افعلها بشكل صحيح في المرة الأولى (DRIFT)

ما هو الصواب في المرة الأولى (DRIFT)؟

القيام بذلك بشكل صحيح في المرة الأولى (DRIFT) هو أسلوب أو ممارسة محاسبة إدارية تتمحور حول تقليل الفاقد وزيادة الكفاءة في عملية الإنتاج. القيام بذلك بشكل صحيح في المرة الأولى هو جزء من إدارة المخزون ، حيث يتم طلب مواد المخزون المطلوبة فقط لتقليل تكاليف المخزون. افعل ذلك بشكل صحيح في المرة الأولى يمكن أن يساعد الشركات على تقليل تأخيرات الإنتاج وتعزيز الكفاءة. ومع ذلك ، فإن DRIFT له عيوبه ، بما في ذلك أنه قد يمنع الشركة من الاستفادة من زيادة الطلب على منتجات الشركة.

فهم افعلها بشكل صحيح من المرة الأولى (DRIFT)

تنبع أهمية "القيام بذلك بشكل صحيح من المرة الأولى" (DRIFT) من هدف تقليل تكاليف المخزون الخامل أو المواد الخام. تتعلق DRIFT بالمخزون في الوقت المناسب (JIT) ، وهي عملية تلقي المواد المطلوبة فقط ، والتي تم تصميمها لخفض تكاليف المخزون وتحسين إدارة الإنتاج. بعبارة أخرى ، بموجب JIT ، لا تبدأ الشركات في الإنتاج حتى يتم تسجيل المبيعات ، مما يسمح بمستويات المخزون أن تظل منخفضة. الفكرة وراء DRIFT هي أن الإدارة تريد أن تتم جميع العمليات التي تشكل فلسفة JIT بشكل صحيح وفعال ، لذلك لا يوجد تأخير في عملية الإنتاج.

يحاول DRIFT معالجة القيود والمزالق المحتملة لنظام جرد JIT. على سبيل المثال ، إذا كان هناك أدنى خطأ في إحدى مراحل الإنتاج ، فيمكن أن تتأثر عملية الإنتاج بأكملها. من خلال "القيام بذلك بشكل صحيح في المرة الأولى" ، تكون الشركة قادرة على إدارة عملية إنتاج سلسة دون الحاجة إلى حمل مخزون زائد ، مما سيساعد في تقليل تكاليف الإنتاج. نتيجة لذلك ، يتطلب DRIFT من الشركات أن يكون لديها نظام اتصال فعال لتسجيل المبيعات ، وإجراء عمليات شراء المخزون الناتجة ، وتعديل جداول الإنتاج حسب الحاجة.

انتقادات DRIFT

يمكن للشركات التي تستخدم DRIFT أن تواجه تكاليف أقل وهوامش ربح محسّنة. هامش الربح هو مقدار الربح الناتج عن كل دولار من الإيرادات. يعد هامش الربح مقياسًا مهمًا لأنه يمثل ضوابط النفقات وكذلك نمو الإيرادات. يمكن أن يزداد الربح أو صافي الدخل مع ارتفاع الإيرادات ، ولكن إذا ارتفعت النفقات بمعدل أسرع ، يتآكل الربح ، مما يؤدي إلى انخفاض هامش الربح. في عملية التصنيع ، تساعد DRIFT في معالجة إدارة النفقات وتعزيز الهوامش. ومع ذلك ، هناك بعض العيوب المحتملة لاستراتيجية إنتاج DRIFT و JIT التي يمكن أن تؤدي إلى ** انخفاض ** هوامش.

يمنع اقتصاديات الحجم

تفقد الشركات التي تستخدم نظام DRIFT و JIT الفرصة لتحقيق وفورات الحجم. تحدث وفورات الحجم عندما يزداد الإنتاج ولكن متوسط تكاليف المدخلات ينخفض. يرجع انخفاض التكاليف الناتجة عن زيادة الإنتاج إلى التكاليف الثابتة ، مثل المعدات ، التي تظل كما هي أو دون تغيير في الغالب.

تتخلى الشركات التي تستخدم DRIFT و JIT أيضًا عن التخفيضات على أساس الكمية عند شراء المستلزمات. نتيجة لذلك ، قد تدفع الشركة أكثر لكل عنصر لأنها تصدر أوامر توريد أصغر وأكثر تواترًا غير مؤهلة للحصول على فواصل الأسعار من الموردين. يمكن أن يؤدي نقص الخصومات إلى ارتفاع تكاليف التوريد لكل وحدة وتقويض هوامش الربح.

لا يوجد مخزون خلفي

مع عدم وجود مخزون خلفي من المخزون أو المواد ، يمكن أن تؤدي أي مشكلة في سلسلة التوريد أو زيادة غير متوقعة في الطلب على المنتج النهائي إلى تأخير التسليم للعملاء النهائيين. قد تؤدي التأخيرات الممتدة إلى عدم رضا العملاء وفقدان الطلبات.

يعني الإنتاج حسب الطلب باستخدام JIT و DRIFT أيضًا أنه يجب على الشركات العثور على موردين مستعدين لشحن الطلبات الصغيرة المتكررة. في حالة حدوث أي اضطراب ، مثل كارثة طبيعية ، يمكن أن تواجه الشركة تأخيرات في الإنتاج إذا لم يتمكن المورد من تسليم المواد. الشراء بالجملة ، على الرغم من أنه أكثر تكلفة من عند الطلب ، إلا أنه يسمح للشركات بالحصول على كميات وفيرة من الأسهم لجعلها من خلال اضطرابات سلسلة التوريد.

تكاليف الشحن المتزايدة

تؤدي الطلبات المتكررة للموردين أيضًا إلى رسوم شحن ومناولة إضافية. يمكن أن تؤدي النتيجة إلى زيادة تكلفة الوحدة للسلعة وتقليل هامش ربح الشركة في النهاية. بمعنى آخر ، يمكن أن يكون لتكاليف الشحن الإضافية تأثير محو زيادات هامش الربح التي صممت طريقة إنتاج DRIFT من أجل إنشائها.

يسلط الضوء

• على الرغم من أن DRIFT يمكن أن يقلل التكاليف ويحسن هوامش الربح ، إلا أن الشركات يمكن أن تفوت زيادة الطلب على سلعها.

• القيام بذلك بشكل صحيح في المرة الأولى هو جزء من إدارة المخزون ، حيث يتم طلب مواد المخزون اللازمة فقط لتقليل تكاليف المخزون.

• يستخدم "افعلها بشكل صحيح من المرة الأولى" (DRIFT) في المحاسبة الإدارية ، وهو مصمم لتقليل الفاقد وزيادة الكفاءة في الإنتاج.