Fusão de Iguais
O que é uma fusão de iguais?
Uma fusão de iguais é quando duas empresas do mesmo tamanho se unem para formar uma única nova empresa. Em uma fusão de iguais, os acionistas de ambas as empresas entregam suas ações e recebem títulos emitidos pela nova empresa. As empresas podem se fundir para ganhar participação de mercado ou expandir para novos segmentos de seu mercado existente. Normalmente, uma fusão de iguais aumentará o valor do acionista.
Entendendo uma fusão de iguais
Quando duas empresas decidem se unir em uma fusão de iguais, elas o fazem para melhorar a posição de ambos os negócios. A fusão de iguais resulta em redução de custos, criação de sinergias e redução da concorrência, pois as duas empresas não estão mais competindo pela mesma fatia de mercado.
Muitas vezes é difícil criar uma fusão de iguais, pois duas empresas não são verdadeiramente iguais. Um está sempre melhor colocado que o outro. No entanto, existem processos legais e técnicos significativos para ajudar a criar uma fusão de iguais.
Normalmente, o conselho de administração da nova empresa consiste igualmente de membros de cada empresa individual. Há também um acordo de compartilhamento de poder entre os dois executivos. A fusão é estruturada como uma "troca de ações isentas de impostos", onde os acionistas mantêm a mesma propriedade. O aspecto mais difícil de uma fusão de iguais, ou de qualquer fusão, é tentar combinar duas culturas corporativas diferentes em uma.
Transição em uma fusão de iguais
Como combinar duas culturas corporativas diferentes é uma tarefa difícil, no início, ambas as empresas precisam definir os vários papéis, pontos fortes e fracos de ambas as empresas que entrarão em jogo na nova entidade. As funções executivas precisam ser claramente definidas; quem liderará a empresa, quem liderará certas divisões e as responsabilidades que essas funções acarretarão. Isso muitas vezes tem sido difícil em fusões de iguais, à medida que o ego, a lealdade e a política corporativa entram em jogo. Para uma fusão bem-sucedida, as emoções e os desejos precisam ser colocados em segundo plano, enquanto os fatos e a lógica assumem o controle para a melhoria de todos os envolvidos.
É importante tomar essas decisões de transição rapidamente, para evitar impedir as operações de negócios, a desaceleração das vendas e quaisquer outros impactos adversos que um impasse possa ter.
Definindo a Nova Entidade
Combinar duas culturas diferentes é um desafio significativo. Os líderes devem redefinir a empresa concentrando-se nas características culturais que se alinham. A cultura é um dos fatores mais significativos que podem condenar um negócio, e é difícil acertar.
O exemplo perfeito é o da fusão entre a AOL e a Time Warner que criou a AOL Time Warner. A nova empresa combinava a cultura da AOL, que era jovem e fazia parte do boom das pontocom,. enquanto a Time Warner era mais velha, maior e uma empresa de mídia tradicional. As culturas entraram em conflito e a AOL Time Warner acabou por se dividir.
Depois que uma fusão é concluída, os funcionários geralmente ficam no escuro sobre como a nova empresa irá proceder ou se seus empregos estão em perigo devido a redundâncias que podem levar a demissões. É importante que a liderança defina o propósito da nova empresa, sua direção futura, os pontos fortes e os benefícios da fusão e como isso afetará positivamente os funcionários. Embora seja importante manter os funcionários entusiasmados, também é importante ser sincero com eles e gerenciar suas expectativas.
Uma fusão de iguais vs. uma aquisição
Uma fusão de iguais não é a definição mais precisa de uma fusão. A maioria das atividades de fusão, mesmo aquisições amigáveis,. vê uma empresa adquirir outra. Quando uma empresa é adquirente, é apropriado chamar a transação de aquisição. Como uma empresa é a compradora e a outra está à venda, tal transação não pode ser vista como uma fusão de iguais.
As aquisições podem ser amigáveis - quando a empresa-alvo concorda com a aquisição - ou podem ser forçadas contra a vontade da empresa-alvo, conhecida como aquisição hostil. Uma vez que uma entidade detenha mais de 50% das ações e ativos da empresa-alvo, ela pode obter o controle da direção do negócio.
Por exemplo, a criação da DaimlerChrysler viu tanto a Daimler-Benz quanto a Chrysler encerrarem operações individuais e formarem uma empresa, a DaimlerChrysler. Na época foi apresentado como uma fusão de iguais porque uma nova empresa foi formada. No entanto, apenas dois anos depois, Jürgen Shrempp, CEO da Daimler-Benz, expulsou Robert Eaton, CEO da Chrysler. E a Daimler-Benz havia comprado 80% da Chrysler na fusão. Eaton diria mais tarde que o termo "fusão de iguais" foi usado por "razões psicológicas" para tornar o negócio atraente para a Chrysler e foi realmente uma aquisição. As duas empresas se separaram alguns anos depois.
##Destaques
Os benefícios de uma fusão de iguais incluem aumento da participação de mercado, redução da concorrência, criação de sinergias e expansão para mercados adicionais.
Uma fusão de iguais é o processo de duas empresas de tamanho semelhante se unindo para formar uma empresa.
Há uma distinção importante entre uma fusão de iguais e uma aquisição.
A junção de duas culturas corporativas diferentes é um aspecto difícil de uma fusão de iguais e deve ser tratada de forma rápida e decisiva desde o início.
