Betriebsmanagement (OM)

Was ist Operations Management (OM)?

Operations Management (OM) ist die Verwaltung von Geschäftspraktiken, um die höchstmögliche Effizienz innerhalb einer Organisation zu schaffen. Es geht darum, Materialien und Arbeit so effizient wie möglich in Waren und Dienstleistungen umzuwandeln, um den Gewinn einer Organisation zu maximieren. Betriebsmanagementteams versuchen, die Kosten mit den Einnahmen in Einklang zu bringen, um den höchstmöglichen Nettobetriebsgewinn zu erzielen .

Operations Management (OM) verstehen

Das Betriebsmanagement umfasst die Nutzung von Ressourcen aus Personal, Materialien, Ausrüstung und Technologie. Betriebsleiter erwerben, entwickeln und liefern Waren an Kunden basierend auf den Kundenbedürfnissen und den Fähigkeiten des Unternehmens.

Das Betriebsmanagement befasst sich mit verschiedenen strategischen Fragen, einschließlich der Bestimmung der Größe von Produktionsanlagen und Projektmanagementmethoden und der Implementierung der Struktur von Informationstechnologienetzwerken. Andere operative Themen umfassen die Verwaltung von Lagerbeständen, einschließlich der unfertigen Mengen und der Rohstoffbeschaffung, Qualitätskontrolle, Materialhandhabung und Wartungsrichtlinien.

Das Betriebsmanagement beinhaltet die Untersuchung der Verwendung von Rohstoffen und die Sicherstellung eines minimalen Abfallaufkommens. Betriebsleiter verwenden zahlreiche Formeln, wie z. B. die wirtschaftliche Bestellmengenformel,. um zu bestimmen, wann und wie groß eine Bestandsbestellung verarbeitet werden muss und wie viel Bestand vorrätig gehalten werden muss.

Die Kombination aus Verstehen und Koordinieren der Arbeit eines Unternehmens ist von zentraler Bedeutung, um ein erfolgreicher Betriebsleiter zu werden.

Betriebs- und Lieferkettenmanagement

Eine kritische Funktion des Betriebsmanagements bezieht sich auf die Bestandsverwaltung durch die Lieferkette. Um ein effektiver Betriebsmanagement-Profi zu sein, muss man in der Lage sein, die Prozesse zu verstehen, die für die Arbeit eines Unternehmens wesentlich sind, und sie dazu bringen, dass sie fließen und nahtlos zusammenarbeiten. Die Koordination zur effizienten Gestaltung von Geschäftsprozessen erfordert ein solides Logistikverständnis.

Ein Betriebsmanagement-Experte versteht lokale und globale Trends, die Kundennachfrage und die verfügbaren Ressourcen für die Produktion. Das Betriebsmanagement geht die Beschaffung von Materialien und den Einsatz von Arbeitskräften zeitnah und kostengünstig an, um die Erwartungen der Kunden zu erfüllen. Lagerbestände werden überwacht, um sicherzustellen, dass übermäßige Mengen vorhanden sind. Das Betriebsmanagement ist dafür verantwortlich, Anbieter zu finden, die die geeigneten Waren zu angemessenen Preisen liefern und die Möglichkeit haben, das Produkt bei Bedarf zu liefern.

Eine weitere große Facette des Betriebsmanagements betrifft die Lieferung von Waren an Kunden. Dazu gehört, dass die Produkte innerhalb der vereinbarten Zeit geliefert werden. Das Betriebsmanagement verfolgt in der Regel auch die Kunden, um sicherzustellen, dass die Produkte die Qualitäts- und Funktionsanforderungen erfüllen. Schließlich nimmt das Betriebsmanagement das erhaltene Feedback auf und verteilt die relevanten Informationen an jede Abteilung, um sie für die Prozessverbesserung zu verwenden.

Besondere Überlegungen

Betriebsleiter sind an der Koordinierung und Entwicklung neuer Prozesse beteiligt und bewerten bestehende Strukturen neu. Organisation und Produktivität sind zwei Schlüsselfaktoren für einen Betriebsleiter, und die Arbeit erfordert oft Vielseitigkeit und Innovation.

Ein MBA in Operations Management kann jemandem eine globale Perspektive auf Branchentrends und ein Bewusstsein für finanzielle Vorschriften und politische Unsicherheiten geben, die sich auf eine Organisation auswirken können. Es gibt jemandem auch ein solides Verständnis für die inhärente Komplexität und die Werkzeuge, die erforderlich sind, um gut auf Veränderungen zu reagieren.

Höhepunkte

• Betriebsmanagement ist die Verwaltung von Geschäftspraktiken, um die höchstmögliche Effizienz innerhalb einer Organisation zu schaffen.

• Fachleute für das Betriebsmanagement von Unternehmen versuchen, die Kosten mit den Einnahmen in Einklang zu bringen, um den Nettobetriebsgewinn zu maximieren.

• Das Betriebsmanagement befasst sich mit der möglichst effizienten Umwandlung von Materialien und Arbeitskräften in Waren und Dienstleistungen.

FAQ

Was ist der Zweck von Operations Management (OM)?

Das Betriebsmanagement befasst sich mit der möglichst effizienten Steuerung des Produktionsprozesses und des Geschäftsbetriebs. OM-Experten versuchen, die Betriebskosten mit den Einnahmen in Einklang zu bringen, um den Nettobetriebsgewinn zu maximieren.

Was ist ein Beispiel für Operations Management?

Operations Management ist im Gesundheitswesen weit verbreitet. Das derzeitige Gesundheitssystem verwendet zu viele teure, technologische und notfallbasierte Behandlungen. Hohe Pflegekosten bleiben aufgrund nicht versicherter Patienten oft unbezahlt. Das Vorherrschen von Dienstleistungen in teuren Umgebungen belastet Steuerzahler, Krankenversicherte und Gesundheitseinrichtungen selbst.

Was sind einige OM-Systeme?

Modernes Betriebsmanagement dreht sich um vier Theorien: Business Process Redesign (BPR), rekonfigurierbare Fertigungssysteme, Six Sigma und Lean Manufacturing. BPR konzentriert sich auf die Analyse und Gestaltung von Arbeitsabläufen und Geschäftsprozessen innerhalb eines Unternehmens. Das Ziel von BPR ist es, Unternehmen dabei zu helfen, die Organisation grundlegend umzustrukturieren, indem der Geschäftsprozess von Grund auf neu gestaltet wird. Rekonfigurierbare Fertigungssysteme sind so konzipiert, dass sie beschleunigte Änderungen in Struktur, Hardware und Softwarekomponenten integrieren. Dadurch können sich Systeme schnell an die Kapazität anpassen, bis zu der sie die Produktion fortsetzen können, und wie effizient sie als Reaktion auf Markt- oder systeminterne Änderungen funktionieren. Six Sigma ist ein qualitätsorientierter Ansatz. Das Wort „sechs“ bezieht sich auf die Eingriffsgrenzen, die bei sechs Standardabweichungen vom Mittelwert der Normalverteilung liegen. Zu den im Six Sigma-Prozess verwendeten Tools gehören Trenddiagramme, Berechnungen potenzieller Fehler und andere Kennzahlen. Lean Manufacturing ist eine systematische Eliminierung von Verschwendung innerhalb des Herstellungsprozesses. Diese Theorie sieht die Ressourcennutzung aus anderen Gründen als der Wertschöpfung für Kunden als verschwenderisch an und versucht, verschwenderische Ressourcenausgaben so weit wie möglich zu eliminieren.