Sinergi Kos

Apakah Sinergi Kos?

Sinergi kos ialah penjimatan kos operasi yang dijangkakan selepas penggabungan dua syarikat. Sinergi kos adalah pengurangan kos disebabkan oleh peningkatan kecekapan dalam syarikat gabungan. Sinergi kos ialah satu daripada tiga jenis sinergi utama, dengan dua yang lain ialah sinergi hasil dan kewangan.

Bagaimana Sinergi Kos Berfungsi

Sinergi kos penggabungan dan pengambilalihan (M&A) mungkin timbul daripada perbelanjaan yang diturunkan hasil daripada peningkatan kecekapan kedua-dua syarikat yang digabungkan. Perbelanjaan ini boleh termasuk perkara seperti insurans berlebihan, peralatan dan lokasi fizikal. Ia juga mungkin datang daripada skala ekonomi dan pembelian volum yang diperoleh daripada saiz gabungan yang lebih besar daripada kedua-dua syarikat.

Sinergi kos boleh diukur dengan membandingkan transaksi yang setanding atau dengan melihat secara dalaman pada setiap syarikat. Dalam kes menilai setiap syarikat, analisis bawah ke atas boleh dilengkapkan untuk melihat bagaimana aset atau operasi tambahan akan mempengaruhi penjimatan kos.

Jenis Sinergi Kos

Penjimatan dalam kos operasi boleh berlaku dalam pelbagai bentuk. Selalunya penggabungan mengakibatkan pemberhentian beberapa pekerja yang tidak diperlukan lagi. Jika dua syarikat mempunyai jabatan jualan yang besar dan beroperasi di wilayah yang sama, mungkin tidak perlu menahan pekerja daripada kedua-dua syarikat. Sebaliknya, jika kedua-dua syarikat saling melengkapi secara geografi, pemberhentian mungkin tidak diperlukan.

Sinergi kos juga mungkin terhasil apabila salah satu syarikat yang terlibat dalam penggabungan mempunyai teknologi proprietari yang akan memberi manfaat kepada syarikat lain. Jika satu syarikat memiliki teknologi maklumat yang menjadikannya lebih cekap daripada pesaing, ini akan memberikan manfaat yang sama kepada syarikat lain dalam penggabungan, mengakibatkan penjimatan kos.

Penjimatan juga boleh diperolehi dalam rantaian bekalan. Satu syarikat mungkin mempunyai hubungan rantaian bekalan yang lebih baik, mungkin termasuk kos input yang lebih rendah, yang akan memberi manfaat kepada rakan kongsi penggabungan. Sebaliknya, memandangkan syarikat gabungan baharu itu akan menjadi lebih besar, ia mungkin menikmati kedudukan tawar-menawar yang lebih baik dengan pembekal, menyebabkan kos input yang lebih rendah.

Sinergi kos juga mungkin timbul daripada penyelidikan dan pembangunan. Jika salah satu daripada rakan kongsi penggabungan telah menghasilkan komponen yang meningkatkan produk satu lagi dan ia tidak akan tersedia, maka penjimatan kos terhasil daripada rakan kongsi kedua yang tidak perlu membangunkan komponen itu sendiri.

Sinergi Kos lwn. Sinergi Hasil

Sinergi hasil, seperti sinergi kos, adalah hasil daripada penggabungan. Dengan sinergi hasil, syarikat yang baru digabungkan boleh menjana lebih banyak jualan daripada kedua-dua syarikat secara berasingan. Sinergi hasil utama mungkin termasuk akses kepada paten atau harta intelek lain dan mempunyai produk pelengkap, pelanggan atau lokasi geografi yang mewujudkan peluang untuk pemasaran silang, jualan silang, penggabungan dan menyediakan pengalaman pelanggan yang lebih bulat.

Sorotan

• Sinergi boleh diukur dengan melihat transaksi yang setanding atau serupa, atau dengan menilai setiap syarikat secara individu untuk menentukan potensi penjimatan, biasanya melalui analisis bawah ke atas.

• Sinergi kos ialah pengurangan kos akibat peningkatan kecekapan berikutan penggabungan dua syarikat.

• Penggabungan juga boleh mewujudkan sinergi hasil, yang membolehkan syarikat yang baru ditubuhkan menjana lebih banyak jualan melalui kecekapan, seperti akses kepada paten atau mempunyai produk pelengkap.

• Penjimatan kos akibat sinergi kos boleh berlaku dalam pelbagai bentuk, termasuk pemberhentian, penambahbaikan teknologi, kemajuan rantaian bekalan dan penyelidikan dan pembangunan.