Faites-le bien la première fois (DRIFT)
Qu'est-ce que Do It Right du premier coup (DRIFT) ?
Do It Right First Time (DRIFT) est une technique ou une pratique de comptabilité de gestion qui se concentre sur la réduction des déchets et l'augmentation de l'efficacité du processus de production. Faites-le bien du premier coup fait partie de la gestion des stocks, où seuls les matériaux d'inventaire nécessaires sont commandés pour réduire les coûts d'inventaire. Faites-le bien du premier coup peut aider les entreprises à réduire les retards de production et à accroître leur efficacité. Cependant, DRIFT a ses inconvénients, notamment qu'il peut empêcher une entreprise de tirer parti d'une augmentation de la demande pour les produits de l'entreprise.
Comprendre Do It Right du premier coup (DRIFT)
L'importance de Do It Right The First Time (DRIFT) découle de l'objectif de réduire les coûts des stocks inutilisés ou des matières premières. DRIFT concerne l' inventaire juste à temps (JIT), qui est un processus de réception uniquement des matériaux nécessaires, conçu pour réduire les coûts d'inventaire et améliorer la gestion de la production. En d'autres termes, sous JIT, les entreprises ne commencent pas la production tant que les ventes ne sont pas enregistrées, ce qui permet aux niveaux de stocks de rester bas. L'idée derrière DRIFT est que la direction veut que tous les processus qui composent la philosophie JIT soient exécutés correctement et efficacement, afin qu'il n'y ait pas de retard dans le processus de production.
DRIFT tente de résoudre les limites et les pièges potentiels du système d'inventaire JIT. Par exemple, s'il y a la moindre erreur à l'une des étapes de la production, tout le processus de production peut être affecté. En "faisant les choses correctement du premier coup", une entreprise est en mesure d'exécuter un processus de production fluide sans avoir à gérer des stocks excessifs, ce qui contribuera à réduire les coûts de production. Par conséquent, DRIFT oblige les entreprises à mettre en place un système de communication efficace pour enregistrer les ventes, effectuer les achats de stocks qui en résultent et ajuster les calendriers de production si nécessaire.
Critiques de DRIFT
Les entreprises qui utilisent DRIFT peuvent bénéficier de coûts réduits et de meilleures marges bénéficiaires. La marge bénéficiaire est le montant des bénéfices générés pour chaque dollar de revenus. La marge bénéficiaire est une mesure importante car elle tient compte du contrôle des dépenses ainsi que de la croissance des revenus. Le bénéfice ou le revenu net peut augmenter avec des revenus plus élevés, mais si les dépenses augmentent à un rythme plus rapide, le bénéfice est érodé, entraînant une marge bénéficiaire plus faible. Dans le processus de fabrication, DRIFT aide à gérer la gestion des dépenses et à augmenter les marges. Cependant, la stratégie de production DRIFT et JIT présente certains inconvénients potentiels qui peuvent entraîner des marges ** inférieures **.
Empêche les économies d'échelle
Les entreprises qui utilisent le système DRIFT et JIT perdent la possibilité de réaliser des économies d'échelle. Les économies d'échelle se produisent lorsque la production augmente mais que les coûts moyens des intrants diminuent. La réduction des coûts résultant de l'augmentation de la production est due au fait que les coûts fixes, tels que l'équipement, restent les mêmes ou pratiquement inchangés.
Les entreprises qui utilisent DRIFT et JIT renoncent également aux remises basées sur la quantité lors de l'achat de fournitures. Par conséquent, l'entreprise peut payer plus par article car elle passe des commandes d'approvisionnement plus petites et plus fréquentes qui ne sont pas éligibles aux remises de prix des fournisseurs. L'absence de remises peut entraîner des coûts d'approvisionnement plus élevés par unité et éroder les marges bénéficiaires.
Pas de retour de stock
En l'absence de stock de stock ou de matériaux, tout problème de chaîne d'approvisionnement ou une augmentation inattendue de la demande pour le produit fini peut entraîner des retards de livraison aux clients finaux. Les retards prolongés pourraient entraîner des clients insatisfaits et la perte de commandes.
La production à la demande utilisant JIT et DRIFT signifie également que les entreprises doivent trouver des fournisseurs prêts à expédier de petites commandes fréquentes. En cas de perturbation, telle qu'une catastrophe naturelle, l'entreprise pourrait subir des retards de production si le fournisseur ne pouvait pas livrer les matériaux. L'achat en gros, bien que plus coûteux qu'à la demande, permet aux entreprises de disposer de stocks suffisants pour traverser les perturbations de la chaîne d'approvisionnement.
Augmentation des frais d'expédition
Les commandes fréquentes aux fournisseurs entraînent également des frais d'expédition et de manutention supplémentaires. Le résultat peut augmenter le coût unitaire d'un bien et, en fin de compte, réduire la marge bénéficiaire de l'entreprise. En d'autres termes, les frais d'expédition supplémentaires pourraient avoir pour effet d'annuler les augmentations de marge bénéficiaire que la méthode de production DRIFT a été conçue pour créer.
Points forts
Bien que DRIFT puisse réduire les coûts et améliorer les marges bénéficiaires, les entreprises peuvent passer à côté d'une augmentation de la demande pour leurs produits.
Faites-le bien du premier coup fait partie de la gestion des stocks, où seuls les matériaux d'inventaire nécessaires sont commandés pour réduire les coûts d'inventaire.
Do It Right The First Time (DRIFT) est utilisé dans la comptabilité de gestion, conçu pour réduire le gaspillage et augmenter l'efficacité de la production.
