Chaebol-rakenne

Mikä on Chaebol-rakenne?

Chaebol-rakenne on Etelä-Koreasta 1960-luvulla syntyneen yritysryhmittymän järjestelmä, joka loi globaaleja monikansallisia yrityksiä, joilla on valtava kansainvälinen toiminta . Chaebol on englanninkielinen translitterointi korean sanasta 재벌 , joka tarkoittaa plutokratiaa, rikasta yritysperhettä tai monopolia,. ja chaebol-rakenne voi käsittää yhden suuren yrityksen tai useita yritysryhmiä.

Chaebol-rakenteen ymmärtäminen

Etelä-Korean chaebolit edustavat joukkoa suuria yrityskokonaisuuksia, jotka ovat erittäin tärkeitä maan talousrakenteelle. Investoinnit Etelä-Korean tutkimukseen ja kehitykseen (T&K) perustuvat suurelta osin chaeboleihin. Chaebolit edustavat noin puolta maan osakemarkkinoiden arvosta. Ne ovat yleensä teollisia ryhmittymiä, jotka koostuvat eri tytäryhtiöistä.

Chaebolit omistaa, hallitsee ja/tai johtaa sama perhedynastia, yleensä ryhmän perustaja. Perheenjäsenet sijoitetaan yleensä johtotehtäviin, mikä antaa heille enemmän hallintaa yritysten toimintatavoissa. Vaikka jotkin lähtöisin olevista perheistä eivät välttämättä ole enemmistöosakkaita chaeboleissa nyt, heillä saattaa silti olla jonkin verran yhteyttä heihin.

taloudessa toimii noin kaksi tusinaa tunnettua perheomistuksessa olevaa chaebolia . Samsung, Hyundai, SK Group ja LG Group ovat suurimpia ja näkyvimpiä chaeboleja. Näiden yritysten osuus maan viennistä on yli puolet. Ja yhdessä he auttavat tuomaan suurimman osan Etelä-Korean pääomasta ulkomailta.

Chaebolit muodostavat yli puolet Etelä-Korean viennistä ja auttavat tuomaan suurimman osan ulkomaisesta pääomasta.

Chaeboleilla on yleensä ollut hyvä suhde Etelä-Korean hallitukseen. Liittohallituksen tuki chaeboleille alkoi Korean sodan jälkeen keinona auttaa talouden jälleenrakentamisessa. Liittovaltion hallitus on 1960-luvulta lähtien myöntänyt ja takaanut erityislainoja, tukia ja verokannustimia chaeboleille, erityisesti niille, jotka toimivat rakennus-, teräs-, öljy- ja kemianteollisuudessa.

Chaebols vs. Keiretsus

Chaebol-rakennetta verrataan usein Japanin keiretsu - liiketoimintaryhmiin, mutta näiden kahden välillä on joitain perustavanlaatuisia eroja. Chaebolit ovat yleensä perustajaperheiden hallinnassa, kun taas keiretsu-yrityksiä johtavat ammattitaitoiset johtajat. Chaebol-omistus on myös keskitetty, kun taas keiretsu-liiketoiminta on hajautettu.

Chaebol-rakenteen kritiikkiä

Chaeboleja vastaan usein esitetään syytös siitä, että he ovat estäneet pienten ja keskisuurten yritysten kehitystä Etelä-Koreassa ja luoneet valtavia epätasapainoa talouteen. Vaikka Etelä-Korean hallitus on satunnaisesti yrittänyt hillitä chaebolien valtaa ja vaikutusvaltaa vuosien varrella, nämä pyrkimykset ovat saavuttaneet ristiriitaista menestystä.

Toinen chaeboleihin liittyvä huolenaihe on se, että merkittävien markkinaresurssien yhdistäminen näihin ryhmittymiin vaarantaa Etelä-Korean taloudellisen vakauden, jos ne epäonnistuvat. Esimerkiksi Samsung on yksinään kasvanut noin 20 prosenttiin Etelä-Korean bruttokansantuotteesta (BKT).

Chaeboleja syytetään usein voittojen keräämisestä ja toimintojensa ja tehtaiden laajentamisesta ulkomaille sen sijaan, että ne sijoittaisivat uudelleen kotimaan talouteen. Tämän vastakohtana on se, että noin 90 prosenttia maan työntekijöistä työskentelee pienissä ja keskisuurissa yrityksissä, mikä tarkoittaa, että pieni osa koko väestöstä työskentelee ryhmittymissä, joilla on huomattava vaikutusvalta maan taloudessa.

Markkinavoiman keskittyminen ja riippuvuus chaeboleihin on tehnyt Etelä-Korean riippuvaiseksi näistä ryhmittymistä siinä määrin, että hallituksen on tuettava näitä kokonaisuuksia finanssikriisien aikana. Tämä on myös ongelmallista, koska muiden maiden pienemmät, ketterämmät yritykset tarjoavat enemmän kilpailua.

Vaikka chaebolit käsittävät usein lukuisia liiketoimintayksiköitä, joilla on laaja tuotantokapasiteetti, koko organisaation koko voi olla haitaksi, kun tarvitaan nopeutta. Lisäksi niiden kyky innovoida ja kasvaa ei välttämättä pysy muiden maiden pienten yritysten nopeuden ja kätevyyden tahdissa. Kun chaebolit kärsivät tällaisesta hitaasta tai pysähtyneestä kasvusta, vaikutukset voivat tuntua merkittävästi Etelä-Korean talouden suurilla segmenteillä.

Kohokohdat

• Samsung, Hyundai, SK Group ja LG Group ovat suurimpia ja näkyvimpiä chaeboleja.

• Chaebol-rakenne viittaa Etelä-Koreasta 1960-luvulla syntyneeseen yritysryhmittymäjärjestelmään, joka loi globaaleja monikansallisia yrityksiä, joilla on valtava kansainvälinen toiminta.

• Kriitikot sanovat, että chaebolit estävät pienten ja keskisuurten yritysten kehitystä ja voivat epäonnistuessaan vaikuttaa merkittävästi maan talouteen.

• Chaebolit omistaa, hallitsee ja/tai johtaa sama perhedynastia, yleensä ryhmän perustaja.