Investor's wiki

Struktura czebola

Struktura czebola

Jaka jest struktura czebola?

Struktura czebola to system konglomeratu biznesowego , kt贸ry powsta艂 w Korei Po艂udniowej w latach 60. XX wieku, tworz膮c globalne mi臋dzynarodowe korporacje z ogromnymi operacjami mi臋dzynarodowymi. Chaebol to angielska transliteracja korea艅skiego s艂owa 鞛矊 , kt贸re oznacza plutokracj臋, bogat膮 rodzin臋 biznesow膮 lub monopol,. a struktura czebola mo偶e obejmowa膰 jedn膮 du偶膮 firm臋 lub kilka grup firm.

Zrozumienie struktury czebola

Czebole Korei Po艂udniowej reprezentuj膮 grup臋 du偶ych podmiot贸w gospodarczych, kt贸re s膮 bardzo wa偶ne dla struktury gospodarczej kraju. Inwestycje w badania i rozw贸j (B+R) Korei Po艂udniowej s膮 w du偶ej mierze nap臋dzane przez czebole. Chaebole stanowi膮 mniej wi臋cej po艂ow臋 warto艣ci gie艂dy w kraju. S膮 to na og贸艂 konglomeraty przemys艂owe, kt贸re sk艂adaj膮 si臋 z r贸偶nych oddzia艂贸w.

Chaebole s膮 w艂asno艣ci膮, s膮 kontrolowane i/lub zarz膮dzane przez t臋 sam膮 dynasti臋 rodzinn膮, zazwyczaj za艂o偶yciela grupy. Cz艂onkowie rodziny s膮 zwykle umieszczani na stanowiskach kierowniczych, co daje im wi臋ksz膮 kontrol臋 nad sposobem dzia艂ania firmy. Chocia偶 niekt贸re z pierwotnych rodzin niekoniecznie s膮 obecnie wi臋kszo艣ciowymi udzia艂owcami w chebolach, nadal mog膮 mie膰 z nimi jaki艣 zwi膮zek.

W po艂udniowokorea艅skiej gospodarce funkcjonuje oko艂o dw贸ch tuzin贸w dobrze znanych rodzinnych czeboli. Samsung, Hyundai, SK Group i LG Group nale偶膮 do najwi臋kszych i najbardziej znanych czeboli. Firmy te odpowiadaj膮 za ponad po艂ow臋 eksportu kraju. Razem pomagaj膮 sprowadzi膰 wi臋kszo艣膰 kapita艂u Korei Po艂udniowej ze 藕r贸de艂 zagranicznych.

Chaebole stanowi膮 ponad po艂ow臋 eksportu Korei Po艂udniowej i pomagaj膮 sprowadzi膰 wi臋kszo艣膰 kapita艂u zagranicznego.

Chaebole maj膮 og贸lnie 艣wietne stosunki z rz膮dem Korei Po艂udniowej. Wsparcie rz膮du federalnego dla czeboli rozpocz臋艂o si臋 po wojnie korea艅skiej jako spos贸b na pomoc w odbudowie gospodarki. Od lat sze艣膰dziesi膮tych rz膮d federalny udziela艂 i gwarantowa艂 specjalne po偶yczki, dotacje i ulgi podatkowe dla czeboli, zw艂aszcza dla tych, kt贸rzy zajmuj膮 si臋 budownictwem, stal膮, naft膮 i przemys艂em chemicznym.

Chaebole kontra Keiretsus

Struktura czebolu jest cz臋sto por贸wnywana z japo艅skimi grupami biznesowymi keiretsu,. ale istniej膮 mi臋dzy nimi pewne fundamentalne r贸偶nice. Chaebole s膮 na og贸艂 kontrolowane przez ich rodziny za艂o偶ycielskie, podczas gdy firmy keiretsu s膮 prowadzone przez profesjonalnych mened偶er贸w. W艂asno艣膰 Chaebol jest r贸wnie偶 scentralizowana, podczas gdy firmy keiretsu s膮 zdecentralizowane.

Krytyka struktury czebola

Zarzut cz臋sto wysuwany pod adresem czeboli polega na tym, 偶e hamuj膮 rozw贸j ma艂ych i 艣rednich przedsi臋biorstw w Korei Po艂udniowej, powoduj膮c ogromne nier贸wnowagi w gospodarce. Chocia偶 na przestrzeni lat rz膮d Korei Po艂udniowej od czasu do czasu podejmowa艂 pr贸by ograniczenia w艂adzy i wp艂yw贸w czeboli, wysi艂ki te spotka艂y si臋 z mieszanym sukcesem.

Kolejn膮 obaw膮 dotycz膮c膮 czeboli jest to, 偶e konsolidacja znacznych zasob贸w rynkowych w tych konglomeratach zagra偶a stabilno艣ci gospodarczej Korei Po艂udniowej, gdyby upad艂y. Na przyk艂ad sam Samsung ur贸s艂 i reprezentuje oko艂o 20% produktu krajowego brutto (PKB) w Korei Po艂udniowej.

Czebole s膮 cz臋sto oskar偶ane o gromadzenie zysk贸w i rozszerzanie dzia艂alno艣ci i fabryk za granic膮, zamiast reinwestowania w krajow膮 gospodark臋. Dla por贸wnania, oko艂o 90% pracownik贸w w kraju pracuje dla ma艂ych i 艣rednich przedsi臋biorstw, co oznacza, 偶e niewielka cz臋艣膰 ca艂ej populacji jest zatrudniona przez konglomeraty, kt贸re maj膮 znaczny wp艂yw na gospodark臋 kraju.

Koncentracja si艂y rynkowej i poleganie na czebolach uzale偶ni艂o Kore臋 Po艂udniow膮 od tych konglomerat贸w do tego stopnia, 偶e rz膮d musi wspiera膰 te podmioty podczas kryzys贸w finansowych. Jest to r贸wnie偶 problematyczne, poniewa偶 mniejsze, sprawniejsze przedsi臋biorstwa z innych kraj贸w oferuj膮 wi臋ksz膮 konkurencj臋.

Chocia偶 czebole cz臋sto obejmuj膮 wiele jednostek biznesowych o rozleg艂ych mo偶liwo艣ciach produkcyjnych, sama wielko艣膰 ca艂ej organizacji mo偶e by膰 szkodliwa, gdy potrzebna jest szybko艣膰. Co wi臋cej, ich zdolno艣膰 do innowacji i rozwoju mo偶e nie nad膮偶a膰 za szybko艣ci膮 i zr臋czno艣ci膮 mniejszych firm z innych kraj贸w. Kiedy czebole cierpi膮 z powodu tak powolnego lub stagnuj膮cego wzrostu, skutki mog膮 by膰 odczuwalne w du偶ych segmentach gospodarki Korei Po艂udniowej.

Przegl膮d najwa偶niejszych wydarze艅

  • Do najwi臋kszych i najbardziej znanych czeboli nale偶膮 Samsung, Hyundai, SK Group i LG Group.

  • Struktura czebola nawi膮zuje do systemu konglomerat贸w biznesowych, kt贸ry powsta艂 w Korei Po艂udniowej w latach 60. XX wieku, tworz膮c globalne mi臋dzynarodowe korporacje z ogromnymi operacjami mi臋dzynarodowymi.

  • Krytycy twierdz膮, 偶e czebole hamuj膮 rozw贸j ma艂ych i 艣rednich przedsi臋biorstw, aw przypadku pora偶ki mog膮 mie膰 du偶y wp艂yw na gospodark臋 kraju.

  • Chaebole s膮 w艂asno艣ci膮, s膮 kontrolowane i/lub zarz膮dzane przez t臋 sam膮 dynasti臋 rodzinn膮, zazwyczaj za艂o偶yciela grupy.