Hazlo bien la primera vez (DRIFT)
¿Qué es hacerlo bien la primera vez (DRIFT)?
Hágalo bien la primera vez (DRIFT) es una técnica o práctica de contabilidad gerencial que se centra en disminuir el desperdicio y aumentar la eficiencia en el proceso de producción. Hágalo bien la primera vez es parte de la gestión de inventario, por lo que solo se ordenan los materiales de inventario que se necesitan para reducir los costos de inventario. Do It Right The First Time puede ayudar a las empresas a reducir los retrasos en la producción y aumentar la eficiencia. Sin embargo, DRIFT tiene sus inconvenientes, incluido que puede impedir que una empresa aproveche un aumento en la demanda de los productos de la empresa.
Comprensión de hacerlo bien la primera vez (DRIFT)
La importancia de Do It Right The First Time (DRIFT) surge del objetivo de disminuir los costos de inventario ocioso o materias primas. DRIFT se relaciona con el inventario justo a tiempo (JIT), que es un proceso de recibir solo los materiales que se necesitan, que está diseñado para reducir los costos de inventario y mejorar la gestión de la producción. En otras palabras, bajo JIT, las empresas no comienzan la producción hasta que se registran las ventas, lo que permite que los niveles de inventario se mantengan bajos. La idea detrás de DRIFT es que la gerencia quiere que todos los procesos que conforman la filosofÃa JIT se realicen de manera correcta y eficiente, para que no haya demoras en el proceso de producción.
DRIFT intenta abordar las limitaciones y los peligros potenciales del sistema de inventario JIT. Por ejemplo, si hay el más mÃnimo error en una de las etapas de producción, todo el proceso de producción puede verse afectado. Al "hacerlo bien la primera vez", una empresa puede ejecutar un proceso de producción fluido sin la necesidad de llevar un inventario excesivo, lo que ayudará a disminuir los costos de producción. Como resultado, DRIFT requiere que las empresas cuenten con un sistema de comunicación efectivo para registrar las ventas, realizar las compras de inventario resultantes y ajustar los programas de producción según sea necesario.
CrÃticas a la DERIVA
Las empresas que utilizan DRIFT pueden experimentar costos más bajos y márgenes de ganancia mejorados. El margen de beneficio es la cantidad de beneficio generado por cada dólar de ingresos. El margen de beneficio es una métrica importante porque da cuenta de los controles de gastos y del crecimiento de los ingresos. Las ganancias o los ingresos netos pueden aumentar con mayores ingresos, pero si los gastos aumentan a un ritmo más rápido, las ganancias se erosionan, lo que lleva a un margen de ganancias más bajo. En el proceso de fabricación, DRIFT ayuda a abordar la gestión de gastos y aumentar los márgenes. Sin embargo, existen algunos inconvenientes potenciales en la estrategia de producción DRIFT y JIT que pueden generar márgenes más bajos.
Evita economÃas de escala
Las empresas que utilizan el sistema DRIFT y JIT pierden la oportunidad de lograr economÃas de escala. Las economÃas de escala ocurren cuando la producción aumenta pero los costos promedio de los insumos disminuyen. Los costos reducidos que resultan de los aumentos de producción se deben a que los costos fijos, como el equipo, permanecen iguales o casi sin cambios.
Las empresas que utilizan DRIFT y JIT también renuncian a los descuentos basados en la cantidad al comprar suministros. Como resultado, la empresa puede pagar más por artÃculo porque hace pedidos de suministros más pequeños y más frecuentes que no califican para las rebajas de precios de los proveedores. La falta de descuentos puede generar costos de suministro por unidad más altos y erosionar los márgenes de beneficio.
Sin existencias posteriores
Sin stock de inventario o materiales, cualquier problema en la cadena de suministro o un aumento inesperado en la demanda del producto terminado puede provocar demoras en la entrega a los clientes finales. Los retrasos prolongados podrÃan provocar clientes insatisfechos y la pérdida de pedidos.
La producción bajo demanda con JIT y DRIFT también significa que las empresas deben encontrar proveedores que estén dispuestos a enviar pedidos pequeños y frecuentes. Si ocurre alguna interrupción, como un desastre natural, la empresa podrÃa experimentar retrasos en la producción si el proveedor no puede entregar los materiales. Comprar al por mayor, aunque es más costoso que bajo demanda, permite a las empresas tener una gran cantidad de existencias para superar las interrupciones de la cadena de suministro.
Costos de envÃo aumentados
Los pedidos frecuentes a los proveedores también generan cargos adicionales de envÃo y manejo. El resultado puede aumentar el costo por unidad de un bien y, en última instancia, disminuir el margen de beneficio de la empresa. En otras palabras, los costos de envÃo adicionales podrÃan tener el efecto de eliminar los aumentos del margen de ganancias que el método de producción DRIFT fue diseñado para crear.
Reflejos
Aunque DRIFT puede reducir los costos y mejorar los márgenes de beneficio, las empresas pueden perderse un aumento en la demanda de sus productos.
Hágalo bien la primera vez es parte de la gestión de inventario, por lo que solo se ordenan los materiales de inventario necesarios para reducir los costos de inventario.
Do It Right The First Time (DRIFT) se utiliza en contabilidad gerencial, diseñado para disminuir el desperdicio y aumentar la eficiencia en la producción.
