Структура Чеболя

Что такое структура Чеболя?

Структура чеболей представляет собой систему бизнес- конгломератов , возникшую в Южной Корее в 1960-х годах и создавшую глобальные транснациональные корпорации с огромными международными операциями. Чеболь — это английская транслитерация корейского слова 재벌 , что означает плутократию, богатую бизнес-семью или монополию,. а структура чеболя может охватывать одну крупную компанию или несколько групп компаний.

Понимание структуры Чеболя

Чеболи Южной Кореи представляют собой группу крупных коммерческих структур, которые очень важны для экономической структуры страны. Инвестиции в исследования и разработки (НИОКР) в Южной Корее в основном осуществляются за счет чеболей. Чеболи составляют примерно половину стоимости фондового рынка страны. Как правило, это промышленные конгломераты, состоящие из различных филиалов.

Чеболи принадлежат, контролируются и / или управляются одной и той же семейной династией, как правило, династией основателя группы. Члены семьи обычно занимают руководящие должности, что дает им больший контроль над тем, как работает бизнес. Хотя некоторые из исходных семей не обязательно сейчас являются основными заинтересованными сторонами в чеболях, они все еще могут иметь с ними некоторую связь.

экономике Южной Кореи работает около двух десятков известных семейных чеболей . Samsung, Hyundai, SK Group и LG Group являются одними из самых крупных и известных чеболей. На эти компании приходится более половины экспорта страны. И вместе они помогают привлечь большую часть капитала Южной Кореи из иностранных источников.

Чеболи составляют более половины экспорта Южной Кореи и помогают привлечь большую часть иностранного капитала.

У чеболей в целом хорошие отношения с правительством Южной Кореи. Поддержка чеболей со стороны федерального правительства началась после Корейской войны как способ помочь восстановить экономику. С 1960-х годов федеральное правительство предоставляло и гарантировало специальные ссуды, субсидии и налоговые льготы чеболям, особенно тем, кто занимается строительством, сталелитейной, нефтяной и химической промышленностью.

Чеболь против Кейретсуса

Структуру чеболей часто сравнивают с японскими бизнес- группами кейрецу,. но между ними есть некоторые фундаментальные различия. Чеболи обычно контролируются их семьями-основателями, а предприятиями кейрецу управляют профессиональные менеджеры. Собственность чеболей также централизована, в то время как предприятия кейрецу децентрализованы.

Критика структуры Чеболь

Обвинение, которое часто выдвигают против чеболей, заключается в том, что они препятствуют развитию малого и среднего бизнеса в Южной Корее, создавая огромные диспропорции в экономике. Хотя правительство Южной Кореи время от времени предпринимало попытки обуздать власть и влияние чеболей на протяжении многих лет, эти усилия увенчались переменным успехом.

Еще одна проблема, связанная с чеболями, заключается в том, что объединение значительных рыночных ресурсов в эти конгломераты ставит под угрозу экономическую стабильность Южной Кореи в случае их краха. Samsung, например, сама по себе выросла до 20% валового внутреннего продукта (ВВП) Южной Кореи.

Чеболей часто обвиняют в накоплении прибыли и расширении своей деятельности и фабрик за границей, а не в реинвестировании во внутреннюю экономику. Это контрастирует с тем, что около 90% рабочих в стране работают на малый и средний бизнес, а это означает, что небольшая часть всего населения занята в конгломератах, которые имеют значительное влияние на экономику страны.

Концентрация рыночной власти и зависимость от чеболей сделали Южную Корею зависимой от этих конгломератов до такой степени, что правительству приходится поддерживать эти организации во время финансовых кризисов. Это также проблематично, поскольку более мелкие и гибкие предприятия из других стран предлагают большую конкуренцию.

Хотя чеболи часто включают в себя множество бизнес-подразделений с обширными производственными возможностями, сам размер организации в целом может быть недостатком, когда требуется быстрота. Кроме того, их способность к инновациям и росту может не соответствовать скорости и ловкости небольших компаний из других стран. Когда чеболи страдают от такого медленного или стагнационного роста, последствия могут значительно ощущаться в крупных сегментах экономики Южной Кореи.

Особенности

• Samsung, Hyundai, SK Group и LG Group являются одними из самых крупных и известных чеболей.

• Структура чеболей относится к системе бизнес-конгломератов, возникшей в Южной Корее в 1960-х годах и создавшей глобальные транснациональные корпорации с огромными международными операциями.

• Критики говорят, что чеболи препятствуют развитию малого и среднего бизнеса и могут оказать большое влияние на экономику страны, если они потерпят неудачу.

• Чеболи принадлежат, контролируются и/или управляются одной и той же семейной династией, как правило, династией основателя группы.