Omkostningssynergi
Hvad er omkostningssynergi?
Omkostningssynergi er de besparelser i driftsomkostninger, der forventes efter fusionen af to virksomheder. Omkostningssynergier er omkostningsreduktioner som følge af den øgede effektivitet i den sammenlagte virksomhed. Omkostningssynergi er en af tre store synergityper, hvor de to andre er omsætning og finansielle synergier.
Hvordan omkostningssynergi fungerer
Omkostningssynergier ved fusion og opkøb (M&A) kan opstå som følge af lavere omkostninger som følge af øget effektivitet i de to fusionerede virksomheder. Disse udgifter kan omfatte ting som overflødig forsikring, udstyr og fysiske placeringer. Det kan også komme fra stordriftsfordele og volumenkøb afledt af de to virksomheders større samlede størrelse.
Omkostningssynergier kan måles ved at sammenligne sammenlignelige transaktioner eller ved at se internt på hver virksomhed. I tilfælde af at vurdere hver enkelt virksomhed, kan en bottom-up analyse gennemføres for at se, hvordan yderligere aktiver eller operationer vil påvirke omkostningsbesparelser.
Typer af omkostningssynergier
Besparelserne i driftsomkostninger kan antage mange former. Ofte resulterer fusioner i afskedigelser af nogle medarbejdere, der ikke længere er nødvendige. Hvis to virksomheder har store salgsafdelinger og opererer i samme regioner, er det muligvis ikke nødvendigt at beholde medarbejdere fra begge virksomheder. På den anden side, hvis de to virksomheder supplerer hinanden geografisk, er det muligvis ikke nødvendigt med fyringer.
Omkostningssynergi kan også opstå, når et af de virksomheder, der er involveret i fusionen, har proprietær teknologi,. som vil gavne den anden virksomhed. Hvis den ene virksomhed ejer informationsteknologi, der gør den mere effektiv end konkurrenterne, vil dette give samme fordel for den anden virksomhed i fusionen, hvilket resulterer i omkostningsbesparelser.
Der kan også opnås besparelser i forsyningskæden. Én virksomhed kan have bedre forsyningskædeforhold, muligvis herunder lavere inputomkostninger, hvilket ville gavne fusionspartneren. På den anden side, da den nye sammenlagte virksomhed bliver større, kan den få en bedre forhandlingsposition med leverandørerne, hvilket vil resultere i lavere inputomkostninger.
Omkostningssynergi kan også opstå fra forskning og udvikling. Hvis en af fusionspartnerne har produceret en komponent, der forbedrer den andens produkter, og den ellers ville være utilgængelig, resulterer omkostningsbesparelser ved, at den anden partner ikke behøver at udvikle denne komponent på egen hånd.
Omkostningssynergi vs. indtægtssynergi
Indtægtssynergier er ligesom omkostningssynergier resultatet af en fusion. Med omsætningssynergier kan det nyfusionerede selskab generere mere salg, end de to selskaber kan hver for sig. Vigtige indtægtssynergier kan omfatte adgang til patenter eller anden intellektuel ejendom og at have komplementære produkter, kunder eller geografiske placeringer, der skaber muligheder for krydsmarkedsføring, krydssalg, bundling og giver en mere afrundet kundeoplevelse.
Højdepunkter
Synergier kan måles ved at se på sammenlignelige eller lignende transaktioner, eller ved at vurdere hver virksomhed individuelt for at bestemme potentielle besparelser, normalt via en bottom-up-analyse.
Omkostningssynergi er reduktion af omkostninger som følge af øget effektivisering efter en sammenlægning af to virksomheder.
En fusion kan også skabe omsætningssynergier, som giver den nystiftede virksomhed mulighed for at generere mere salg via effektiviseringer, såsom adgang til patenter eller at have komplementære produkter.
Omkostningsbesparelserne på grund af omkostningssynergi kan antage mange former, herunder fyringer, teknologiske forbedringer, fremskridt i forsyningskæden og forskning og udvikling.
