μž‘λ™ 방식

νšŒμ‚¬λŠ” λ‹€λ₯Έ νšŒμ‚¬μ™€ ν•©λ³‘ν•˜κ±°λ‚˜ λ‹€λ₯Έ λΆ„μ•Ό λ˜λŠ” μ„œλΉ„μŠ€ λΆ€λ¬Έμ—μ„œ μš΄μ˜λ˜λŠ” νšŒμ‚¬λ₯Ό μΈμˆ˜ν•˜μ—¬ 자체적으둜 μƒˆλ‘œμš΄ 사업에 μ§„μΆœν•¨μœΌλ‘œμ¨ 닀각화될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ‹€κ°ν™”λœ 기업이 μ§λ©΄ν•œ 과제 쀑 ν•˜λ‚˜λŠ” 잘λͺ»λœ 인수 λ˜λŠ” ν™•μž₯을 톡해 κΈ°μ—… κ°€μΉ˜λ₯Ό ν¬μ„μ‹œν‚€λŠ” λŒ€μ‹  μ£Όμ£Όλ₯Ό μœ„ν•œ κ²¬κ³ ν•œ μž¬μ •μ  μˆ˜μ΅μ„ μ°½μΆœν•˜κΈ° μœ„ν•΄ κ°•λ ₯ν•œ μ „λž΅μ  μ΄ˆμ μ„ μœ μ§€ν•΄μ•Ό ν•œλ‹€λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

λŒ€κΈ°μ—…

λ‹€κ°ν™”λœ νšŒμ‚¬μ˜ 일반적인 ν˜•νƒœ 쀑 ν•˜λ‚˜λŠ” λŒ€κΈ°μ—…μž…λ‹ˆλ‹€. λŒ€κΈ°μ—…μ€ μ—¬λŸ¬ μ‚°μ—…μ—μ„œ μš΄μ˜λ˜λŠ” 독립적인 κΈ°μ—…μœΌλ‘œ κ΅¬μ„±λœ λŒ€κΈ°μ—…μž…λ‹ˆλ‹€. λ§Žμ€ λŒ€κΈ°μ—…μ΄ 닀ꡭ적 κΈ°μ—…κ³Ό λ‹€μ‚°μ—… κΈ°μ—…μž…λ‹ˆλ‹€.

재벌의 λͺ¨λ“  μžνšŒμ‚¬λŠ” λ‹€λ₯Έ 사업뢀와 λ…λ¦½μ μœΌλ‘œ μš΄μ˜λ˜μ§€λ§Œ μžνšŒμ‚¬μ˜ κ²½μ˜μ€ λͺ¨νšŒμ‚¬μ˜ κ³ μœ„ κ²½μ˜μ§„μ—κ²Œ λ³΄κ³ λ©λ‹ˆλ‹€.

λ‹€μ–‘ν•œ 사업에 μ°Έμ—¬ν•¨μœΌλ‘œμ¨ λŒ€κΈ°μ—…μ˜ λͺ¨νšŒμ‚¬κ°€ 단일 μ‹œμž₯에 속해 μžˆλŠ” μœ„ν—˜μ„ μ€„μ΄λŠ” 데 도움이 λ©λ‹ˆλ‹€. κ·Έλ ‡κ²Œ ν•˜λ©΄ λΆ€λͺ¨κ°€ λΉ„μš©μ„ μ ˆκ°ν•˜κ³  λ¦¬μ†ŒμŠ€λ₯Ό 더 적게 μ‚¬μš©ν•˜λŠ” 데 도움이 λ©λ‹ˆλ‹€. κ·ΈλŸ¬λ‚˜ νšŒμ‚¬κ°€ λ„ˆλ¬΄ 컀져 νš¨μœ¨μ„±μ΄ λ–¨μ–΄μ§€λŠ” κ²½μš°κ°€ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 이λ₯Ό ν•΄κ²°ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ λŒ€κΈ°μ—…μ€ 맀각할 수 μžˆλ‹€.

μ‹€μ œ λ‹€κ°ν™”λœ κΈ°μ—…

μ—­μ‚¬μ μœΌλ‘œ κ°€μž₯ 잘 μ•Œλ €μ§„ λ‹€κ°ν™”λœ νšŒμ‚¬λ‘œλŠ” General Electric, 3M, Sara Lee 및 Motorolaκ°€ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 유럽의 λ‹€κ°ν™”λœ νšŒμ‚¬μ—λŠ” Siemens 및 Bayerκ°€ ν¬ν•¨λ˜κ³  λ‹€κ°ν™”λœ μ•„μ‹œμ•„ νšŒμ‚¬μ—λŠ” Hitachi, Toshiba 및 Sanyo Electric이 ν¬ν•¨λ©λ‹ˆλ‹€.

"닀각화"의 κΈ°λ³Έ κ°œλ…μ€ 재무, 운영 λ˜λŠ” 지리적 μœ„ν—˜ μ§‘μ€‘μ˜ ν™•μ‚° λ˜λŠ” 순쑰둜운 κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. 금육 μ‹œμž₯은 일반적으둜 κ³ μœ ν•˜κ±°λ‚˜ νšŒμ‚¬ 고유의 μœ„ν—˜κ³Ό λ‹€λ₯Έ ν•˜λ‚˜, μ‹œμŠ€ν…œ λ˜λŠ” μ‹œμž₯ μœ„ν—˜μ΄λΌλŠ” 두 가지 μœ„ν—˜ μ†ŒμŠ€μ— 쀑점을 λ‘‘λ‹ˆλ‹€. 자본 μ‹œμž₯ 이둠에 λ”°λ₯΄λ©΄ 합리적인 νˆ¬μžμžλŠ” 항상 λΆ„μ‚° 투자λ₯Ό ν•  수 μžˆλŠ” κΈ°νšŒκ°€ 있기 λ•Œλ¬Έμ— μ‹œμž₯ μœ„ν—˜λ§Œ 보상 λ©λ‹ˆλ‹€.

νˆ¬μžμžκ°€ μœ„ν—˜ 수읡 ν”„λ‘œν•„μ— 따라 자본 λΉ„μš©μ„ λ‹€μ–‘ν™”ν•œλ‹€λŠ” 사싀을 μ•Œκ³  μžˆλŠ” 기업은 μ’…μ’… λ‚΄λΆ€μ—μ„œ μžμ‹ μ„ λ‹€κ°ν™”ν•˜λŠ” μ „λž΅μ„ μ‚¬μš©ν•©λ‹ˆλ‹€. 비평가듀은 λ‹€κ°ν™”λΌλŠ” λ―Έλͺ… μ•„λž˜ μ„±μž₯을 μœ„ν•΄ μ„±μž₯ν•˜λŠ” 싀체λ₯Ό 지적할 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 규λͺ¨κ°€ 큰 기업은 일반적으둜 κ²½μ˜μ§„μ—κ²Œ 더 λ§Žμ€ κΈ‰μ—¬λ₯Ό μ§€κΈ‰ν•˜κ³  더 λ§Žμ€ 언둠을 즐기며 μ§„μž… 및 ν˜„μƒ μœ μ§€μ˜ 희생물이 될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. ν•œ κ΄€μ°°μžλŠ” 닀양성을 λ³Ό 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ‹€λ₯Έ μ‚¬λžŒμ€ νŒ½μ°½μ„ λ³Ό 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

##ν•˜μ΄λΌμ΄νŠΈ

  • 기업은 λ‹€λ₯Έ κΈ°μ—…κ³Όμ˜ 합병을 톡해 λ…μžμ μœΌλ‘œ μƒˆλ‘œμš΄ 사업에 μ§„μΆœν•˜κ±°λ‚˜ λ‹€λ₯Έ λΆ„μ•Ό λ˜λŠ” μ„œλΉ„μŠ€ λΆ€λ¬Έμ—μ„œ μš΄μ˜λ˜λŠ” 기업을 μΈμˆ˜ν•¨μœΌλ‘œμ¨ 닀각화될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • λ‹€κ°ν™”λœ κΈ°μ—…μ—λŠ” κ³ μœ ν•œ 이점과 ν•œκ³„κ°€ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • λŒ€κΈ°μ—…μ€ λ‹€κ°ν™”λœ νšŒμ‚¬μ˜ 일반적인 ν˜•νƒœ 쀑 ν•˜λ‚˜μž…λ‹ˆλ‹€.

  • λ‹€κ°ν™”λœ νšŒμ‚¬κ°€ κ΄€λ ¨ μ—†λŠ” μ—¬λŸ¬ 사업 뢀문을 μ†Œμœ ν•˜κ±°λ‚˜ μš΄μ˜ν•©λ‹ˆλ‹€.