Fai su ordinazione (MTO)
Che cos'è Make to Order (MTO)?
Make to order (MTO), o su ordinazione, è una strategia di produzione aziendale che in genere consente ai consumatori di acquistare prodotti personalizzati in base alle loro specifiche. È un processo di fabbricazione in cui la produzione di un articolo inizia solo dopo la ricezione di un ordine cliente confermato. È anche noto come personalizzazione di massa.
Capire Make to Order (MTO)
La strategia make-to-order (MTO) significa che un'azienda produce il prodotto finale solo una volta che il cliente ha effettuato l'ordine, creando un tempo di attesa aggiuntivo per il consumatore per ricevere il prodotto, ma consentendo una personalizzazione più flessibile rispetto all'acquisto diretto da scaffali dei rivenditori.
catena di approvvigionamento di tipo pull perché i prodotti vengono realizzati solo quando c'è una forte domanda da parte dei clienti. Il modello di produzione di tipo pull è impiegato dall'industria dell'assemblaggio in cui la quantità necessaria per essere prodotta in base alle specifiche del prodotto è una o solo poche. Ciò include industrie specializzate come costruzioni, produzione di aeromobili e navi, ponti e così via. L'MTO è appropriato anche per prodotti altamente configurati come server di computer, automobili, biciclette o prodotti molto costosi da tenere in magazzino.
Al fine di gestire i livelli di inventario e fornire un maggiore livello di personalizzazione, alcune aziende adottano il sistema di produzione make to order. La strategia MTO allevia i problemi di scorte in eccesso che sono comuni con la tradizionale strategia make-to-stock. Dell Computers è un esempio di azienda che utilizza la strategia di produzione MTO, in cui i clienti possono ordinare online un computer completamente personalizzato e riceverlo in un paio di settimane.
Il principale vantaggio del sistema MTO è la capacità di evadere un ordine con le esatte specifiche del prodotto richieste dal cliente. Vengono ridotti anche gli sconti sulle vendite e le scorte di prodotti finiti e viene gestita l'obsolescenza delle scorte. Tuttavia, affinché un sistema MTO abbia successo, dovrebbe essere associato a una gestione proattiva della domanda. Va inoltre considerato che il sistema MTO non è appropriato per tutti i tipi di prodotti.
Relativo all'MTO è assemblare su ordinazione (ATO), che è una strategia di produzione aziendale in cui i prodotti ordinati dai clienti vengono prodotti rapidamente e sono personalizzabili in una certa misura. La strategia di assemblaggio su ordinazione (ATO) richiede che le parti di base del prodotto siano già prodotte ma non ancora assemblate. Una volta ricevuto l'ordine, le parti vengono assemblate rapidamente e inviate al cliente.
Make to Order (MTO) vs. Make to Stock (MTS)
Le metodologie di produzione tradizionali producono prodotti e li immagazzinano come scorte fino a quando un cliente non li acquista. Questo è noto come make to stock (MTS). Tuttavia, questo sistema potrebbe essere soggetto a sprechi e obsolescenza, poiché l'inventario si trova sugli scaffali in attesa di acquisto. Questo problema è particolarmente acuto in un settore come quello tecnologico, dove il ritmo di avanzamento è rapido e il problema delle scorte obsolete potrebbe rapidamente sorgere.
In teoria, il metodo MTS è un ottimo modo per un'azienda di prepararsi all'aumento e alla diminuzione della domanda. Tuttavia, i numeri di inventario e, quindi, la produzione, sono derivati creando previsioni della domanda futura basate su dati passati.
C'è un'alta probabilità che le previsioni siano sbagliate, anche se di poco, il che significa che un'azienda potrebbe essere bloccata con troppe scorte e poca liquidità. Questo è il principale inconveniente del metodo di produzione MTS. Previsioni imprecise porteranno a perdite, derivanti da scorte in eccesso o esaurimento delle scorte, e in settori frenetici, come l'elettronica o la tecnologia informatica, le scorte in eccesso possono diventare rapidamente obsolete.
Limitazioni di Make to Order (MTO)
I due principali inconvenienti della gestione make-to-order sono la tempestività e il costo della personalizzazione. Se i prodotti sono già sullo scaffale come con MTS, il cliente non deve attendere che il prodotto sia realizzato, assemblato e consegnato secondo le specifiche. Anche il costo è un fattore; i prodotti prefabbricati e disponibili sono tutti uguali e quindi i costi di produzione sono ridotti grazie alle economie di scala. La produzione su ordinazione tenderà ad essere più costosa per il consumatore poiché coinvolge parti e finiture personalizzabili.
Mette in risalto
Gli svantaggi dell'MTO includono l'aumento dei costi e l'aumento dei tempi di attesa per un prodotto finito.
L'MTO può essere contrapposto alla produzione MTS (make to stock), in base alla quale le scorte vengono prodotte prima che i consumatori le acquistino immediatamente.
Il processo di produzione di un articolo MTO inizia solo dopo la ricezione di un ordine cliente confermato.
Make to order (MTO), o su ordinazione, è una strategia di produzione aziendale che in genere consente ai consumatori di acquistare prodotti personalizzati in base alle loro specifiche.
I vantaggi dell'MTO includono la personalizzazione per i clienti, la riduzione dell'obsolescenza delle scorte e delle scorte di prodotti finiti e gli sprechi complessivi.
