Hacer a pedido (MTO)
驴Qu茅 es la fabricaci贸n bajo pedido (MTO)?
Hacer por pedido (MTO), o hecho por encargo, es una estrategia de producci贸n empresarial que normalmente permite a los consumidores comprar productos personalizados seg煤n sus especificaciones. Es un proceso de fabricaci贸n en el que la producci贸n de un art铆culo comienza solo despu茅s de que se recibe un pedido confirmado del cliente. Tambi茅n se conoce como personalizaci贸n masiva.
Comprender la fabricaci贸n bajo pedido (MTO)
La estrategia de fabricaci贸n por pedido (MTO) significa que una empresa solo fabrica el producto final una vez que el cliente realiza el pedido, lo que crea un tiempo de espera adicional para que el consumidor reciba el producto, pero permite una personalizaci贸n m谩s flexible en comparaci贸n con la compra directa. estantes de los minoristas.
de cadena de suministro de tipo pull porque los productos solo se fabrican cuando existe una demanda firme del cliente. El modelo de producci贸n de tipo pull es empleado por la industria de ensamblaje donde la cantidad necesaria para producir seg煤n la especificaci贸n del producto es una o solo unas pocas. Esto incluye industrias especializadas como la construcci贸n, la producci贸n de aeronaves y embarcaciones, puentes, etc. MTO tambi茅n es apropiado para productos altamente configurados, como servidores inform谩ticos, autom贸viles, bicicletas o productos que son muy costosos de mantener en inventario.
Con el fin de gestionar los niveles de inventario y proporcionar un mayor nivel de personalizaci贸n, algunas empresas adoptan el sistema de producci贸n por encargo. La estrategia MTO alivia los problemas de exceso de inventario que son comunes con la estrategia tradicional de fabricaci贸n contra stock. Dell Computers es un ejemplo de una empresa que utiliza la estrategia de producci贸n MTO, en la que los clientes pueden solicitar en l铆nea una computadora completamente personalizada y recibirla en un par de semanas.
La principal ventaja del sistema MTO es la capacidad de cumplir un pedido con la especificaci贸n exacta del producto requerida por el cliente. Tambi茅n se reducen los descuentos de ventas y el inventario de productos terminados, y se gestiona la obsolescencia de existencias. Sin embargo, para que un sistema MTO tenga 茅xito, debe ir acompa帽ado de una gesti贸n proactiva de la demanda. Tambi茅n se debe considerar que el sistema MTO no es apropiado para todo tipo de productos.
Relacionado con MTO est谩 el ensamblado por pedido (ATO), que es una estrategia de producci贸n comercial en la que los productos pedidos por los clientes se producen r谩pidamente y se pueden personalizar hasta cierto punto. La estrategia de ensamblaje por pedido (ATO) requiere que las partes b谩sicas del producto ya est茅n fabricadas pero a煤n no ensambladas. Una vez que se recibe un pedido, las piezas se ensamblan r谩pidamente y se env铆an al cliente.
Fabricaci贸n contra pedido (MTO) frente a Fabricaci贸n contra stock (MTS)
Las metodolog铆as de producci贸n tradicionales producen productos y los almacenan como inventario hasta que un cliente los compra. Esto se conoce como fabricaci贸n contra stock (MTS). Sin embargo, este sistema puede ser propenso al desperdicio y la obsolescencia, ya que el inventario se encuentra en los estantes esperando la compra. Este problema es particularmente agudo en una industria como la tecnolog铆a, donde el ritmo de avance es r谩pido y el problema del inventario obsoleto podr铆a surgir r谩pidamente.
En teor铆a, el m茅todo MTS es una excelente manera para que una empresa se prepare para los aumentos y disminuciones de la demanda. Sin embargo, los n煤meros de inventario y, por lo tanto, la producci贸n, se derivan de la creaci贸n de pron贸sticos de demanda futuros basados en datos anteriores.
Existe una alta probabilidad de que los pron贸sticos se desv铆en, aunque sea solo un poco, lo que significa que una empresa podr铆a tener demasiado inventario y muy poca liquidez. Este es el principal inconveniente del m茅todo de producci贸n MTS. Los pron贸sticos inexactos dar谩n lugar a p茅rdidas, derivadas del exceso de inventario o desabastecimientos, y en sectores de ritmo acelerado, como la electr贸nica o la tecnolog铆a inform谩tica, el exceso de inventario puede volverse obsoleto r谩pidamente.
Limitaciones de la fabricaci贸n bajo pedido (MTO)
Los dos inconvenientes principales de la gesti贸n de pedidos son la puntualidad y el costo de la personalizaci贸n. Si los productos ya est谩n en el estante como con MTS, entonces un cliente no necesita esperar hasta que el producto est茅 hecho, ensamblado y entregado seg煤n las especificaciones. El costo tambi茅n es un factor; Los productos prefabricados y los disponibles son todos iguales, por lo que los costos de fabricaci贸n se reducen debido a las econom铆as de escala. La fabricaci贸n por encargo tender谩 a ser m谩s cara para el consumidor, ya que implica piezas y acabados personalizables.
Reflejos
Las desventajas de MTO incluyen mayores costos y mayores tiempos de espera para un producto terminado.
MTO se puede contrastar con la fabricaci贸n para stock (MTS), mediante la cual los inventarios se producen antes de que los consumidores los compren en el estante.
El proceso de fabricaci贸n de un art铆culo MTO comienza solo despu茅s de que se recibe un pedido confirmado del cliente.
Hacer por encargo (MTO), o hecho por encargo, es una estrategia de producci贸n empresarial que normalmente permite a los consumidores comprar productos personalizados seg煤n sus especificaciones.
Las ventajas para MTO incluyen la personalizaci贸n para los clientes, la reducci贸n de la obsolescencia de existencias y el inventario de productos terminados, y el desperdicio general.
