Decyzja o zakupie lub zakupie

Co to jest decyzja typu „wyprodukuj lub kup”?

Decyzja make-or-buy jest aktem wyboru między wytwarzaniem produktu we własnym zakresie a zakupem go od zewnętrznego dostawcy.

Nazywana również decyzją outsourcingową,. decyzja typu make-or-buy porównuje koszty i korzyści związane z wewnętrzną produkcją niezbędnego towaru lub usługi z kosztami i korzyściami związanymi z zatrudnieniem zewnętrznego dostawcy danych zasobów.

Aby dokładnie porównać koszty, firma musi wziąć pod uwagę wszystkie aspekty dotyczące zakupu i przechowywania przedmiotów w porównaniu z tworzeniem przedmiotów we własnym zakresie, co może wymagać zakupu nowego sprzętu, a także kosztów przechowywania.

Zrozumienie decyzji „zrób lub kup”

Jeśli chodzi o produkcję wewnętrzną, firma musi uwzględniać wydatki związane z zakupem i utrzymaniem dowolnego sprzętu produkcyjnego oraz koszt materiałów produkcyjnych. Koszty wytworzenia produktu mogą obejmować dodatkową robociznę wymaganą do wytworzenia przedmiotów, która przybiera formę wynagrodzeń i świadczeń, wymagań dotyczących przechowywania w zakładzie, ogólnych kosztów utrzymania oraz właściwego usuwania wszelkich pozostałości lub produktów ubocznych z procesu produkcyjnego.

Koszty zakupu związane z zakupem produktów z zewnętrznego źródła muszą obejmować cenę samego towaru, wszelkie opłaty za wysyłkę lub import oraz obowiązujący podatek od sprzedaży. Dodatkowo firma musi uwzględnić wydatki związane z przechowywaniem przychodzącego produktu oraz koszty pracy związane z przyjęciem produktów do zapasów. Obejmuje to również podpisywanie wszelkich umów z dostawcami, które mogą wymagać od firmy przywiązania do określonych transakcji przez określony czas.

Przy podejmowaniu decyzji typu make-or-buy najważniejszymi czynnikami, które należy wziąć pod uwagę, są części analizy ilościowej, takie jak powiązane koszty produkcji i to, czy firma może produkować na wymaganym poziomie.

Wybór Make or Buy

Wyniki analizy ilościowej mogą wystarczyć do dokonania ustalenia opartego na podejściu, które jest bardziej opłacalne. Czasami analiza jakościowa dotyczy wszelkich problemów, których firma nie może dokładnie zmierzyć.

Czynniki, które mogą wpłynąć na decyzję firmy o zakupie części, zamiast wytwarzać ją wewnętrznie, obejmują brak wewnętrznej wiedzy fachowej, wymagania dotyczące małych ilości, chęć wielu źródeł zaopatrzenia oraz fakt, że przedmiot może nie mieć kluczowego znaczenia dla strategii firmy.

Firma może dodatkowo rozważyć, jeśli ma możliwość współpracy z firmą, która wcześniej z powodzeniem świadczyła usługi zlecone na zewnątrz i może utrzymać długoterminową relację.

Jeśli firma zamierza kupić lub zlecić na zewnątrz, ważne jest, aby współpracowała z firmą, na której może polegać w dłuższej perspektywie.

Podobnie czynniki, które mogą skłonić firmę do samodzielnego wytwarzania produktu, obejmują istniejące niewykorzystane moce produkcyjne, lepszą kontrolę jakości lub zastrzeżoną technologię, którą należy chronić. Firma może również wziąć pod uwagę obawy dotyczące wiarygodności dostawcy, zwłaszcza jeśli dany produkt ma kluczowe znaczenie dla normalnej działalności biznesowej. Firma powinna również rozważyć, czy dostawca może zaoferować pożądane długoterminowe rozwiązanie, jeśli tego wymaga.

Po co wybierać?

Jeśli firma już działa, może zaistnieć moment, w którym pojawią się pewne sytuacje, które spowodują, że firma zatrzyma się i zastanowi, w jakim kierunku powinna postępować; czy powinien kupować, czy wytwarzać potrzebne części lub produkty.

Niektóre z tych zdarzeń mogą być zamknięciem zaufanego dostawcy, wzrostem lub spadkiem popytu na produkt lub możliwą ścieżką dla nowych możliwości. Na tych skrzyżowaniach kierownictwo będzie musiało rozważyć korzyści wynikające z wykonania lub zakupu produktu, co może również wykraczać poza analizę kosztów i korzyści. Czy jedna decyzja doprowadzi do ekonomii skali,. ewentualnej nowej linii produktów lub restrukturyzacji podstawowej działalności?

W zależności od firmy i jej miejsca na rynku,. będą zarówno zalety, jak i wady podążania tą samą ścieżką lub wykuwania nowej.

Przegląd najważniejszych wydarzeń

• Istnieje wiele czynników, które mogą skłonić firmę do samodzielnej produkcji lub outsourcingu, takich jak koszty pracy, brak doświadczenia, koszty przechowywania, umowy z dostawcami i brak wystarczającej ilości.

• Firmy stosują analizę ilościową, aby określić, czy wytwarzanie lub kupowanie jest najbardziej opłacalną metodą.

• Decyzje typu make-or-buy, takie jak decyzje outsourcingowe, odnoszą się do porównania kosztów i korzyści związanych z produkcją we własnym zakresie w porównaniu z zakupem gdzie indziej.

• Decyzja make-or-buy jest aktem wyboru między produkcją produktu we własnym zakresie a zakupem go od zewnętrznego dostawcy.