初めて正しく行う（DRIFT）
##初めて正しいことは何ですか（DRIFT）？
Do It Right The First Time（DRIFT）は、無駄を減らし、生産プロセスの効率を高めることを中心とした経営会計の手法または実践です。正しく行う最初は在庫管理の一部であり、在庫コストを削減するために必要な在庫資材のみが注文されます。初めて正しく行うことで、企業は生産の遅延を減らし、効率を高めることができます。ただし、DRIFTには、企業が自社製品の需要の急増を利用できない可能性があるなどの欠点があります。
##最初から正しく行うことを理解する（DRIFT）
Do It Right The First Time（DRIFT）の重要性は、アイドル状態の在庫または原材料のコストを削減するという目標から生じます。 DRIFTは、ジャストインタイム（JIT）在庫に関連しています。これは、必要な材料のみを受け取るプロセスであり、在庫コストを削減し、生産管理を改善するように設計されています。言い換えれば、JITの下では、企業は売上が記録されるまで生産を開始せず、在庫レベルを低く抑えることができます。 DRIFTの背後にある考え方は、経営陣がJIT哲学を構成するすべてのプロセスを正しく効率的に実行することを望んでいるため、生産プロセスに遅延がないということです。
DRIFTは、JIT在庫システムの制限と潜在的な落とし穴に対処しようとします。たとえば、生産のいずれかの段階でわずかなエラーが発生した場合、生産プロセス全体に影響を与える可能性があります。 「最初から正しく行う」ことで、企業は過剰な在庫を抱えることなくスムーズな生産プロセスを実行でき、生産コストの削減に役立ちます。その結果、DRIFTは、売上を記録し、結果として生じる在庫購入を行い、必要に応じて生産スケジュールを調整するための効果的な通信システムを企業に提供することを求めています。
##DRIFTに対する批判
DRIFTを利用する企業は、コストの削減と利益率の向上を体験できます。利益率は、収益1ドルあたりに生み出される利益の額です。利益率は、経費管理と収益の伸びを考慮しているため、重要な指標です。収益や純利益は収益の増加に伴って増加する可能性がありますが、費用の増加率が速いと、利益が減少し、利益率が低下します。製造プロセスにおいて、DRIFTは経費管理に取り組み、利益率を高めるのに役立ちます。ただし、DRIFTおよびJITの生産戦略には、マージンの低下につながる可能性のあるいくつかの潜在的な欠点があります。
###規模の経済を防ぐ
DRIFTおよびJITシステムを使用する企業は、規模の経済を達成する機会を失います。規模の経済は、生産が増加しても平均投入コストが下がるときに発生します。生産量の増加によるコストの削減は、設備などの固定費が同じかほとんど変わらないためです。
DRIFTとJITを使用する企業は、消耗品を購入する際の数量ベースの割引も放棄します。その結果、サプライヤからの値下げの対象とならない、より小さく、より頻繁な供給注文を行うため、会社はアイテムごとにより多く支払う可能性があります。割引がない場合、単位供給コストが高くなり、利益率が低下する可能性があります。
###バックストックなし
在庫や材料の在庫がないため、サプライチェーンの問題や完成品の予期しない需要の急増により、最終顧客への納期が遅れる可能性があります。遅延が長引くと、顧客の不満や注文の損失につながる可能性があります。
JITとDRIFTを使用したオンデマンド生産は、企業が頻繁に少量の注文を出荷することをいとわないサプライヤーを見つける必要があることも意味します。自然災害などの混乱が発生した場合、サプライヤーが資材を納品できなかった場合、会社は生産の遅延を経験する可能性があります。まとめて購入すると、オンデマンドよりもコストがかかりますが、企業はサプライチェーンの混乱を乗り切るために十分な量の在庫を確保できます。
###送料の増加
サプライヤーへの頻繁な追加注文も、送料と手数料につながります。その結果、商品の単位当たりのコストが増加し、最終的には会社の利益率が低下する可能性があります。言い換えれば、追加の輸送コストは、DRIFT製造方法が作成するように設計された利益率の増加を一掃する効果をもたらす可能性があります。
##ハイライト
-DRIFTはコストを削減し、利益率を向上させることができますが、企業は自社製品の需要の急増を見逃す可能性があります。
-正しく行う最初は在庫管理の一部であり、在庫コストを削減するために必要な在庫資料のみが注文されます。
--Do It Right The First Time（DRIFT）は管理会計で使用され、無駄を減らし、生産効率を高めるように設計されています。
