財閥の構造

##財閥の構造とは何ですか？

財閥構造は、1960年代に韓国で始まったビジネスコングロマリットシステムであり、巨大な国際的事業を展開するグローバルな多国籍企業を生み出しています。財閥は、金権政治、豊かなビジネスファミリー、または独占を意味する韓国語の재벌を英語に翻訳したものであり、財閥の構造には、単一の大企業または複数の企業グループを含めることができます。

##財閥の構造を理解する

韓国の財閥は、国の経済構造にとって非常に重要な大企業のグループを表しています。韓国の研究開発（R＆D）への投資は、主に財閥によって推進されています。財閥は、国の株式市場の価値の約半分を表しています。それらは一般に、さまざまな関連会社で構成される産業コングロマリットです。

財閥は、同じ家族王朝、一般的にはグループの創設者の王朝によって所有、管理、および/または管理されています。家族は通常、管理職に就いており、ビジネスの運営方法をより細かく管理できます。元の家族のいくつかは、現在、財閥の大多数の利害関係者である必要はありませんが、それでも彼らと何らかの関係がある可能性があります。

韓国経済で活動している有名な家族経営の財閥はおよそ20あります。サムスン、ヒュンダイ、SKグループ、LGグループは、最大かつ最も著名な財閥の1つです。これらの企業は国の輸出の半分以上を占めています。そして一緒に、彼らは外国の源から韓国の資本の大部分を持ち込むのを助けます。

財閥は韓国の輸出の半分以上を占めており、外資の大部分を取り込むのに役立っています。

財閥は一般的に韓国政府と素晴らしい関係を築いてきました。連邦政府からの財閥への支援は、朝鮮戦争後、経済の再建を支援する方法として始まりました。 1960年代以降、連邦政府は、特に建設、鉄鋼、石油、化学産業に携わる人々に、特別融資、補助金、および優遇税制を提供し、保証してきました。

##財閥vs.系列

財閥の構造は、日本の系列ビジネスグループとよく比較されますが、両者の間にはいくつかの根本的な違いがあります。財閥は一般的に創業家によって管理されており、系列事業はプロの経営者によって運営されています。財閥の所有権も一元化され、系列事業は分権化されています。

##財閥構造に対する批判

財閥に対してしばしば平準化された非難は、財閥が韓国の中小企業の発展を妨げ、経済に大きな不均衡を生み出したというものです。韓国政府は何年にもわたって財閥の権力と影響力を抑える試みを時折行ってきましたが、これらの努力はさまざまな成功を収めてきました。

財閥に関するもう1つの懸念は、重要な市場資源をこれらの財閥に統合すると、韓国の経済的安定が失敗した場合に危険にさらされることです。たとえば、Samsungはそれ自体で、韓国の国内総生産（GDP）の約20％を占めるまでに成長しました。

財閥は、国内経済に再投資するのではなく、利益を蓄え、事業や工場を海外に拡大したとして非難されることがよくあります。これは、国の労働者の約90％が中小企業で働いていることとは対照的です。つまり、人口全体のごく一部が、国の経済に大きな影響力を持つコングロマリットによって雇用されています。

市場支配力の集中と財閥への依存により、韓国はこれらの財閥に依存するようになり、政府は金融危機の際にこれらの財閥を支援しなければなりません。他の国からのより小さく、より機敏な企業がより多くの競争を提供するので、これはまた問題があります。

財閥は、多くの場合、広範な製造能力を備えた多数のビジネスユニットで構成されていますが、迅速性が必要な場合、組織全体の規模が大きくなると不利益になる可能性があります。さらに、革新と成長の能力は、他国の中小企業のスピードと器用さに追いついていない可能性があります。チェボルがそのような遅いまたは停滞した成長に苦しむとき、その影響は韓国の経済の大部分にわたって著しく感じられることができます。

##ハイライト

--Samsung、Hyundai、SK Group、およびLG Groupは、最大かつ最も著名な財閥の1つです。

-チェボル構造とは、1960年代に韓国で始まったビジネスコングロマリットシステムを指し、巨大な国際的事業を展開するグローバルな多国籍企業を生み出しました。

-批評家は、財閥は中小企業の発展を妨げ、失敗した場合、国の経済に大きな影響を与える可能性があると述べています。

-財閥は、同じ家族王朝、一般的にはグループの創設者の王朝によって所有、管理、および/または管理されています。