Fabricar para existencias (MTS)

¿Qué es Fabricación contra stock (MTS)?

Make to stock (MTS) es una estrategia de producción tradicional que utilizan las empresas para hacer coincidir el inventario con la demanda anticipada del consumidor. En lugar de establecer un nivel de producción y luego intentar vender bienes,. una empresa que usa MTS estimaría cuántos pedidos podrían generar sus productos y luego suministraría suficiente stock para cumplir con esos pedidos.

Fabricación para existencias explicada

El método MTS requiere un pronóstico preciso de esta demanda para determinar cuánto stock produce. Si la demanda del producto se puede estimar con precisión, la estrategia MTS es una opción eficiente para la producción.

Inconvenientes de MTS

En teoría, el método MTS es una forma de que una empresa se prepare para los aumentos y disminuciones de la demanda. Sin embargo, los números de inventario y, en consecuencia, la producción, se obtienen mediante la creación de pronósticos de demanda futura que tienen una base en datos pasados.

Si el pronóstico se desvía un poco, la empresa puede descubrir que tiene demasiado inventario y liquidez limitada, o muy poco inventario y un potencial de ganancias no alcanzado. Esta posibilidad de error es la principal desventaja de utilizar el sistema MTS para la producción. La información incorrecta puede generar un exceso de inventario, desabastecimientos y pérdidas de ingresos. También puede conducir a la incapacidad de satisfacer la demanda, lo que reduce el potencial de ingresos. Además, en sectores acelerados como la electrónica o la tecnología informática, el exceso de inventario puede volverse obsoleto rápidamente.

Además, un enfoque MTS requiere que una empresa rediseñe las operaciones en momentos específicos, en lugar de mantener un nivel constante de producción durante todo el año. Este ajuste regular termina siendo costoso y los mayores costos deben repercutirse en el consumidor o ser absorbidos por la empresa.

La eficacia del enfoque de fabricar para stock (MTS) depende completamente de la capacidad de una empresa para predecir correctamente la demanda futura de sus productos por parte de los clientes. La imprevisibilidad típica de la economía y los ciclos comerciales hacen que MTS sea un desafío para cualquier empresa, pero la estrategia se vuelve particularmente complicada cuando una empresa opera en un sector que experimenta ciclos de ventas cíclicos o estacionales.

Alternativas para fabricar en stock

Las estrategias de producción alternativas comunes que evitan las desventajas de MTS incluyen hacer por pedido (MTO) y ensamblar por pedido (ATO). Ambos vinculan la producción a la demanda, pero en el caso de MTO, la producción de un artículo comienza después de que la empresa recibe un pedido válido del cliente. ATO es una especie de compromiso entre MTS y MTO: las piezas básicas se construyen por adelantado, pero no se crea un producto terminado hasta que llega un pedido válido.

Ejemplo del mundo real

Las empresas manufactureras a menudo usan el método MTS para prepararse para períodos de alta producción. Por ejemplo, muchos minoristas, como Target (TGT), generan la mayor parte de sus ventas en el cuarto trimestre del año. Para las empresas manufactureras que abastecen a estos minoristas, la mayoría de su producción debe llegar en el segundo y tercer trimestre del año, para prepararse para los aumentos de la demanda.

Usando el método de producción MTS, supongamos que The LEGO Group, fabricante de los populares ladrillos LEGO y otros juguetes, analiza sus años anteriores y conjetura, según datos anteriores, que la demanda aumentará un 40 % en el cuarto trimestre en comparación con el tercero. cuarto. Para prepararse, el fabricante produce un 40% más de sus juguetes en julio, agosto y septiembre para cumplir con las previsiones de demanda del cuarto trimestre. Además, durante el cuarto trimestre, LEGO analiza los números anteriores para ver cuánto disminuirá la demanda desde el final del año hasta el primer trimestre del nuevo año, reduciendo la producción en consecuencia.

Si LEGO está adoptando una estrategia MTO, no aumentará la producción de, digamos, sus ladrillos LEGO en un 40% hasta que Target envíe un pedido mayor por ellos. Si estuviera adoptando un enfoque ATO, podría tener los ladrillos aumentados hechos y listos, pero no armaría paquetes completos de ellos hasta que recibiera el pedido de Target. De esta manera, se mitiga el riesgo de un pronóstico de demanda inexacto, ya que tanto LEGO como Target lo comparten.

Reflejos

• Un enfoque MTS requiere que una empresa rediseñe las operaciones en momentos específicos, en lugar de mantener un nivel constante de producción durante todo el año.

• El método MTS requiere un pronóstico preciso de esta demanda para determinar cuánto stock produce.

• Make to stock (MTS) es una estrategia de producción tradicional que utilizan las empresas para hacer coincidir el inventario con la demanda anticipada del consumidor.