Eşitlerin Birleşmesi
Eşitlerin Birleşmesi Nedir?
Eşitlerin birleşmesi, yaklaşık aynı büyüklükteki iki firmanın tek bir yeni şirket oluşturmak için bir araya gelmesidir. Eşitlerin birleşmesinde,. her iki firmanın hissedarları hisselerini teslim eder ve yeni şirket tarafından ihraç edilen menkul kıymetleri alır. Şirketler pazar payı kazanmak veya mevcut pazarlarının yeni segmentlerine genişlemek için birleşebilir . Genellikle, eşitlerin birleşmesi hissedar değerini artıracaktır.
Eşitlerin Birleşmesini Anlamak
İki şirket, eşitlerin birleşmesinde birleşmeye karar verdiğinde, bunu her iki işletmesinin durumunu iyileştirmek için yaparlar. Eşitlerin birleşmesi, iki şirketin artık aynı pazar payı için rekabet etmemesi nedeniyle maliyetlerin düşmesine, sinerji yaratılmasına ve rekabetin azalmasına neden olur.
İki şirket gerçekten eşit olmadığı için çoğu zaman eşitlerin birleşmesi oluşturmak zordur. Biri her zaman diğerinden daha iyi yerleştirilir. Ancak, eşitlerin birleşmesi oluşturmaya yardımcı olacak önemli yasal ve teknik süreçler vardır.
Tipik olarak, yeni şirketin yönetim kurulu, her bir şirketten eşit olarak üyelerden oluşur. İki yönetici arasında yetki paylaşımı konusunda da bir anlaşma var. Birleşme, hissedarların aynı mülkiyeti elinde tuttuğu "hisse senedi için hisse senedi vergisiz takas" olarak yapılandırılmıştır . Eşitlerin birleşmesi veya herhangi bir birleşmenin en zor yanı, iki farklı kurumsal kültürü bir araya getirmeye çalışmaktır.
Eşitlerin Birleşmesinde Geçiş
İki farklı kurumsal kültürü birleştirmek zor bir iş olduğundan, başlangıçta her iki şirketin de yeni kuruluşta devreye girecek çeşitli rolleri, güçlü ve zayıf yönlerini tanımlaması gerekir. Yönetici rollerinin açıkça belirtilmesi gerekir; firmayı kimin yöneteceği, belirli bölümleri kimin yöneteceği ve bu rollerin gerektireceği sorumluluklar. Ego, sadakat ve şirket politikaları devreye girdiğinden, eşitlerin birleşmesinde bu genellikle zor olmuştur. Başarılı bir birleşme için duyguların ve arzuların ikinci plana atılması gerekirken, işin içinde olan herkesin iyiliği için gerçek ve mantık direksiyona geçmelidir.
İş operasyonlarını engellemekten, satışların yavaşlamasından ve bir çıkmazın yaratabileceği diğer olumsuz etkilerden kaçınmak için bu geçiş kararlarını hızlı bir şekilde almak önemlidir.
Yeni Varlığı Tanımlama
İki farklı kültürü birleştirmek önemli bir zorluktur. Liderler, uyumlu kültürel özelliklere odaklanarak şirketi yeniden tanımlamalıdır. Kültür, bir anlaşmayı mahvedebilecek en önemli faktörlerden biridir ve doğru yapmak zordur.
Mükemmel bir örnek, AOL Time Warner'ı yaratan AOL ve Time Warner arasındaki birleşmedir. Yeni şirket, genç ve dotcom patlamasının bir parçası olan AOL kültürünü birleştirirken, Time Warner daha eski, daha büyük ve geleneksel bir medya şirketiydi. Kültürler çatıştı ve AOL Time Warner sonunda bölündü.
işten çıkarmalara yol açabilecek herhangi bir işten çıkarma nedeniyle işlerinin tehlikede olup olmadığı konusunda karanlıkta kalır . Liderlik için yeni şirketin amacını, ileriye dönük yönünü, birleşmenin güçlü yanlarını ve faydalarını ve bunun çalışanları nasıl olumlu etkileyeceğini tanımlaması önemlidir. Çalışanları hevesli tutmak önemli olsa da, onlara karşı dürüst olmak ve beklentilerini yönetmek de önemlidir.
Eşitlere Karşı Bir Birleşme bir Edinme
Eşitlerin birleşmesi, birleşmenin en doğru tanımı değildir. Çoğu birleşme faaliyeti, hatta dostane devralmalar bile,. bir şirketin diğerini satın aldığını görür. Bir şirket edinen olduğunda, işleme satın alma demek uygundur. Bir şirket alıcı, diğeri ise satılık olduğundan, böyle bir işlem eşitlerin birleşmesi olarak görülemez.
düşmanca devralma olarak bilinen hedef şirketin iradesine karşı zorlanabilir . Bir kuruluş, hedef şirketin hisselerinin ve varlıklarının %50'sinden fazlasına sahip olduğunda, işin yönünü kontrol edebilirler.
Örneğin, DaimlerChrysler'in yaratılması, hem Daimler-Benz hem de Chrysler'in bireysel operasyonlarını sonlandırdığını ve DaimlerChrysler adlı bir şirket kurduklarını gördü. O zamanlar, yeni bir şirket kurulduğu için eşitlerin birleşmesi olarak sunuldu. Ancak sadece iki yıl sonra Daimler-Benz CEO'su Jürgen Shrempp, Chrysler CEO'su Robert Eaton'ı görevden aldı. Ve Daimler-Benz birleşmede Chrysler'in %80'ini satın almıştı. Eaton daha sonra "eşitlerin birleşmesi" teriminin anlaşmayı Chrysler için çekici kılmak için "psikolojik nedenlerle" kullanıldığını ve bunun gerçekten bir satın alma olduğunu söyleyecekti. İki şirket birkaç yıl sonra ayrıldı.
##Öne çıkanlar
Eşitlerin birleşmesinin faydaları arasında artan pazar payı, azalan rekabet, sinerji yaratılması ve ek pazarlara genişleme yer alır.
Eşitlerin birleşmesi, benzer büyüklükteki iki şirketin bir şirket oluşturmak üzere bir araya gelmesi sürecidir.
Eşitlerin birleşmesi ile devralma arasında önemli bir ayrım vardır.
İki farklı kurum kültürünün birleşmesi, eşitlerin birleşmesinin zor bir yönüdür ve başlangıçta hızlı ve kararlı bir şekilde ele alınmalıdır.
