Make-or-Buy-Entscheidung

Was ist eine Make-or-Buy-Entscheidung?

Eine Make-or-Buy-Entscheidung ist ein Akt der Wahl zwischen der Herstellung eines Produkts im eigenen Haus oder dem Kauf von einem externen Lieferanten.

Auch als Outsourcing -Entscheidung bezeichnet, vergleicht eine Make-or-Buy-Entscheidung die Kosten und Vorteile, die mit der internen Produktion eines notwendigen Gutes oder einer erforderlichen Dienstleistung verbunden sind, mit den Kosten und Vorteilen, die mit der Beauftragung eines externen Lieferanten für die betreffenden Ressourcen verbunden sind.

Um die Kosten genau zu vergleichen, muss ein Unternehmen alle Aspekte in Bezug auf den Erwerb und die Lagerung der Artikel im Vergleich zur internen Erstellung der Artikel, die den Kauf neuer Geräte erfordern kann, sowie die Lagerkosten berücksichtigen.

Eine Make-or-Buy-Entscheidung verstehen

In Bezug auf die Eigenproduktion muss ein Unternehmen Ausgaben im Zusammenhang mit dem Kauf und der Wartung von Produktionsanlagen sowie die Kosten für Produktionsmaterialien einbeziehen. Die Kosten zur Herstellung des Produkts können die zusätzliche Arbeit umfassen, die für die Herstellung der Artikel erforderlich ist, die sich in Form von Löhnen und Sozialleistungen, Lageranforderungen innerhalb der Einrichtung, Lagerkosten insgesamt und der ordnungsgemäßen Entsorgung von Resten oder Nebenprodukten aus dem Produktionsprozess ausdrückt.

Die Kaufkosten im Zusammenhang mit dem Kauf der Produkte von einer externen Quelle müssen den Preis der Ware selbst, alle Versand- oder Einfuhrgebühren und die anfallenden Umsatzsteuergebühren enthalten. Darüber hinaus muss das Unternehmen die Kosten für die Lagerung der eingehenden Produkte und die Arbeitskosten berücksichtigen, die mit der Aufnahme der Produkte in den Bestand verbunden sind. Dazu gehört auch die Unterzeichnung von Verträgen mit Lieferanten, die möglicherweise erfordern, dass das Unternehmen für einen bestimmten Zeitraum an bestimmte Geschäfte gebunden ist.

Bei einer Make-or-Buy-Entscheidung sind die wichtigsten zu berücksichtigenden Faktoren Teil einer quantitativen Analyse, wie z. B. die damit verbundenen Produktionskosten und ob das Unternehmen auf dem erforderlichen Niveau produzieren kann.

Make or Buy auswählen

Die Ergebnisse der quantitativen Analyse können ausreichen, um eine Bestimmung auf der Grundlage des kostengünstigeren Ansatzes vorzunehmen. Manchmal geht die qualitative Analyse auf Bedenken ein, die ein Unternehmen nicht spezifisch messen kann.

Zu den Faktoren, die die Entscheidung eines Unternehmens beeinflussen können, ein Teil zu kaufen, anstatt es intern zu produzieren, gehören ein Mangel an internem Know-how, geringe Mengenanforderungen, der Wunsch nach Mehrfachbeschaffung und die Tatsache, dass der Artikel für die Strategie des Unternehmens möglicherweise nicht entscheidend ist.

Ein Unternehmen kann zusätzliche Überlegungen anstellen, wenn das Unternehmen die Möglichkeit hat, mit einem Unternehmen zusammenzuarbeiten, das zuvor erfolgreich ausgelagerte Dienstleistungen erbracht hat und eine langfristige Beziehung aufrechterhalten kann.

Wenn ein Unternehmen kauft oder auslagert, ist es wichtig, dass es mit einem Unternehmen zusammenarbeitet, auf das es sich langfristig verlassen kann.

Zu den Faktoren, die ein Unternehmen dazu veranlassen können, einen Artikel intern herzustellen, gehören auch vorhandene ungenutzte Produktionskapazitäten, eine bessere Qualitätskontrolle oder proprietäre Technologie, die geschützt werden muss. Ein Unternehmen kann auch Bedenken hinsichtlich der Zuverlässigkeit des Lieferanten berücksichtigen, insbesondere wenn das betreffende Produkt für den normalen Geschäftsbetrieb von entscheidender Bedeutung ist. Das Unternehmen sollte auch prüfen, ob der Lieferant die gewünschte langfristige Vereinbarung anbieten kann, wenn dies erforderlich ist.

Warum wählen?

Wenn ein Unternehmen bereits im Geschäft ist, kann es einen Punkt geben, an dem bestimmte Situationen auftreten, die ein Unternehmen veranlassen, innezuhalten und zu überlegen, in welche Richtung es weitergehen soll. ob es die benötigten Teile oder Produkte kaufen oder herstellen soll.

Einige dieser Ereignisse können die Schließung eines vertrauenswürdigen Lieferanten, eine Zunahme oder Abnahme der Nachfrage nach dem Produkt oder ein möglicher Weg für neue Möglichkeiten sein. An diesen Knotenpunkten muss das Management die Vorteile der Herstellung oder des Kaufs des Produkts berücksichtigen, was auch außerhalb einer Kosten-Nutzen-Analyse liegen kann. Wird eine Entscheidung zu Skaleneffekten,. zu einer möglichen neuen Produktlinie oder zu einer Umstrukturierung des Kerngeschäfts führen?

Je nach Unternehmen und Marktposition hat es sowohl Vor- als auch Nachteile, den gleichen Weg fortzusetzen oder einen neuen einzuschlagen.

Höhepunkte

• Es spielen viele Faktoren eine Rolle, die ein Unternehmen davon abhalten können, einen Artikel selbst herzustellen oder auszulagern, wie z. B. Arbeitskosten, Mangel an Fachwissen, Lagerkosten, Lieferantenverträge und Mangel an ausreichendem Volumen.

• Unternehmen verwenden quantitative Analysen, um festzustellen, ob Herstellung oder Kauf die kosteneffizienteste Methode ist.

• Make-or-Buy-Entscheidungen sprechen ebenso wie Outsourcing-Entscheidungen für einen Vergleich der Kosten und Vorteile der Eigenproduktion mit dem Kauf an anderer Stelle.

• Eine Make-or-Buy-Entscheidung ist ein Akt der Wahl zwischen der Herstellung eines Produkts im eigenen Haus oder dem Kauf von einem externen Lieferanten.